5月23日，國(guó)家能源集團(tuán)在新疆哈密召開(kāi)2024年重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)集團(tuán)近期重大項(xiàng)目建設(shè)情況，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、提振精神、壓實(shí)責(zé)任，加力推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)躍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理馮樹(shù)臣主持會(huì)議。

　　會(huì)議指出，重大項(xiàng)目建設(shè)是落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略、履行央企“三個(gè)作用”的具體實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。集團(tuán)公司始終把重大項(xiàng)目擺在突出位置，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、同向發(fā)力，著力增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。2024年，集團(tuán)公司組織開(kāi)展大項(xiàng)目建設(shè)管理年活動(dòng)以來(lái)，重大項(xiàng)目建設(shè)思路更加清晰，體系制度更加完善，管理能力有效提升，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展導(dǎo)向更加鮮明，總體呈現(xiàn)開(kāi)局良好、勢(shì)頭向好的態(tài)勢(shì)，為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　劉國(guó)躍深入分析了能源產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)要求，強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)工作要求。一要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，緊盯國(guó)家戰(zhàn)略需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前沿和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，突出抓好建設(shè)目標(biāo)、工程協(xié)同、節(jié)點(diǎn)管控，掛圖作戰(zhàn)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)“凝聚力”;二要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持全集團(tuán)“一盤棋”，推動(dòng)同向管理和協(xié)同創(chuàng)新，積極布局原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，優(yōu)化落實(shí)規(guī)劃、工程、資本、組織、人力資源等各類要素，全力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”;三要強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，落實(shí)體系化、制度化、信息化管理要求，做好科學(xué)評(píng)價(jià)、工作督導(dǎo)和考核兌現(xiàn)，抓好全鏈條監(jiān)督考核，堅(jiān)持用好項(xiàng)目建設(shè)“指揮棒”;四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持底線思維，深刻認(rèn)識(shí)、防范和化解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目規(guī)劃、市場(chǎng)分析、工程管理、工程技術(shù)、工程廉潔等風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守好項(xiàng)目建設(shè)“責(zé)任田”，著力打造“兩高一低”精品工程。

　　馮樹(shù)臣強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)大項(xiàng)目建設(shè)管理年工作要求，堅(jiān)持以重大項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障能源安全、推動(dòng)科技創(chuàng)新，加速打造煤炭清潔開(kāi)發(fā)基地，先進(jìn)的煤制油化工示范基地和可再生能源基地，實(shí)現(xiàn)科技鏈、創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，推動(dòng)集團(tuán)公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2024年重大項(xiàng)目1-4月推進(jìn)情況及下一步工作安排，綜合管理部、組織人事部等5個(gè)部門作相關(guān)工作安排，哈密化工、新疆公司等11家子分公司作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和書面交流。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總工程師，有關(guān)部門和相關(guān)子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(文/陳虎，圖/李俊)