本網(wǎng)訊 11月4日，中共湖南大唐先一科技有限公司黨委召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會議。黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持學習并講話。黨委理論學習中心組成員鐘勇華、劉麟夫參加學習并領學。副總經(jīng)理胡東輝、綜合管理部(黨建工作部)主任何玲俐參加學習。中共大唐集團數(shù)字科技有限公司黨建專責楊南遠程旁聽指導。

　　會議集中觀看了視頻《75年，奇跡如歌》，深刻感受了新中國從艱難起步到輝煌崛起的歷程，不斷增強了民族自豪感和責任意識。

　　會議圍繞習近平總書記在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上的講話、習近平總書記給中國一重產(chǎn)業(yè)工人代表的回信、鄒磊同志在集團公司2024年三季度經(jīng)濟運行分析會議上的講話等內(nèi)容進行學習，相關人員就學習主題進行了交流發(fā)言。

　　王銀河強調：習近平總書記在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上的講話，對如何貫徹落實三中全會精神提出明確要求，立意高遠、視野宏闊，解放思想、求真務實，為我們進一步落實全會精神提供了科學指南和根本遵循。公司上下要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神同沖刺年底目標任務結合起來，以“拼”的意識、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風推動各項工作高質高效落實，確保圓滿完成數(shù)科公司下達的各項年度目標任務。一是扎實開展“百日攻堅”行動。以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加昂揚的奮斗姿態(tài)，把責任擔起來，把工作抓到位，堅持“拼”字當頭，“干”字為先，推動各項工作爭先進位，堅定不移完成全年目標任務。二是實施“掛圖作戰(zhàn)”模式。聚焦月度合同簽訂與回款任務的細化分解，明確每階段的目標、責任人及完成時限，加大市場部門與事業(yè)部團結協(xié)作，確保合同順利落地、回款順利到賬。三是全面加強人才梯隊建設。做好各層次人才的遴選與培養(yǎng)，加大高精尖人才的引進力度，推動人才隊伍規(guī)模持續(xù)擴大、質量穩(wěn)步提升、結構不斷優(yōu)化，著力打造高質量發(fā)展的“第一引擎”。四是積極做好2025年謀劃工作。堅持早謀劃、早部署、早安排，以一茬接著一茬干、一錘接著一錘敲的務實作風，做好儲備項目的信息跟蹤，為2025年各項工作開好篇、謀好局、起好步。五是充分發(fā)揮黨建引領。著力提升公司黨建工作質量，推動黨建工作與業(yè)務工作同頻共振、雙向融入，有效推動各項工作邁上新的臺階，確保在年度黨建責任制考核取得好的成績。

　　鐘勇華強調：黨的二十屆三中全會吹響了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的“進軍號”，為公司深化改革指明了前進方向、提供了根本遵循。我們要既要客觀理性看待當前的困難和挑戰(zhàn)，深入挖掘內(nèi)外部有利因素，進一步堅定發(fā)展信心;也要清醒冷靜認識面臨的問題和考驗，以改革創(chuàng)新思維攻堅克難、擔當作為，牢牢把握好改革發(fā)展的主動權。一是打好經(jīng)營業(yè)績“翻身仗”。集中力量對各項考核指標進行再梳理、再研究、再推進，壓實責任、整改提升，主動作為、扛指標、擔任務，精準調度、精準施策，瞄準重點拿高分、破解難點少扣分、爭出亮點多加分，確保全年各項考核指標達標提質。二是把“合同簽訂”作為首要經(jīng)營任務。加快推進集團安生管控項目、智慧電廠、智慧燃料、燃料三大項目的國產(chǎn)化替代，以及斗輪機無人值守的合同落地;同時，努力促進海南產(chǎn)發(fā)、南方電網(wǎng)合作，突破“唐外”合同占比份額，為年度經(jīng)營指標完成奠定基礎。三是凝聚“賬款回收”強大合力。緊盯回款進度，加大跨部門協(xié)同合作，逐一制定催收計劃，定時間、定任務，確保賬款回收落實到位，逐步改善縮短回款周期從而釋放凈利潤。四是提前策劃儲備項目。強化項目信息跟進，提高銷售機會的準確性與可信度;同時，以公司自有技術、產(chǎn)品、優(yōu)勢方案為主體，結合潛在客戶群體，積極策劃2025年儲備項目。五是積極建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。加大與科研院所、行業(yè)頭部企業(yè)的交流學習與戰(zhàn)略合作，建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過推動上、下游業(yè)務協(xié)作、資源共享，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈互動機制，不斷提升技術創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

　　劉麟夫強調：黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是推進全面深化改革向廣度和深度進軍的又一次總動員、總部署。作為黨員干部，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，并自覺將學習成效融入公司技術能力提升和創(chuàng)新發(fā)展，認真落實公司的各項決策部署，持續(xù)深化推進企業(yè)高質量發(fā)展。一是不斷學習，提升黨性修養(yǎng)。加強政治理念學習，進一步提升理論修養(yǎng)，堅定理想信念，做到真學、真懂、真信、真用，真正達到“理論學習有收獲、思想政治受洗禮”的要求。二是深入調研，順利推動“數(shù)字大唐”建設。圍繞“數(shù)字大唐”建設進度、知識產(chǎn)權保護、科技成果轉化、人才隊伍建設、管理體系建設等分管領域工作，深入基層調研，重點聚焦現(xiàn)貨輔助交易系統(tǒng)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)兩大平臺的項目建設情況，著力解決項目組“急難愁盼”的問題。三是解放思想，增強創(chuàng)新能力。鼓足“三勁”(即闖勁、拼勁與干勁)，進一步改進工作思路與方法，努力適應新形勢、新任務，保持積極向上的心態(tài)和堅定不移的決心，勇于開拓創(chuàng)新，敢于攻堅克難，推動工作不斷向前發(fā)展。四是多措并舉，提升管理質效。全面推行事業(yè)部的精細化管理，以提升項目團隊的經(jīng)營管控能力為核心培育優(yōu)秀項目經(jīng)理團隊;同時，把黨建工作和業(yè)務開展有機融合，實現(xiàn)“雙促雙融”。

　　胡東輝強調：今年，公司上下積極響應集團公司黨組與數(shù)科公司黨委的戰(zhàn)略指導，秉持穩(wěn)健前行的原則，不畏艱難，持續(xù)努力。當前整體經(jīng)營形勢面臨挑戰(zhàn)，接下來，必須加強策略實施，全力以赴加速追趕，力求在第四季度全力沖刺，堅決打贏這場經(jīng)營業(yè)績的“逆轉之戰(zhàn)”。一是做好經(jīng)營預測。加快安生管控、燃料國產(chǎn)化改造、智慧燃料、智慧新能源等儲備項目的合同落地，同時，加快高創(chuàng)新能源、長安益陽、托電智慧燃料等在建項目的驗收工作，為順利完成年度目標任務奠定堅實的基礎。二是強化風險防控。制定《風險項目清單》，如陜西集控三期、發(fā)耳煤場四化、燃料統(tǒng)一業(yè)務、云南老鷹巖項目等，要落實整改完成時間，責任到人，做到日跟蹤日匯報，及時釋放風險，確保項目順利完工。三是加大專項任務的推進力度。制定《項目回款計劃清單》，明確責任人及時間節(jié)點，制定《發(fā)票清理專項行動計劃》，確保發(fā)票“應開盡開”，賬款“應回盡回”，確保資金及時回籠，有效降低經(jīng)營風險。四是加強財稅管理。積極爭取財稅優(yōu)惠政策，努力降低融資成本，拓寬融資渠道。加強全生命周期納稅管理，做好退稅減稅工作，有效緩解公司資金壓力，保障公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　數(shù)科公司指出：本次中心組學習，是一次嚴謹規(guī)范、特色突出、效果良好的高質量政治理論學習，對進一步規(guī)范系統(tǒng)企業(yè)中心組學習提供了很好的經(jīng)驗借鑒。就進一步做實中心組學習，數(shù)科公司提出了三點建議。一是突出主題，堅持學習管理制度化要持續(xù)將學習內(nèi)容與黨和國家的方針政策，與企業(yè)中心工作有機結合，做好計劃統(tǒng)籌、協(xié)調配合，確保學習計劃的全面性和系統(tǒng)性，實現(xiàn)理論學習制度化。二是創(chuàng)新載體，打造學習形式多樣化在堅持集體學習和個人自學相結合的基礎上，運用好專家講座、專項調研、實地參觀學習等形式，推動中心組學習更加直觀化、形象化。三是學以致用，推動理論學習實踐化將理論知識與實際工作緊密聯(lián)系，進一步提升對企業(yè)發(fā)展方向和重大問題的分析、研判及決策能力，切實把學習成效轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實踐行動和實際成效。

　　會前，領導班子成員還自學了習近平總書記在慶祝中國人民政治協(xié)商會議成立75周年大會上的重要講話、習近平總書記在慶祝全國人民代表大會成立70周年大會上的講話、習近平總書記在慶祝中華人民共和國成立75周年招待會上的重要講話、習近平總書記在全國民族團結進步表彰大會上的重要講話、習近平總書記在中華人民共和國國家勛章和國家榮譽稱號頒授儀式上的重要講話等內(nèi)容。(向華君)