黨的二十屆三中全會(huì)提出，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍。前不久，國家電投專門召開產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革暨班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議對產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革10個(gè)優(yōu)秀案例進(jìn)行了表彰，現(xiàn)將這些優(yōu)秀案例刊登出來，供大家參考：

　　黃河公司 厚植競賽沃土 推動(dòng)工人由“工”轉(zhuǎn)“匠”

▲黃河公司李翠婷榮獲首屆全國光伏職業(yè)技能競賽一等獎(jiǎng)

　　黃河公司聚焦“兩個(gè)競賽”工會(huì)品牌，廣泛開展重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)和技能競賽，全方位搭建公司產(chǎn)業(yè)工人成長平臺，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

　　2023年，先后舉辦首屆全國光伏職業(yè)技能競賽、全國大型光伏場站勞動(dòng)競賽;舉辦青海省電氣值班員等3項(xiàng)省級技能競賽、羊曲水電站工程建設(shè)1項(xiàng)省級勞動(dòng)競賽;舉辦國家電投焊工技能競賽及公司風(fēng)電技能競賽，各基層單位因地制宜開展新能源、安全生產(chǎn)等勞動(dòng)和技能競賽。“兩個(gè)競賽”的全面開展，為廣大產(chǎn)業(yè)工人勤修“內(nèi)功”、展示精湛技能、同臺切磋技藝搭建廣闊舞臺，有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與員工成長成才同頻共振。

　　黃河公司縱深推進(jìn)“青海工匠學(xué)院”建設(shè)，持續(xù)利用“兩個(gè)競賽”載體賦能產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升。2023年成功搭建“黃河工匠”選樹平臺，制定印發(fā)《黃河公司黃河工匠評選表彰實(shí)施細(xì)則》，高質(zhì)量推進(jìn)電力行業(yè)職業(yè)技能等級認(rèn)定分支機(jī)構(gòu)和電力行業(yè)職業(yè)能力評價(jià)基地建設(shè)，高效拓寬技能人才成長渠道。

　　內(nèi)蒙古公司 搭建成長平臺 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

▲內(nèi)蒙古公司開展第七屆職工技術(shù)那達(dá)慕

　　內(nèi)蒙古公司深入貫徹落實(shí)國家電投《進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)十項(xiàng)舉措》，緊扣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全面加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“11234工程”，在培育一流產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的創(chuàng)新實(shí)踐中構(gòu)筑起“新跑道”。

　　開展“六個(gè)零”、“建功創(chuàng)一流”系列生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，公司行政劃撥專項(xiàng)競賽獎(jiǎng)金，通過評選優(yōu)勝車間分場、安全衛(wèi)士等榮譽(yù)，助推企業(yè)本質(zhì)安全和經(jīng)營效益雙提升;積極參加和承辦自治區(qū)、行業(yè)競賽，拓寬職工成長平臺;創(chuàng)新“1+3”模式推進(jìn)“四好”班組建設(shè)，依托38個(gè)創(chuàng)新工作室，完成創(chuàng)新成果200余項(xiàng)，17項(xiàng)成果獲國家技術(shù)專利。做實(shí)做優(yōu)“四季暖心關(guān)愛”“五小精品工程”，集合各方力量實(shí)施“惠企利民”行動(dòng)，讓職工切身感受大家庭溫暖。

　　拓寬員工成長平臺，通過與市總、區(qū)總等上級單位聯(lián)合辦賽，職工得到成長與收獲。激發(fā)員工工作干勁，職工收入連年攀升，直接激勵(lì)職工崗位創(chuàng)價(jià)值。助推企業(yè)快速發(fā)展。內(nèi)蒙古公司幾年來經(jīng)營利潤等主要指標(biāo)始終位居國家電投前列，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工成長互利雙贏。

　　上海電力 技能興企 開啟成才“黃金時(shí)代”

▲上海電力“春申杯”技能大賽集控運(yùn)行仿真競賽項(xiàng)目

　　上海電力黨委充分認(rèn)識“迅速壯大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是企業(yè)安身立命之本”，聚焦“安全所需、改革所急、基層所盼”，組織開展“春申杯”技能大賽，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)。

