中國電力網訊 “快下班了，你倆干啥去?”

　　“還有點時間，我倆去把我們網格內的設備巡檢一下。”

　　這是經常發(fā)生在浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司維護部的一幕。

　　2022年，烏沙山公司黨委持續(xù)探索網格化管理新模式，將黨建網格和安全生產網格融合到一起，維護部黨支部積極響應，率先垂范，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，沖鋒在安全生產第一線。

　　“以前得專門安排人巡檢，現(xiàn)在不用了，自己就去了，大家的責任心和積極性空前高漲。”維護部黨支副書記(主持工作)董標說到。

　　該支部最終根據(jù)按照“分級管控、全面覆蓋”的原則在現(xiàn)有專業(yè)班組分工界面內，依據(jù)設備屬性采用“包產到組”的方式初步劃定了23個網格，由3到5名同志負責網格內設備的維護工作，這3到5名同志同時又組成黨建網格。網格長人選優(yōu)先選擇黨員骨干擔任，既負責本網格內的安全生產工作又負責本網格內職工穩(wěn)定工作。

　　“通過設備的‘包產到組’把工作責任落實下去，通過‘關心關愛’把職工群眾的‘心’暖起來，有了責任心，就什么工作都好干了。”維護部主任趙學峰津津樂道。

　　“昨日巡檢發(fā)現(xiàn)2A引風機潤滑油壓偏低，濾網差壓大，今天需要更換濾網。”

　　“這臺風機近期頻繁出現(xiàn)濾網堵塞的情況，估計內部有問題，找機會檢查下。”

　　“今天先更換濾網，到時候利用2號機調停的時候徹底查一下。”

　　諸如此類的對話，每一天都在上演。以前都是被動接受任務，現(xiàn)在大家都是主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題。通過這一改革，設備各類缺陷發(fā)現(xiàn)和解決的數(shù)量同比增加了近40%。

　　2022年，該支部以網格化管理為抓手，用少于定員近四分之一的人數(shù)在做好機組日常維護的基礎上，大膽地邁出了自主檢修的第一步。

　　“我和我的網格員自主承擔了1A給水泵汽輪機本體檢修任務，為公司節(jié)約檢修費用23萬元。”

　　“我和我的網格員自主承擔了1號機高效真空泵改造項目，為公司節(jié)約檢修費用11萬元。”

　　“我和我的網格員自主承擔了1B送風機檢修任務，為公司節(jié)約檢修費用18萬元。”

　　“我和我的網格員自主承擔了1號機高壓電機和部分配電段檢修任務，為公司節(jié)約檢修費用3萬元。”

　　每個網格都是一塊“責任田”，維護部黨支部的每個網格員都在自己的網格內辛勤耕耘，耕出一片安全“放心田”和創(chuàng)效“豐收田”。

　　烏沙山公司黨委始終堅持黨建引領，融合“黨建+安全”工作機制，用黨支部網格化管理賦能基層組織新動能，與安全生產網格融合，形成神形兼?zhèn)洹⑷娓采w的安全網，以網格化管理提升黨支部組織力和凝聚力，帶領黨員群眾在重大艱險任務中站在前、沖得出，形成組織發(fā)動鏈條，使黨建工作切切實實成為了安全生產的“助推劑”“穩(wěn)定劑”，以黨建工作新成效為安全生產各項工作聚力賦能，為“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實奠定堅實基礎。