本網(wǎng)訊　企業(yè)發(fā)展、人才先行。大唐貴州發(fā)電有限公司牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，高起點(diǎn)高標(biāo)桿加速推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立充滿活力的選人用人機(jī)制，為“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才保障和技術(shù)支撐。

　　該公司建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，職能部門各司其職，基層企業(yè)密切配合的人才工作格局，并結(jié)合培訓(xùn)工作方案和管理提升行動計劃，分層級、分專業(yè)精準(zhǔn)制定年度培訓(xùn)計劃，采取“請進(jìn)來+走出去”和“線上+線下”培訓(xùn)模式，大力開展崗前、在崗技能、管理提升培訓(xùn)，滿足職工多元化職業(yè)發(fā)展需求。

　　該公司搭建“一廠一策、一崗多專”人才培養(yǎng)體系，所屬發(fā)耳公司、新能源分公司率先創(chuàng)新探索設(shè)立技能專家、首席技師、特級技師等崗位，著力培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、善于解決復(fù)雜技術(shù)難題工程師隊伍；健全優(yōu)秀年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，推動15名年輕干部本部到基層、基層到本部、基層與基層、橫向和縱向交叉掛職掛崗歷練；完善人才工作組織體系、責(zé)任體系、考核體系，深化人崗匹配、收入分配制度改革，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、能力素質(zhì)為條件、績效貢獻(xiàn)為依據(jù)，充分發(fā)揮業(yè)績精準(zhǔn)考核“指揮棒”作用，加速推動“能上能下、能增能減、末位淘汰”常態(tài)化人才隊伍管理。