今年32歲的張銳，是大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司呼圖壁項目部一名普通職工。從運行值班員到運行班長，從運行主管到主任工程師，他既是腳踏實地的實干者，又是技能卓越的創(chuàng)新者。生產(chǎn)現(xiàn)場的他是顆永不生銹的螺絲釘，2021年，張銳成功入列中電聯(lián)頒布的全國電力行業(yè)百名“電力工匠”名單。當(dāng)前，他又奮戰(zhàn)在能源保供一線。

　　奉獻，當(dāng)好“保電”衛(wèi)士

　　連日來，為落實今冬明春能源保供任務(wù)，特許經(jīng)營分公司全體干部員工勠力同心，眾志成城，堅守能源保供一線。張銳作為一名日夜守護光明的保電“衛(wèi)士”，爭當(dāng)能源保供的排頭兵，沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)。

　　新疆呼圖壁在10月份已入冬，生產(chǎn)環(huán)境溫度接近零攝氏度。每天一上班，張銳穿好反光衣，戴好安全帽、安全帶、防塵口罩和手套，拿好對講機、手電筒進入檢修生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)檢修人員對一號機組脫硫吸收塔內(nèi)的重要部件如托盤、漿液循環(huán)泵噴淋層、除霧器等進行細(xì)致檢查、處理，帶頭對所有設(shè)備重要檢修節(jié)點進行質(zhì)量驗收。單機運行期間，張銳每天認(rèn)真勤翻MIS畫面，合理安排設(shè)備消缺，及時消除影響機組啟動、帶負(fù)荷和環(huán)保參數(shù)等缺陷隱患，確保冬季機組發(fā)電供熱安全順利。

　　面對當(dāng)前疫情防控和能源保供的大考大戰(zhàn)中，他把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把工作勁頭調(diào)整到最大，在能源保供一線，他是最“靚”的星!

　　勤奮，打開希望之門

　　2012年6月，從武漢理工大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)畢業(yè)的張銳走上了工作崗位。在日常的運行工作中，他積極向師傅請教，汲取業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能。

　　從初出茅廬的大學(xué)生到企業(yè)發(fā)展的骨干，張銳的職責(zé)在變，身份在變，但服務(wù)企業(yè)、奉獻企業(yè)的初心從未改變。作為項目部技術(shù)帶頭人，他勤奮苦干，大膽創(chuàng)新轄區(qū)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、管線、箱罐、閥門的各類型的故障處理技術(shù)和方法;他善學(xué)、善作、善成，以精益求精、勤懇務(wù)實的態(tài)度行走在環(huán)保脫硫的第一線。

　　拼搏，摘取成功桂冠

　　多年來，張銳每天和設(shè)備打交道，摸清設(shè)備的運行狀態(tài);回到家中，他又翻開專業(yè)書籍，不斷給自己“充電”。在保證脫硫系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行的同時，他經(jīng)常思考如何節(jié)能降耗優(yōu)化運行。

　　他深入總結(jié)和分析設(shè)備運行方式與指標(biāo)參數(shù)控制，找出了項目部的部分環(huán)保設(shè)備在運行期間能耗偏大的原因，對設(shè)備系統(tǒng)提出改造建議，制定切實可行的運行措施，從根本上解決指標(biāo)異常的問題。在他和同事們的共同努力下，2020年項目部脫硫電耗、水耗、石灰石耗同比分別下降6.6%、9.8%、2.1%。

　　為推行降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)的理念，他依托特許經(jīng)營分公司專業(yè)化管理平臺，多次去系統(tǒng)其他電廠幫助開展能耗診斷，通過對系統(tǒng)的全面排查，出具詳細(xì)的診斷報告，幫助兄弟單位解決指標(biāo)偏差問題。

　　他憑借豐富的知識儲備和扎實的操作技能，在2016年7月取得“中國大唐技術(shù)能手”稱號，并由集團公司推薦，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號。他在2016年11月舉辦的第十屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽脫硫脫硝處理工決賽中取得優(yōu)異成績，被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號，后由中電聯(lián)報請國家人力資源和社會保障部，獲得“全國技術(shù)能手”稱號。2017年5月由集團公司推薦，他獲得“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號。

　　創(chuàng)新，詮釋工匠精神

　　新時代的工匠精神，不僅需要堅守崗位，還要持續(xù)改進、創(chuàng)新工作方式方法。項目部的每項技術(shù)創(chuàng)新幾乎都離不開他和同事們的努力。工作近十年來，張銳用積累的知識與經(jīng)驗攻克了一個又一個技術(shù)難題。

　　呼圖壁項目部是集團公司系統(tǒng)內(nèi)首家做吸收塔氧化風(fēng)機間斷運行試驗的單位。從2018年開始，試驗由方案論證進入實踐階段，歷時一年，他制定最終的詳細(xì)實驗方案確保運行風(fēng)險可控，方案在特許經(jīng)營分公司所屬各項目部得到推廣。目前該項目部氧化風(fēng)機有效運行，2020年全年大量節(jié)約用電，使脫硫系統(tǒng)廠用電率明顯下降。

　　目前國內(nèi)通行做法是使用石灰石作為濕法脫硫吸收劑，但價格高，資源消耗大。為降低石灰石采購成本，該項目部率先改變脫硫吸收劑。張銳帶領(lǐng)同事們成立攻關(guān)小組，在公司各方力量的大力支持下，深入分析，有效改革，降低了石灰石采購成本。

　　鉆研，真誠做好“傳、幫、帶”

　　2014年，隨著崗位的變化，擔(dān)任運行管理的張銳著手開展脫硫系統(tǒng)優(yōu)化運行工作，通過深入運行班組，調(diào)閱歷史曲線，總結(jié)分析操作過程中存在的問題，對每一個指標(biāo)相關(guān)參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整試驗，從試驗中提煉數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中總結(jié)調(diào)整方法，逐條完善方案，制定切實可行的運行方案、制度。為了提高運行班組業(yè)務(wù)水平，他主動抓起運行職工的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，改變了以往單純的灌輸法培訓(xùn)，使大家更能夠接受、理解培訓(xùn)的知識，通過考試來檢驗培訓(xùn)效果，達到以考促學(xué)的目的。

　　周圍的人評價張銳是一個非常樸實、簡單、認(rèn)真的人，平時他的話總是很少，但是交流起專業(yè)知識，他仿佛一下打開了話匣子。對于新入職的職工，他總是把自己的經(jīng)驗和知識毫無保留地分享，公司及地方舉辦的環(huán)保技能競賽多次邀請他擔(dān)任培訓(xùn)講師及比賽裁判，培訓(xùn)過程中他總能夠通過簡單的話語為學(xué)員們解決心中的疑惑。（劉志安）