中國電力網(wǎng)訊 10月27日，華電永安發(fā)電公司下達(dá)落實(shí)福建公司黨委第一巡察組反饋意見整改工作方案，成立以公司黨委書記與總經(jīng)理為組長，紀(jì)委書記為常務(wù)副組長的整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聚力做好巡察整改后半篇文章。

　　該公司整改方案中明確要求建立《福建公司黨委巡察反饋問題整改落實(shí)工作臺賬》，整改責(zé)任部門對照“三個清單”開展整改。堅(jiān)持對共性問題進(jìn)行分類匯總，逐項(xiàng)明確整改措施、責(zé)任主體和整改時(shí)限，落實(shí)整改到位;對個性問題對號入座，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，立行立改。整改后責(zé)任部門對問題整改情況進(jìn)行梳理評估，填寫《巡察整改銷號單》，報(bào)請部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部主任和公司黨委書記審核，對問題整改質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，一致通過后完成對賬銷號。對未完成銷號需要長期整改、基本完成整改并準(zhǔn)備申請銷號和已經(jīng)完成整改的問題，要不斷加強(qiáng)跟蹤管理，持續(xù)深化整改。

　　為確保巡察整改實(shí)效，該公司實(shí)行《福建公司黨委巡察反饋問題整改落實(shí)工作清單》，要求各責(zé)任部門根據(jù)清單中問題深入剖析，分析查找問題根源，堅(jiān)持當(dāng)下治與長久立相結(jié)合，不折不扣的落實(shí)整改，并執(zhí)行《巡察整改銷號單》銷號管理，同時(shí)要求責(zé)任部門每周五17點(diǎn)前將本周計(jì)劃整改項(xiàng)目完成情況報(bào)送監(jiān)督部，監(jiān)督部于每周一上午周例會上匯報(bào)整改完成情況。