中國電力網(wǎng)訊 今年以來，烏沙山公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”要求，全面推行“黨建引領(lǐng)+攻關(guān)項(xiàng)目+1”工作模式，推動黨建與提質(zhì)增效工作深度融合，不斷激發(fā)黨建工作新活力，為提質(zhì)增效注入“紅色動能”。

　　強(qiáng)化意識，黨員帶頭提高認(rèn)識。該公司黨委不斷加強(qiáng)對廣大黨員干部的理論教育，使廣大黨員樹立“過緊日子、過苦日子”思想，堅(jiān)持“一切成本皆可控”“自己能干的事自己干”理念，通過大學(xué)習(xí)大討論，推動思想大解放、促進(jìn)認(rèn)識大提升，促使精力集中在如何精細(xì)管理、全方位提質(zhì)增效上。通過黨員掛牌上崗、佩戴黨員標(biāo)識、創(chuàng)建黨員示范崗等黨員亮身份活動，增強(qiáng)“我是黨員我光榮”的模范意識，廣泛接受群眾監(jiān)督，確保黨員在“大學(xué)習(xí)大討論”活動中以身作則，促使黨員在工作中發(fā)揮先鋒作用，引導(dǎo)、帶動廣大職工群眾全力以赴為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　設(shè)立目標(biāo)，支部帶頭量化指標(biāo)。該公司各黨支部圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、創(chuàng)新發(fā)展等重點(diǎn)中心工作，探索建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格與黨支部網(wǎng)格“雙網(wǎng)融合”新模式、新機(jī)制，以深入開展“揭榜掛帥”項(xiàng)目為抓手，打造了多個“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，做到指標(biāo)細(xì)化，責(zé)任落實(shí)，用實(shí)際行動積極投身到提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，為確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。結(jié)合任務(wù)實(shí)際，深入開展“三亮三比”活動，促進(jìn)黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。從生產(chǎn)經(jīng)營、安全、黨建、精神文明等工作內(nèi)容入手，共同搞好班組、部門建設(shè)。黨支部在安全管理、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理四個方面有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

　　勇挑重?fù)?dān)，黨員帶頭挖潛增效。該公司組織黨員干部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，提出切實(shí)可行的降成本、增效益，并且有針對性、預(yù)見性、可行性和建設(shè)性的新思路、新方法，常態(tài)化開展“提質(zhì)增效”合理化建議征集活動。通過積極構(gòu)建黨員獻(xiàn)計獻(xiàn)策、參與管理的平臺，最大限度地激發(fā)廣大黨員的積極性，進(jìn)一步挖掘黨員干部潛能，不斷拓展思路，切實(shí)把智慧結(jié)晶轉(zhuǎn)化為企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。維護(hù)部黨支部加快自主檢修步伐，節(jié)約檢修費(fèi)用78萬元，自己動手安裝電表、刷墻漆;發(fā)電部黨總支在節(jié)能降耗上錙銖必較，1-5月份節(jié)能創(chuàng)效630余萬元;財務(wù)部黨支部加強(qiáng)業(yè)財融合，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)稅、土地使用稅、企業(yè)所得稅減免3100余萬元、增值稅留抵退稅1.1億元、各類財政補(bǔ)貼300余萬元。

　　該公司將持續(xù)筑基黨建，助推企業(yè)中心工作成效再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。