今年以來，國家電投江蘇公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)持“兩線”作戰(zhàn)，疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬，取得了突出成效：經(jīng)營利潤逆勢而上，一季度同比增幅超20%，3月份單月利潤刷新歷史紀(jì)錄，一舉實(shí)現(xiàn)季度利潤和單月利潤雙雙登新高，以實(shí)際行動踐行了“雙對標(biāo)、雙跑贏”，為集團(tuán)公司“保二爭一”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

　　早部署、早行動，疫情防控一刻不放松一點(diǎn)不遺漏

　　早在1月中旬江蘇公司已開始密切關(guān)注武漢疫情，1月22日發(fā)布《關(guān)于緊急預(yù)防新型冠狀病毒的溫馨提示》，并立即著手采購防疫物資，1月23日正式啟動疫情防控工作，1月24日通過微信公眾號向全體員工宣講新冠病毒感染預(yù)防知識，1月25日(大年初一)公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門電話部署疫情防控工作，1月26日成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，立即啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)，并組織召開第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，緊鑼密鼓推進(jìn)疫情防控工作。截至目前，江蘇公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組已持續(xù)召開26次會議，建立了疫情防控“三級網(wǎng)格”，采取了外委單位“等同化管理”、返崗人員“三個(gè)分散”隔離、湖北籍員工返崗“點(diǎn)對點(diǎn)”接送等一系列細(xì)致入微的防控舉措，將“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”落實(shí)為具體行動，疫情防控實(shí)現(xiàn)了“零漏報(bào)、零遺漏、零發(fā)生”。

　　精準(zhǔn)施策、高效推進(jìn)，率先實(shí)現(xiàn)百分百復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　作為集團(tuán)公司系統(tǒng)首批實(shí)現(xiàn)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)的二級單位，在做好疫情防控工作的同時(shí)，江蘇公司針對各個(gè)單位、各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，一企一策，一項(xiàng)目一方案，精準(zhǔn)高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，著力推進(jìn)海上風(fēng)電等一批保電價(jià)項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)。鹽城濱海南H3項(xiàng)目歷時(shí)18天復(fù)工準(zhǔn)備、18個(gè)小時(shí)海上連續(xù)施工作業(yè)，3月3日0時(shí)36分，海上升壓站成功安裝就位;3月16日9時(shí)，如東H4、H7項(xiàng)目陸上集控中心工程打下第一根樁，80萬千瓦海上風(fēng)電正式拉開建設(shè)大幕;3月21日8時(shí)58分，海上風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)維中心正式投運(yùn)。南通如東H4、H7項(xiàng)目海上升壓站將于4月16日正式開工建造，為2021年內(nèi)兩個(gè)項(xiàng)目全容量建成投產(chǎn)，確保電價(jià)收益最大化爭取了時(shí)間。截至目前，江蘇公司海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電、光伏領(lǐng)跑者、燃機(jī)示范、氫能、綜合智慧能源、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園和儲備煤基地等10個(gè)在建項(xiàng)目和一批前期項(xiàng)目正如火如荼、快馬加鞭推進(jìn)。

　　跑贏自己、跑贏同行，揚(yáng)長補(bǔ)短進(jìn)位趕超

　　新能源板塊發(fā)揚(yáng)“度電必爭、顆粒歸倉”精細(xì)化管理優(yōu)良傳統(tǒng)，通過實(shí)施精準(zhǔn)動態(tài)滾動檢修、兩級缺陷分析、加強(qiáng)隱患治理等措施，設(shè)備可利用率持續(xù)提升，一季度江蘇公司新能源板塊發(fā)電量同口徑同比增加22.75%。其中響水大有風(fēng)電項(xiàng)目3月份利用小時(shí)數(shù)高達(dá)323小時(shí)，創(chuàng)陸上風(fēng)電新紀(jì)錄，一季度利用小時(shí)完成785小時(shí)，在江蘇區(qū)域24座對標(biāo)風(fēng)電場中勇奪第一，較對標(biāo)風(fēng)電場平均利用小時(shí)數(shù)高出42%。火電板塊克服單個(gè)企業(yè)市場競爭力相對較弱的不足，積極發(fā)揮電力營銷協(xié)同作用，充分凝聚集團(tuán)公司在江蘇區(qū)域各個(gè)發(fā)、售電企業(yè)力量，創(chuàng)新競爭策略，在全省火電平均發(fā)電量同比大幅下降16%的情況下，一季度依然實(shí)現(xiàn)市場交易電量超出容量占比2.4%，其中3月份交易效益電量更是在全省9家發(fā)電集團(tuán)中排名第一。

　　不等不靠、創(chuàng)新創(chuàng)造，堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖

　　全面落實(shí)年初制定的56個(gè)“創(chuàng)造價(jià)值”行動項(xiàng)，面對疫情期間電力需求疲軟的不利局面，主動作為，創(chuàng)新溝通工作方式方法，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。積極參加調(diào)峰輔助服務(wù)交易，精準(zhǔn)分析、研判調(diào)峰需求和報(bào)價(jià)策略，累計(jì)參與深度調(diào)峰34次，獲取收益1568萬元，同比增加684萬元，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)深度調(diào)峰補(bǔ)償收益最大化。全面實(shí)施債務(wù)優(yōu)化，通過貸款置換、合理優(yōu)化款項(xiàng)支付等方式，財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算下降860萬元。吃透用好疫情期間政策紅利，一季度獲稅收減免304萬元，爭取社保減免和穩(wěn)崗補(bǔ)貼251萬元。1至3月份，江蘇公司“創(chuàng)造價(jià)值”專項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)效益3383萬元，為順利完成全年既定目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦。