大唐華銀金竹山發(fā)電公司周密部署黨建工作
中國電力網(wǎng)訊 11月4日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開黨支部書記月度例會暨三季度政工例會。會議組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要文章《堅定理想信念補足精神之鈣》,傳達(dá)華銀公司第六次黨建工作月度例會精神,通報該公司三季度黨支部綜合考核評比、工會綜合考核評比情況情況,周密部署近期黨建、工會重點工作。
在聽取三季度黨支部綜合考核評比通報后,該公司黨委書記、副總經(jīng)理仇新利對三季度黨建工作進(jìn)行了點評,并采取現(xiàn)場提問的方式,抽查了黨支部書記履職情況。他指出,各黨支部書記要以上率下,帶頭加強習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí),用新時代的理論武裝頭腦,提升貫徹落實中央及上級重大部署的自覺性,切實提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。
針對下階段的黨建工作,仇新利要求,一是要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神,并結(jié)合實際落實集團2021年基層黨建工作會議上鄒磊董事長有關(guān)講話要求,推進(jìn)黨支部全面進(jìn)步、全面過硬,全面提升黨建工作質(zhì)量。二是要圍繞中心工作充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用,能源保供是當(dāng)前的中心工作,要推動中心工作促落實。三是要聚焦“三提兩降一治”工作,發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,確保落地見效,持續(xù)提升企業(yè)競爭能力和盈利能力。三是要扎實做好深化國有企業(yè)改革各項促進(jìn)工作,激發(fā)企業(yè)活力。四是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全,安全是前提,是一切生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ),發(fā)展是硬道理,安全是發(fā)展的保障。
該公司紀(jì)委書記趙國光對黨風(fēng)廉政建設(shè)與工會工作進(jìn)行點評,就執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、職代會提案、廠務(wù)公開等工作進(jìn)行安排并提出要求。
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按照大唐集團公司、華銀公司黨組安排,本人當(dāng)天認(rèn)真聆聽了講話,并積極參加了上級公司組織的學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班,也在全公司上下迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保羁谈形蛩枷雮チ?,進(jìn)一步凝聚前行力量。
為確保施工作業(yè)現(xiàn)場不發(fā)生因使用工器具造成的人身、設(shè)備損壞事件,近期,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司開展2021年下半年安全、電動工器具檢驗工作。
為認(rèn)真貫徹落實大唐集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)專項整治工作要求,全面加強安全生產(chǎn)管理,穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司迅速組織相關(guān)責(zé)任部門制定了能源保供工作方案,并從電煤保供、資金保障、保電運行、設(shè)備維護(hù)、輿情引導(dǎo)等方面制定了專項方案,要求按照方案明確的工作目標(biāo),工作措施,將責(zé)任分解到各部門、各責(zé)任人,狠抓方案落實,全力出擊,確保今冬明春電力保供,推動保電工作落到實處。
10月27日上午,金竹山發(fā)電公司在行政辦公樓112會議召開2021年第5次安委會暨10月份安全環(huán)保分析會。
近日,大唐華銀金竹山發(fā)電公司組織開展液氨儲罐區(qū)重大危險源專項檢查。
金竹山發(fā)電公司積極響應(yīng)“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動號召,聚焦交通安全、提質(zhì)增效和黨的建設(shè),超前謀劃、周密部署,強化組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化任務(wù)清單,做細(xì)做實秋冬季交通安全工作,奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
近期,金竹山發(fā)電公司分批組織發(fā)電集控運行員工開展緊急救護(hù)技能培訓(xùn),旨在提高員工正確使用急救用品,鞏固員工對應(yīng)急救援操作流程掌握。
近日,大唐華銀金竹山發(fā)電公司根據(jù)《中國大唐集團有限公司黨組開展“影子公司”“影子股東”問題專項整治工作方案》要求,堅持把監(jiān)督整治黨員干部通過“影子公司”“影子股東”貪腐謀利問題作為一項重要政治任務(wù)
實現(xiàn)年度安全目標(biāo),大唐華銀金竹山發(fā)電公司各班組緊緊圍繞安全管理、隱患整改、培訓(xùn)提升、班組建設(shè)四大重點,緊扣安全、穩(wěn)定、節(jié)能、績效四個中心,精準(zhǔn)發(fā)力,沖刺年終目標(biāo)。
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