中國(guó)電力網(wǎng)訊　近日，大唐黑龍江發(fā)電公司所屬企業(yè)龍?zhí)齐u西供熱公司將精神文明建設(shè)工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，做到精神文明建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展兩促進(jìn)、兩結(jié)合。

　　落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。該公司以重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效為原則，全面開展精神文明建設(shè)工作。實(shí)施精神文明建設(shè)“一把手”工程，落實(shí)“一把手抓，抓一把手”的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)工作，以行政手段強(qiáng)化組織保障。不斷提高全體干部員工的精神文明建設(shè)意識(shí)，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，以強(qiáng)大的合力，促文明單位建設(shè)工作在公司深入推進(jìn)。

　　落實(shí)責(zé)任機(jī)制。該公司堅(jiān)持把精神文明建設(shè)納入公司工作規(guī)劃，列入黨總支重要議事日程，圍繞企業(yè)中心工作堅(jiān)持做到同規(guī)劃、同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲。精神文明建設(shè)中，始終堅(jiān)持“一體化”管理，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，定期召開會(huì)議，及時(shí)解決精神文明建設(shè)中的困難和問題，明確當(dāng)前及下一步工作任務(wù)。將考核指標(biāo)分解到相關(guān)部室、區(qū)域、班組、個(gè)人，將精神文明建設(shè)的內(nèi)容納入企業(yè)工作的具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、任務(wù)層層落實(shí)，使精神文明建設(shè)工作不斷推進(jìn)，貫徹始終。

　　落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。該公司出臺(tái)了精神文明建設(shè)規(guī)劃、管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃等，以分解落實(shí)、量化考核、獎(jiǎng)罰結(jié)合等措施，形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨群工作部歸口管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，每個(gè)季度對(duì)精神文明建設(shè)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每半年進(jìn)行初評(píng)，年終進(jìn)行考評(píng)。

　　落實(shí)保障機(jī)制。該公司始終把精神文明建設(shè)軟指標(biāo)體現(xiàn)在目標(biāo)責(zé)任制考核的硬要求之中，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同部署、同考核。在資金比較困難的情況下，每年堅(jiān)持將建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入公司全年預(yù)算，并隨著公司不斷發(fā)展，盈利能力不斷增強(qiáng)，建設(shè)經(jīng)費(fèi)逐年增加，確保了精神文明建設(shè)工作的順利開展。