10月13日，大唐甘肅公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨“百日攻堅(jiān)”督導(dǎo)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)部署要求，總結(jié)回顧前三季度工作，分析面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)四季度重點(diǎn)工作和全年攻堅(jiān)目標(biāo)提出新要求、做出新部署，奮力攻堅(jiān)沖刺高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　甘肅公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝出席會(huì)議并安排部署相關(guān)工作。

　　會(huì)議指出，今年以來(lái)，甘肅公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司歷次重要會(huì)議部署，立足“發(fā)展突破年”各項(xiàng)任務(wù)，圍繞核心目標(biāo)、緊扣總體思路，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，通過(guò)一系列的變革、創(chuàng)新、賦能，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)、項(xiàng)目發(fā)展持續(xù)突破、經(jīng)營(yíng)管理效能充分發(fā)揮、創(chuàng)新改革優(yōu)勢(shì)持續(xù)釋放顯現(xiàn)，總體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好、進(jìn)步明顯”的良好局面，高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入了新階段、邁向了新征程。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入四季度，企業(yè)抓經(jīng)營(yíng)、保安全、謀發(fā)展、促改革等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺收官階段，關(guān)系到全年經(jīng)營(yíng)成果、業(yè)績(jī)考核、職工福祉和公司形象，要充分認(rèn)識(shí)全年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、歷史遺留問(wèn)題、安全生產(chǎn)管控等方面面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，始終保持“百日攻堅(jiān)”的精神狀態(tài)，始終保持敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，始終保持搶占排頭的進(jìn)取精神，以最佳狀態(tài)、最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求，凝心聚力步調(diào)一致，全力以赴只爭(zhēng)朝夕，決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。

　　會(huì)議要求，一是多點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)決確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按期完成。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任，堅(jiān)持“以局部保整體”，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，狠抓核心關(guān)鍵指標(biāo)，全力推進(jìn)增發(fā)搶發(fā)電量工作;以效益最大化尋求最優(yōu)市場(chǎng)策略，著力打好量?jī)r(jià)“組合拳”;加強(qiáng)預(yù)算控制及成本、費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效;做好檢修及技改項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量管控，不斷夯實(shí)效益提升基礎(chǔ)。

　　二是主動(dòng)加壓，持續(xù)鞏固全年安全穩(wěn)定局面。樹(shù)立“安全是最大的效益”理念，把安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、后勤交通等各環(huán)節(jié)全過(guò)程，落實(shí)責(zé)任、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升能力，守住安全環(huán)保底線紅線;聚焦災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)工作，優(yōu)化方案，落實(shí)日調(diào)度機(jī)制，充分做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，堅(jiān)決杜絕次生災(zāi)害;根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和區(qū)域特性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，扎實(shí)開(kāi)展秋季安全大檢查、風(fēng)評(píng)內(nèi)外審、集團(tuán)公司安全督查“回頭看”檢查問(wèn)題整改等工作，促進(jìn)本質(zhì)安全水平提升;高度重視新建項(xiàng)目施工安全管控，堅(jiān)決保證安全施工。

　　三是攻堅(jiān)發(fā)展，全力以赴推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。錨定年度發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)、挖掘、動(dòng)員一切積極因素，形成全員抓發(fā)展格局，凝聚攻堅(jiān)發(fā)展的強(qiáng)大合力。聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，以集團(tuán)公司與甘肅省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機(jī)，全力爭(zhēng)取大基地項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)科技示范光伏治沙項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ);聚焦產(chǎn)業(yè)合作，全面爭(zhēng)取各區(qū)域競(jìng)配指標(biāo)，同時(shí)抓好“馭風(fēng)行動(dòng)”“以大代小”等項(xiàng)目，確保發(fā)展工作取得實(shí)效。

　　四是開(kāi)拓思路，確保重點(diǎn)專項(xiàng)工作務(wù)期必成。各單位要結(jié)合實(shí)際，解放思想，提升管理水平，聚焦資產(chǎn)處置、深化改革、審計(jì)巡視及巡察問(wèn)題整改等重點(diǎn)專項(xiàng)工作，抓關(guān)鍵窗口、抓主要矛盾、抓管用舉措，細(xì)化完善方案，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，廣泛研究解決方法，下大功夫全力推進(jìn)，迅速解決遺留問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展松綁減負(fù)。

　　五是黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。大力弘揚(yáng)卓越文化，深入推進(jìn)黨建“三年提升”工程，以“15583”黨建工作管理體系為抓手，扎實(shí)開(kāi)展“三抓三提升”黨建專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持“凝心鑄魂”加強(qiáng)政治引領(lǐng)、堅(jiān)持“品牌塑形”提升企業(yè)形象，用黨建“A級(jí)”的實(shí)踐成果檢驗(yàn)工作成效。

　　六是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃2025年工作。要以“強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性、體現(xiàn)客觀性、保持連續(xù)性、增強(qiáng)針對(duì)性”為原則，以做到思想觀念、能力水平“兩個(gè)提升”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象、裝機(jī)規(guī)模“兩個(gè)突破”為目標(biāo)，立足內(nèi)外部形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，下大力度、精準(zhǔn)謀劃明年工作，敢于對(duì)標(biāo)先進(jìn)、發(fā)起挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)超越，沖刺經(jīng)營(yíng)、黨建、改革“三A”目標(biāo)。

　　會(huì)上，甘肅公司財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、安全生產(chǎn)部作專題發(fā)言;甘肅公司投資發(fā)展部、新能源公司(隴中公司)作表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，甘肅公司本部全體員工、基層單位中層及以上人員參加會(huì)議。