中國電力網訊 近期,河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)秋季安全大檢查工作逐漸鋪開。為確保秋檢工作扎實有效,該公司對秋檢工作進行超前部署,不斷在安全意識、責任落實、基礎管理、整治痼疾上深做文章,把牢秋檢安全關,全面“蓄能”,全力為今冬供熱期“備戰(zhàn)”。
學思查改,強化安全意識。將秋檢工作結合事故教訓汲取活動同步開展,深刻汲取今年發(fā)生的“5.20”“6.18”“7.12”“8.28”事故教訓,嚴抓反違章、“兩票”管理、“兩外”管控、安全教育培訓、風險分級管控和隱患排查治理、崗位安全職責履行、安全檢查責任落實。“一企出事故,萬企抓整改”,再敲警鐘,再緊思想紅線,用事故教訓推動安全管理工作,健全事故汲取長效工作機制,堅決杜絕事故發(fā)生。同時,組織安全生產禁令抽考,使“安全生產禁令”覆蓋到部門、現場及一線崗位,不斷提高廣大員工安全意識,使員工熟知安全生產禁令內容,嚴格執(zhí)行安全管理制度,落實各項安全管理措施,從而確保生產安全。
隱患排查,推動責任落實。將秋檢工作與“整治攻堅年”工作相結合,各部門、班組按照檢查大綱,分別制定檢查表、檢查卡,全面對照自查,按照班組、部門、公司“一級對一級負責”要求,分級建立問題及整改措施臺賬清單,制定整改時間表,明確整改責任人和整改要求,堅持邊查邊改、立查立改,直至問題得到徹底整改。領導干部“分片包干”做好秋檢各項工作,全方位查找隱患,抓出薄弱環(huán)節(jié)。突出抓細抓實,聚焦一個基層基礎+三個重點專項,制定“1+3”檢查方案,對于排查出的隱患納入“兩個清單”,明確整改工作流程、責任分工、反饋閉環(huán)、問責考核等管理要求。
細化分解,狠抓基礎管理。各部門、班組按照崗位分工細化分解檢查內容,從“人、機、環(huán)、管”四個方面入手,查思想、查制度、查管理、查措施、查執(zhí)行、查漏洞、查隱患,重點對安全管理臺賬的規(guī)范性、現場安全設施的完善性、作業(yè)風險管控的全面性以及安全措施的完整性進行檢查,橫向到邊、縱向到底,狠抓安全基礎管理。
專項整治,解決管理痼疾。制定《基建(分包安全、各方責任)專項檢查表》,針對發(fā)承包安全整治、工程建設分包安全管理措施要求落實情況、建設、勘測設計、施工、監(jiān)理單位等依法依規(guī)履行安全職責情況和各基建工程(含檢修技改)施工項目安全文明策劃規(guī)范化落實情況,各級安全生產禁令建立、完善和落地情況等進行專項整治,按照“由上至下”部署、“由下至上”排查復核兩個步驟,徹底解決建設工程發(fā)承包專項安全整治、分包安全管理和各方責任落實的管理痼疾。
石熱公司始終繃緊思想安全弦、掛好工作安全繩,全面把脈秋檢工作,確保秋檢工作全面、深入、高效。下一步,該公司將采取邊檢查邊整改的形式,針對秋檢查出的問題,認真分析原因,逐條閉環(huán)整改,真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保機組以“零缺陷”“零隱患”狀態(tài)高標準進入今冬供熱期,不斷提升企業(yè)本質安全水平。
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