　　公司按照“圍繞中心、面向基層、多維推進(jìn)、分級實(shí)施、崗位建功”五大原則，科學(xué)制定競賽方案和激勵(lì)舉措;列支專項(xiàng)資金達(dá)1300萬元，實(shí)現(xiàn)火電、新能源生產(chǎn)九大專業(yè)、技術(shù)監(jiān)督15項(xiàng)專業(yè)全覆蓋，生產(chǎn)及技術(shù)管理崗位參賽人數(shù)比例超30%;建立外委人員選拔轉(zhuǎn)正機(jī)制，專項(xiàng)監(jiān)督組進(jìn)行監(jiān)督，確保競賽公平公正;通過授予首席技術(shù)能手稱號、給予部門中層副職待遇、暢通破格提拔通道等促進(jìn)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才培養(yǎng);通過打造“高手論壇”，形成“崇技重技”的良好氛圍。

　　通過競賽效應(yīng)，12人獲評省部級勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，43位優(yōu)秀外委員工轉(zhuǎn)正，助力各電廠生產(chǎn)管理模式由“運(yùn)管型”向“運(yùn)管維檢合一型”轉(zhuǎn)變，完成18臺機(jī)組自主檢修，2023年全年發(fā)電超550億度，實(shí)現(xiàn)高技能人才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙向奔赴。

　　吉電股份四平一熱公司 依托工作室 激發(fā)員工創(chuàng)新活力

▲吉電股份四平一熱公司張玉忠創(chuàng)新工作室在4號機(jī)檢修項(xiàng)目現(xiàn)場開展汽輪機(jī)疏水節(jié)能技術(shù)講解培訓(xùn)

　　吉電股份四平一熱公司現(xiàn)有員工403人，一線產(chǎn)業(yè)工人306人，高技能人才161人，副主任師3人，技能大師1人，高級技能師1人。2018年公司以四平市勞動(dòng)模范張玉忠為帶頭人成立創(chuàng)新工作室，將人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新有機(jī)融合，取得顯著成效。

　　建設(shè)工作室，配備完善設(shè)備設(shè)施，采取五小攻關(guān)等方式激發(fā)員工創(chuàng)新活力;建立“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，每年將優(yōu)秀青工納入公司培養(yǎng)梯隊(duì)，在職業(yè)晉升等事項(xiàng)上優(yōu)先考慮;構(gòu)建數(shù)字化培訓(xùn)體系，開創(chuàng)“新型集控仿真機(jī)技能考試法”，全面提升員工技能水平;聚焦降本增效開展技能競賽、修舊利廢等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新潛能。

　　工作室自主研發(fā)的7項(xiàng)科研成果解決19項(xiàng)生產(chǎn)難題，其中5項(xiàng)成果取得國家實(shí)用新型專利授權(quán);新型培訓(xùn)體系助力高技能人才逐步擴(kuò)增，張玉忠創(chuàng)新工作室被授予全國工人先鋒號，張玉忠被聘為國家電投“技能大師”;持續(xù)搭建產(chǎn)業(yè)工人成長綠色通道，有11名員工被選拔到中層管理以上崗位，16名員工取得崗位晉升。

　　新疆能源化工 創(chuàng)新引領(lǐng) 打造西域特色產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍

▲新疆能源化工創(chuàng)辦西域大講堂

　　受歷史、地域等多種因素影響，新疆能源化工產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍構(gòu)成較為復(fù)雜，隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、高技能人才儲備不足、專業(yè)技術(shù)力量薄弱和創(chuàng)新能力不足等問題較為突出，與企業(yè)發(fā)展需要不相適應(yīng)。

　　新疆能源化工結(jié)合實(shí)際研究制定了《公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)十項(xiàng)舉措行動(dòng)項(xiàng)》，細(xì)化為31項(xiàng)具體行動(dòng)項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，通過強(qiáng)化引領(lǐng)示范、突出素質(zhì)提升，著力打造一支具有西域特色的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

　　邀請國家電投、自治區(qū)有關(guān)專家講授二十大精神、前沿政策理論等，提升職工思想政治素質(zhì);評選表彰首屆西域工匠，全方位宣傳事跡亮點(diǎn)和重點(diǎn)培養(yǎng)使用;建成18個(gè)創(chuàng)新工作室，4個(gè)命名為自治區(qū)、國家電投示范創(chuàng)新工作室;取得創(chuàng)新成果330項(xiàng)，獲得省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)31項(xiàng);建立4個(gè)專業(yè)骨干人才庫，推薦41人納入國家電投骨干人才庫;開展達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建和優(yōu)秀班組評選，班組管理水平和班組長隊(duì)伍能力全面加強(qiáng)。

