截止2021年4月底，五凌電力黔東電廠2臺600MW亞臨界火電機(jī)組實現(xiàn)連續(xù)7年、2500天“零非?！保瑒?chuàng)下了全行業(yè)同類型火電機(jī)組最長“零非?！奔o(jì)錄！而誰又能想到短短數(shù)年前，這個廠曾有過一年內(nèi)五次機(jī)組非停的尷尬紀(jì)錄？從“一年五非停”到“七年零非?！保屛覀兲骄窟@奇跡背后所蘊(yùn)藏的強(qiáng)大黨建力量。

　　“用抓黨建的方法抓防非停”

　　2015年之前，黔東電廠的安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，機(jī)組非停是家常便飯?！霸谀嵌螘r間，最怕就是參加集團(tuán)公司的安全會議。每次都被拿出來作為落后典型挨批，頭都抬不起來。”電廠很多老職工回憶當(dāng)年的事還記憶猶新。

　　從電廠領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工，都感到身心俱疲、高度緊張，疲于應(yīng)付隨時都有可能發(fā)生的各類異常和問題。真的是我們水平技不如人嗎？黔東人不信這個邪。電廠黨委痛下決心，一定要把被動的局面扭轉(zhuǎn)過來！

　　破題之法在哪里？電廠黨委痛定思痛，找到了辦法――“用抓黨建的方法抓安全生產(chǎn)，用黨的建設(shè)這一國企獨特優(yōu)勢來破解難題?！彪姀S黨委組織骨干人員對投產(chǎn)之后本廠發(fā)生的機(jī)組非停事件、火電行業(yè)發(fā)生的各類不安全事件進(jìn)行系統(tǒng)梳理、查找癥結(jié)、對癥下藥，硬是在絕壁上鑿出了一條“出山路”，也是一條“效益路”。

　　一場刀刃向內(nèi)、自我革命的戰(zhàn)役打響了。

　　電廠黨委積極構(gòu)建黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、共創(chuàng)價值的融創(chuàng)機(jī)制，將黨建工作要求全面落實到生產(chǎn)一線，抓融合體系建設(shè)，抓“8+N”保落實，成立以黨委書記為組長的機(jī)組“防非停”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌督辦安全生產(chǎn)工作，先后頒布實施《機(jī)組防非停管理標(biāo)準(zhǔn)》、《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度文件，主導(dǎo)構(gòu)建了“4創(chuàng)新+1模式”機(jī)組防非停管控體系，為“零非?！钡膶崿F(xiàn)奠定了深厚基礎(chǔ)。

　　在電廠黨委的引領(lǐng)下，大力開展安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立一套以鍋爐四管防爆預(yù)控為基礎(chǔ)、以設(shè)備治理和制定防范措施為手段，形成設(shè)備、人員、制度多維度管控防止機(jī)組非停發(fā)生的保障體系，嚴(yán)格落實鍋爐“四管”逢停必檢的防磨防爆管理機(jī)制；執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)表單化三級管理；以運(yùn)行精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化崗位履職能力；構(gòu)建顧安全、顧煤價、顧環(huán)保、顧指標(biāo)的“四顧型”配煤摻燒模型，保機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行；將技術(shù)監(jiān)督融入日常生產(chǎn)工作和機(jī)組等級檢修管理，大幅提升設(shè)備可靠性，夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)。

　　于無聲處聽驚雷，一場變革正悄然發(fā)生。

　　“黨建實了，安全穩(wěn)了”

　　2020年4月25日，一番電閃雷鳴之后，電廠至江邊源水泵房的10KV補(bǔ)充水電源線路被雷擊中斷！雙機(jī)運(yùn)行受到嚴(yán)重威脅。電廠立即成立黨員突擊隊，60余名黔東共產(chǎn)黨員參與電纜鋪設(shè)搶修工作，在歷經(jīng)18小時的不間斷搶修后，終于成功復(fù)電。黔東人以黨建力量贏得了與時間的賽跑，成功避免一起因惡劣天氣可能導(dǎo)致的非停事件。而這只是黔東黨員突擊隊常年戰(zhàn)斗在急難險重第一線的一個縮影。

　　為了嚴(yán)防機(jī)組非停，黔東人拿出了不破不立、大刀闊斧的勇氣和精神。電廠先從設(shè)備維護(hù)管理上著手，將缺陷發(fā)生率較高、風(fēng)險較大的設(shè)備設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，實施“主人”問責(zé)制，嚴(yán)格落實以運(yùn)行巡檢、專業(yè)點檢、維護(hù)巡檢，按時定檢的設(shè)備“四檢”制。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，設(shè)備“主人”牽頭成立臨時處置小組，縮短設(shè)備失備時間，對異常問責(zé)“追根溯源”，確保了設(shè)備維護(hù)治理水平獲得根本性改進(jìn)。

　　在運(yùn)行管理方面，杜絕誤操作是確保機(jī)組穩(wěn)定的基礎(chǔ)。電廠將防誤操作關(guān)口前移，成立“運(yùn)行防誤操作黨團(tuán)突擊隊”，各黨小組對“人防、物防、技防”措施進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。電廠先后應(yīng)用各配電室語音防誤入間隔系統(tǒng)建設(shè)、主輔設(shè)備手動門防誤裝置應(yīng)用、運(yùn)行“目視化反違章工作法”等技術(shù)管理手段，有效杜絕了因運(yùn)行原因?qū)е碌姆峭Ｊ录?/p>

　　設(shè)備檢修是筑牢安全生產(chǎn)的重要關(guān)口，在每年等級檢修中，都能看到鮮紅的黨旗矗立在現(xiàn)場。2014年至今，電廠已在等級檢修中先后成立14個黨員突擊隊，開展黨員分區(qū)安全、質(zhì)量旁站，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患30余處。近7年生產(chǎn)工程優(yōu)良率、檢修設(shè)備試運(yùn)合格率、保護(hù)自動投入率均達(dá)100%，歷年等級檢修中未發(fā)生一起不安全事件，黨建引領(lǐng)生產(chǎn)成效進(jìn)一步凸顯。

　　在黔東公司黨委書記、董事長陸江峰看來，電廠黨建之所以成果斐然，得益于“實、新、廣”三個字，而首要就是“實”――“既干得實，與安全生產(chǎn)結(jié)合也實，還有實實在在的成效，有效破解了‘兩張皮’，安全生產(chǎn)自然穩(wěn)了?！?/p>

　　“黨建創(chuàng)造的效益看得見、摸得著”

　　天道酬勤，否極泰來。在黨建“紅色引擎”的強(qiáng)力引領(lǐng)下，2015年黔東電廠首次實現(xiàn)機(jī)組“零非?！?，且這一紀(jì)錄一直得以延續(xù)至今！

　　一組數(shù)字清晰地記錄了電廠安全生產(chǎn)“拐點”前后的變化――2015年前設(shè)備年均缺陷超11000條，而2020年僅為2458條，年均下降20%！鍋爐“四管”泄漏從一年3次降至七年0次。為此，電廠負(fù)責(zé)人還多次被邀請在地方、電監(jiān)部門安全會議和集團(tuán)公司火電培訓(xùn)班上做“防非?！苯?jīng)驗分享交流。

　　黨建帶來的效益不僅僅體現(xiàn)在防范非停上。自2019年以來，由電廠黨委帶頭成立的“配煤摻燒創(chuàng)效益”融創(chuàng)項目工作組，主導(dǎo)電廠配煤摻燒工作，每年完成劣質(zhì)煤摻燒27萬噸以上，有效降低燃料成本1200萬元以上。這也成為黨建與安全生產(chǎn)融創(chuàng)的又一典型案例。

　　隨著黔東電廠安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，帶來了經(jīng)營形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，近兩年實現(xiàn)持續(xù)盈利，資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，員工幸福指數(shù)大幅攀升。2019年電廠在消化6000多萬元歷史成本后，仍然實現(xiàn)盈利近500萬元，較年初目標(biāo)減虧近1.8億元，提前并超額完成國資委下達(dá)的減虧治理目標(biāo)。2020年更是實現(xiàn)盈利8090萬元，同比增盈7600萬元，是歷史最高盈利的五倍之多，徹底摘掉了“虧損企業(yè)”的帽子。

　　與此同時，電廠資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，職工幸福指數(shù)空前攀升，職工流失率降至歷史最低。黔東“四紅黨支部”品牌、7S管理、無人值守倉庫等在系統(tǒng)內(nèi)外有口皆碑，引來不少行業(yè)內(nèi)外單位來考察學(xué)習(xí)。電廠先后榮獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎、貴州省節(jié)能環(huán)保先進(jìn)企業(yè)、國家電投“建功創(chuàng)一流先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

　　“只要心中有信仰，千斤重?fù)?dān)都能扛”。在黔東電廠書寫“七年零非?！边@一驕人紀(jì)錄的背后，黨建力量撐起了“一片天”。凡是過往，皆為序章，未來黔東電廠將進(jìn)一步在黨建引領(lǐng)中凝聚磅礴力量，全力實現(xiàn)打造“火電標(biāo)桿”的目標(biāo)，為集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”高質(zhì)量落地貢獻(xiàn)黔東力量！