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國家電投集團(tuán)江西電力工程公司五大“家文化”開創(chuàng)工會工作新局面

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-02-23 12:02:15  作者:周沖巖

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員:周沖巖) 為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,國家電投集團(tuán)江西電力工程公司工會緊緊圍繞中心工作,持續(xù)推進(jìn)工會五大“家文化”建設(shè),全面提高工會工作水平,推動公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展,以優(yōu)異成績慶祝江西公司二十周年。

  描繪“黨心、匠心、人心”的同心圓,打造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;忠誠之家”。該公司以二十大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局,提高政治站位,采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織學(xué)、紅色基地現(xiàn)場學(xué)、理論研討云上學(xué)等形式,組織職工學(xué)習(xí)黨的二十大精神,把廣大職工的思想和行為統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。持續(xù)開展“最美”一線員工系列先進(jìn)評選活動,形成“弘揚(yáng)最美、學(xué)習(xí)最美、爭當(dāng)最美”的檢修工匠新風(fēng)尚。堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)服務(wù)到一線、資源到一線、慰問到一線,持續(xù)推進(jìn)等級檢修暖心驛站建設(shè),開展駐外項(xiàng)目部互動活動及“微心愿”“曬幸福”等,打造職工服務(wù)新路徑。

  注入“班組、競賽、創(chuàng)新”的新活力,打造善作善成的“工匠之家”。該公司全面貫徹落實(shí)《班組建設(shè)管理辦法》,凝聚“齊抓共管”共識,推動班組建設(shè)回歸安全生產(chǎn)本質(zhì),實(shí)施各職能部門日常抽查、分公司月度評估、公司季度考評的班組星級動態(tài)管理機(jī)制。結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才需求,開展多崗位、多專業(yè)技術(shù)比武,積極對接承辦省市級技能競賽,提升競賽層次,為職工提供更廣闊的發(fā)展平臺。緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目,大力開展勞動競賽,激發(fā)職工參與熱情,發(fā)揮好省級創(chuàng)新工作室作用,深入推進(jìn)勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建,圍繞提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展創(chuàng)效活動,重點(diǎn)培育青年職工創(chuàng)新能力,培養(yǎng)和造就更多“一線創(chuàng)新人才”。

  鑄牢“民主、公開、維護(hù)”的工作鏈,打造凝心聚力的“和諧之家”。該公司堅(jiān)持以職代會為主要形式的民主管理決策、監(jiān)督機(jī)制,健全完善職代會質(zhì)量評估、提案辦理等工作機(jī)制規(guī)范職代會運(yùn)作。堅(jiān)持企務(wù)公開,及時將公司改革進(jìn)程中遇到的難點(diǎn)和矛盾向廣大職工公開,增強(qiáng)公司改革發(fā)展的透明度,使職工的民主權(quán)利得到切實(shí)保障。組織開展職工代表巡視,重點(diǎn)對集體合同履行、職工生產(chǎn)安全、勞動保護(hù)、帶薪休假及涉及職工切身利益的事項(xiàng)等進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)職工合法權(quán)益。

  拓寬“幫扶、暖心、文化”的覆蓋面,打造情系職工的“幸福之家”。該公司持續(xù)打造普惠性、精準(zhǔn)性的幫扶體系,開展“冬送溫暖、夏送清涼”、金秋助學(xué)、節(jié)日慰問、勞模療休養(yǎng)、特重病救助等常態(tài)化活動。持續(xù)開展我為群眾辦實(shí)事活動,立足新時期職工心理幫扶需求,依托電投壹企業(yè)文化“心能源”欄目,開展內(nèi)容豐富、形式多樣的心理疏導(dǎo)活動。舉辦第四屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié),繼續(xù)做好讀書月、攝影展等傳統(tǒng)項(xiàng)目,適時推出各類球類爭霸賽、“三八”節(jié)女工系列活動、區(qū)域氣排球賽等集體項(xiàng)目的特色活動,推進(jìn)職工文藝演出活動,提升職工精氣神。

  找準(zhǔn)“塑形、革新、能力”的坐標(biāo)點(diǎn),打造生機(jī)勃勃的“活力之家”。該公司開展合理化建議活動,邀請職工參與企業(yè)發(fā)展和管理,通過領(lǐng)導(dǎo)下基層一線開展走訪調(diào)研,宣貫公司政策、制度,聽取職工意見建議,拉近與職工群眾距離。深化“學(xué)習(xí)型組織+”的創(chuàng)建模式,從三個層面打造亮點(diǎn)突出、融入中心的學(xué)習(xí)型組織。打造“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”“學(xué)習(xí)型團(tuán)青組織”,“學(xué)習(xí)型班組”,切實(shí)將學(xué)習(xí)型組織變?yōu)閭€人提升、集體進(jìn)步的稱手工具。繼續(xù)加強(qiáng)與地方工會組織聯(lián)系,為企業(yè)、職工爭取榮譽(yù),堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層,傾心為職工解決實(shí)際困難和問題,使工會真正成為職工之家。


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