　　通過多項(xiàng)措施協(xié)同發(fā)力，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)得到大幅提升，在推動(dòng)公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等方面發(fā)揮主力軍作用。2023年助力公司完成發(fā)電量212.73億千瓦時(shí)、煤炭產(chǎn)能105.05萬噸、開工建設(shè)385.4萬千瓦、投產(chǎn)裝機(jī)335.4萬千瓦，實(shí)現(xiàn)利潤20.59億元。

　　江蘇公司 產(chǎn)教融合 培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才

▲江蘇公司承辦全國第三屆風(fēng)力發(fā)電職業(yè)運(yùn)維技能競賽

　　江蘇公司搭建以“培訓(xùn)+鑒定+競賽+榮譽(yù)+評聘”一體化模式的產(chǎn)教融合平臺，培育一批深耕傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的技能人才。2023年入選全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革示范單位，榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

　　完成8套教材、89套題庫編制，其中2套教材已出版;搭建涵蓋9個(gè)專業(yè)，242項(xiàng)內(nèi)容的線上學(xué)習(xí)平臺;建立實(shí)訓(xùn)基地4個(gè)，并配備相關(guān)仿真設(shè)施。突出以賽促訓(xùn)，每年舉辦“強(qiáng)技能 防風(fēng)險(xiǎn)”系列技能競賽，同時(shí)依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，先后承辦全國、國家電投、省市級勞動(dòng)和技能競賽。拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，建立4個(gè)培訓(xùn)模塊，明確17個(gè)培訓(xùn)流程，制定6個(gè)培訓(xùn)制度，建立了高技能人才量化指標(biāo)體系。

　　江蘇公司先后承辦全國級、省級、國家電投級等5次技能競賽和集訓(xùn)，5名職工榮獲全國(行業(yè))榮譽(yù)，在各級獲獎(jiǎng)人員中評聘各類技師共22人;設(shè)立省市級創(chuàng)新工作室7個(gè)，近3年取得科技創(chuàng)新、技術(shù)革新成果78項(xiàng)，取得發(fā)明專利、實(shí)用新型專利145項(xiàng)。

　　貴州金元茶園電廠 “培養(yǎng)+激勵(lì)” 解決人才匱乏問題

▲貴州金元茶園電廠因地制宜開展技術(shù)技能培訓(xùn)

　　貴州金元茶園電廠現(xiàn)有職工404人，技術(shù)工人占比72%。員工年齡老化嚴(yán)重，在培訓(xùn)、資格持證等方面意愿不強(qiáng)問題，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

　　探索“培養(yǎng)+激勵(lì)”體系，用好“1234”工作法，以《三年人才登高計(jì)劃》《職業(yè)發(fā)展三通道管理標(biāo)準(zhǔn)》和《員工崗位工資動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理辦法》為抓手，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，2021年被確定為貴州省畢節(jié)市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位。

　　聚焦35歲以下干部培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)中層干部中級職稱100%;建立6個(gè)創(chuàng)新工作室，以項(xiàng)目責(zé)任制解決現(xiàn)場疑難問題，累計(jì)獲國家專利35項(xiàng)，省級及以上競賽獲獎(jiǎng)59人次，2人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手，6人獲貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?5人獲貴州省技術(shù)能手;將產(chǎn)業(yè)工人按管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能等三個(gè)通道分層級進(jìn)行全方位全過程培養(yǎng);重視員工職稱評審鑒定工作，其中集控值班員及安全管理人員持證率均達(dá)100%，特種作業(yè)持證655人次，中高級職稱占比提升至39.3%，注冊安全工程師17人，注冊會(huì)計(jì)師1人。

　　東北公司 “七維進(jìn)階” 構(gòu)建班組提升鏈

▲東北公司開展光伏運(yùn)維職工技能競賽

　　東北公司產(chǎn)業(yè)主要在火電、新能源、供熱、電站服務(wù)、科技創(chuàng)新等方面。產(chǎn)改前，工人隊(duì)伍中存在學(xué)習(xí)力不足、激勵(lì)機(jī)制不健全等問題，影響著職工健康成長。

