5月10日，國家能源集團黨組書記、董事長劉國躍赴電力營銷公司調研。他強調，要深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，深入研究電力市場新變化新趨勢，加快推進新型電力系統(tǒng)和新型能源體系建設，全力打造集團統(tǒng)一集約協(xié)同創(chuàng)效的營銷管控體制機制，推動模式創(chuàng)新、實踐總結及數(shù)智賦能，做優(yōu)做強電力營銷工作。

　　劉國躍參觀調研了“國能e電”綜合服務中心、電力監(jiān)控中心，聽取了平臺建設管理、電力現(xiàn)貨交易、綠電綠證交易及區(qū)域單位對標等情況介紹，要求電力營銷公司切實履行“省內管、省間辦”管理職能，深化“集價本利”管理導向，進一步強化電熱量價管理和新能源營銷力度，加快電力綜合服務平臺建設，積極推動數(shù)據(jù)應用、電碳協(xié)同和內部平臺協(xié)作，深度服務集團公司一體化運營。

　　劉國躍聽取了電力營銷公司整體工作情況匯報及優(yōu)化電力營銷體系工作建議，充分肯定了電力營銷公司在加強運行營銷服務管理監(jiān)督、支撐保障集團電力產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)高效運行、推動提質增效穩(wěn)增長等方面發(fā)揮的重要作用，深入分析了當前電力市場和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢新挑戰(zhàn)。針對下一步工作，他強調，一要加強市場研究，精準把握市場新趨勢。電力營銷公司要密切關注國家能源政策、全國統(tǒng)一電力市場改革動態(tài)以及新型能源體系發(fā)展趨勢，加強對市場供需形勢、新能源營銷策略、“源網(wǎng)荷儲”一體化融合的研判和預測，深化落實電力營銷“想事、干事、管事”要求。二要強化營銷管理監(jiān)督，優(yōu)化完善各級營銷工作組織保障和能力建設。要堅持做優(yōu)做強電力營銷公司及省級營銷力量，提高月度運行數(shù)據(jù)分析評價，完善月度優(yōu)化經(jīng)營策略及考核辦法，實施“以評促改”監(jiān)管機制，強化“協(xié)同聯(lián)動”管理模式，提升“國能4e”數(shù)智賦能水平，助力集團公司一體化高效平穩(wěn)運行。三要持續(xù)推進電力營銷體系建設。要堅持體系化、制度化、信息化、專業(yè)化和實效化，進一步完善組織體系架構，優(yōu)化營銷協(xié)同機制，深化“體系、制度、能力、作風”建設，強化營銷管控效能，建強電力交易員隊伍，推動電力營銷管理水平再上新臺階。四要全面加強黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨。要扎實開展黨紀學習教育，推動中央巡視整改見真章求實效，馳而不懈推進正風肅紀反腐。

　　集團公司有關總助和相關部門負責人參加調研。(陳 虎)