甘肅國資國企以深入開展主題教育和“三抓三促”行動為契機，積極應對市場需求不足、大宗商品價格震蕩下跌等諸多困難挑戰(zhàn)，全力以赴穩(wěn)增長、促投資、防風險，在順利完成上半年“雙過半”目標任務的基礎上，今年前7月完成工業(yè)總產值2602.17億元，同比增長10.42%，實現營業(yè)收入5559.67億元，同比增長22%，實現凈利潤83.99億元，同比增長3.28%，產業(yè)類項目完成投資228.42億元，同比增長30.26%，為甘肅省經濟穩(wěn)增長提供了重要支撐。

　　夯實高質量發(fā)展“壓艙石”

　　甘肅省國資國企強化經濟運行調度，深入開展“拓存創(chuàng)增”專項行動，及時優(yōu)化調整生產經營策略，千方百計挖潛擴產、增收創(chuàng)效，為全省經濟運行持續(xù)好轉多作貢獻，全力以赴穩(wěn)工業(yè)增長。

　　金川集團力爭全年全系統(tǒng)作業(yè)率達到96%以上，工業(yè)總產值較年初目標增加30億元，達到2500億元。酒鋼集團著力提高電解槽檢修效率，確保電解槽開啟率維持在98.5%以上，最大限度釋放電解鋁產能，推動鋁材滿負荷生產，力爭完成工業(yè)總產值增速“保8爭9”目標。

　　全力以赴抓供給保障，甘肅農墾集團全年落實高標準農田建設任務10萬畝、其中新建高標準農田6萬畝，改造提升4萬畝；力爭全年完成糧食播種38萬畝、種植經濟作物80萬畝，為保障糧食安全和農產品有效供給貢獻力量。甘肅能化股份持續(xù)做好電煤中長期合同執(zhí)行，預計全年完成電煤保供任務855萬噸。

　　甘肅藥業(yè)集團通過改造生產線、增加設備、改進生產流程、增加一線人員、提升檢測能力、儲備中藥原料藥等措施持續(xù)推進擴產擴能，最大化保障宣肺止嗽合劑等緊俏藥品生產供應。

　　全力以赴促拓市開源，甘肅電氣集團利用已獲得的56項總包服務資質資源，加大新型電力、高效儲能、新能源發(fā)電等11個應用場景系統(tǒng)集成業(yè)務拓展，力爭全年系統(tǒng)集成業(yè)務訂貨達到10億元。甘肅城鄉(xiāng)集團加大李家莊田園綜合體、天水麥積康養(yǎng)城和涇川橙香瑤池溫泉項目的宣傳推廣力度，力爭全年康養(yǎng)文旅板塊營業(yè)收入增速10%以上。

　　甘肅物流集團積極開辟國際貨運新航線，確保全年航空貨郵吞吐量突破6萬噸，穩(wěn)定提升全省“4向5條”國際貨運班列常態(tài)化運營，開行“甘味”特定班列，力爭全年發(fā)運國際貨運班列500列以上。

　　激活高質量發(fā)展“新動能”

　　甘肅省國資國企狠抓項目投資建設，加快培育高質量發(fā)展“新動能”。搶抓項目建設“黃金施工期”，加快實施年度投資計劃，持續(xù)用力擴大有效投資。

　　新建項目抓開工，甘肅能化集團推進慶陽寧中九龍川+春榮+早勝煤炭資源開發(fā)，確保九龍川煤礦項目今年年底開工建設。酒鋼集團密切跟蹤與寶武鋁業(yè)合作的30萬噸/年熱軋用多規(guī)格高精度鋁合金扁錠項目、與祁連山水泥集團合作的嘉峪關200萬噸/年礦渣微粉生產線建設項目，力爭10月前開工建設。

　　甘肅省水投公司全面做好白龍江引水工程開工準備工作，擬將總干工程56公里六盤山隧洞列為試驗段，積極報批、先批先建，力爭年內完成投資10億元。

　　同時，在建項目抓進度。金川集團推進鎳銅產業(yè)增產能、擴品種、上規(guī)模，30Kt/a新能源電子材料銅箔一期工程、30Kt/a鋰離子電池正極材料、100Kt/a三元前驅體項目后七萬噸工程等年底建成投產。甘肅電投集團確保年底建成投運常樂3、4號機組，增加裝機200萬千瓦；9月底建成投運紫金云數據中心1.2期，增加機柜2500個。

　　甘肅公航旅集團全力推動多渠道、多元化、多主體全員融資工作，確保臨大、安臨、蘭阿、渭武及武九剩余部分高速公路建成通車。甘肅鐵投集團加快推進蘭張三四線中武段、中川機場樞紐環(huán)線鐵路、天隴鐵路、蘭合鐵路等項目建設進度，確保年內完成投資150億元。

　　投產項目抓效益。酒鋼集團年內建成1#2#焦爐升級改造、嘉東料場綠色智能化改造、熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂聯(lián)合機組等項目，通過提升勞動生產效率、降低生產成本，有效保障鋼鐵板塊全年實現盈利。加快推動蘭石集團年產1500噸級納米磷酸鐵鋰示范項目、年產10萬噸級納米氧化鋅項目，白銀集團超微細電磁線、銅導電帶項目等達產達標、取得規(guī)?；б?，以增量產能有效對沖價格下跌影響。

　　筑牢高質量發(fā)展“防護網”

　　甘肅省國資國企踐行安全發(fā)展理念，深入推進主動創(chuàng)穩(wěn)、主動創(chuàng)安，加快健全覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、生產經營、安全穩(wěn)定等各領域的全面風險管理體系，牢牢守住不發(fā)生重大風險底線，為全省經濟社會健康發(fā)展營造良好環(huán)境。

　　甘肅城鄉(xiāng)集團堅持“現金+資產抵頂+股權合作”模式和“租售營開”多措并舉，“一城一策”全力推進保障房清欠工作，全年力爭完成5億元回購，存貨壓降5%。甘肅國投集團加大對所出資產業(yè)集團審計監(jiān)督力度，有效防范化解潛在風險。

　　守牢依法合規(guī)經營底線，甘肅公交建集團擴大集中采購規(guī)模，優(yōu)化管理流程，建立健全高效的配套管理機制，加快貨款支付進程，提高采購資金周轉效率，確保集采物資保障供應不受資金影響。甘肅文旅集團加強風控合規(guī)管理體系建設，切實將合規(guī)管理要求深度嵌入企業(yè)生產經營的各環(huán)節(jié)和決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。

　　甘肅機場集團做實安全生產“五大體系”，健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，下半年將加快推進隴南機場10號邊坡治理項目，推進蘭州中川、張掖、金昌機場專項檢查閉環(huán)整改。白銀集團深入開展安全生產“四抓四增強”行動（抓基礎、抓基層、抓一線、抓崗位，增強全員安全意識、風險辨識意識、隱患排查意識和規(guī)范操作遵章守紀意識），堅決筑牢守好安全生產堤壩。