　　格局架構(gòu)，構(gòu)建工會(huì)牽頭、相關(guān)部門融入、各層級分工協(xié)作，責(zé)任落實(shí)更加精準(zhǔn);標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)提升方案、完善指標(biāo)設(shè)置及取值指引;過程管控，運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法和“JYKJ”管理，形成教育、監(jiān)管等管理體系;提質(zhì)賦能，抓實(shí)職工技能提升、激發(fā)職工創(chuàng)新活力、聚焦班組長隊(duì)伍建設(shè);數(shù)字驅(qū)動(dòng)，應(yīng)用“安全生產(chǎn)”和“班組管理信息系統(tǒng)”管理平臺，推進(jìn)班組建設(shè)工作與數(shù)字技術(shù)深度融合;示范激勵(lì)，制定班組長和急缺專業(yè)激勵(lì)機(jī)制;復(fù)盤評估，構(gòu)建“實(shí)踐-復(fù)盤-提高”的鏈條工作模式。

　　近3年，組織職工技能競賽205項(xiàng)次，參與1.2萬余人次。創(chuàng)建省級以上職工創(chuàng)新工作室21個(gè)，職工創(chuàng)新成果連續(xù)6年蟬聯(lián)國家電投一等獎(jiǎng)。10名班組長、11名競賽選手享受中層管理人員待遇。

　　河南公司沁陽發(fā)電 暢通發(fā)展通道 提供人才支撐

▲河南公司沁陽發(fā)電開展水泵檢修技能競賽

　　河南公司沁陽發(fā)電共有產(chǎn)業(yè)工人258人，占職工總數(shù)的58%，其中高級工125人，技師及以上25人。作為改革試點(diǎn)，沁陽發(fā)電堅(jiān)持思想引領(lǐng)，打通成長通道，提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)和創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

　　開展“我為改革獻(xiàn)良策”專項(xiàng)合理化建議等活動(dòng)，收集“金點(diǎn)子”197條，職工行動(dòng)項(xiàng)926項(xiàng)，微觀活力有效激發(fā);建立績效包干、即時(shí)激勵(lì)等機(jī)制，打通職業(yè)通道，組織8輪帶指標(biāo)競聘，公開選聘2名經(jīng)理層，15名職工轉(zhuǎn)聘為專業(yè)技術(shù)序列;開展技能競賽月和值際擂臺賽，2023年3名職工獲國家電投競賽個(gè)人獎(jiǎng)，23名職工在地市級及以上競賽獲獎(jiǎng);以創(chuàng)新工作室為依托，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，攻關(guān)課題14項(xiàng)，創(chuàng)新“負(fù)荷預(yù)測”等機(jī)制，建成國家電投首個(gè)“智慧燃料”系統(tǒng)。

　　沁陽發(fā)電堅(jiān)持把產(chǎn)改同國企改革深化提升行動(dòng)結(jié)合，匯集黨建引領(lǐng)、行政支持、工會(huì)搭臺合力一體推進(jìn)。2023年，沁陽發(fā)電盈利2.41億元，同比增利4.49億元，產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用持續(xù)彰顯。

　　國核設(shè)備 “三位一體” 答好制造“發(fā)展題”

▲國核設(shè)備承辦國家電投焊接技能競賽

　　國核設(shè)備于2007年成立，現(xiàn)有員工902人，技能人員337人，在工人隊(duì)伍中普遍存在職業(yè)滿意度和自信度不高、奉獻(xiàn)意識減弱、學(xué)歷收入低、流動(dòng)性大等問題。

　　思想引領(lǐng)，組織職工走進(jìn)思想教育基地，用思想政治工作激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的正能量，依托生產(chǎn)班前會(huì)、班后會(huì)、交班會(huì)、知識競賽等，建立健全常態(tài)化學(xué)習(xí)制度;技術(shù)賦能，深入推進(jìn)企校合作，定向培養(yǎng)服務(wù)公司發(fā)展的“尖兵”，共同推進(jìn)人才培養(yǎng)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、職業(yè)培訓(xùn);權(quán)益維護(hù)，樹立“技高者多得”的改革導(dǎo)向，以核級焊工為試點(diǎn)，推行協(xié)議工資制，并設(shè)立安家補(bǔ)貼。

　　目前，國核設(shè)備產(chǎn)業(yè)工人在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面滿意度達(dá)到99.62%，高級技師、高級工和中級工群體普遍收入漲幅達(dá)到23%。培養(yǎng)出2名全國技術(shù)能手，1名全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，1名全國電力行業(yè)“百名工匠”，以及60余名省市級工匠能手，打造出省級職工創(chuàng)新工作室1個(gè)，并與首都航天機(jī)械有限公司高鳳林國家大師工作室等12家單位成立工作室聯(lián)盟。

　　在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，國家電投想在前、走在前，致力于打造一支有理想、守信念懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，塑造新時(shí)代職工職業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。