本網(wǎng)訊 5天、3次核酸、406名員工、近1000次人工軌跡篩查，零疫情、零感染、零輿情，這場(chǎng)硬仗在包頭公司黨委的帶領(lǐng)下穩(wěn)中向好。

　　求精!靜下心來(lái)辦成事，護(hù)航國(guó)計(jì)民生

　　一聲令下，盡銳出戰(zhàn)。直面疫情這道難題，該公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、團(tuán)員青年、職工群眾，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)作為當(dāng)前重大政治任務(wù)，把投身防控疫情作為踐行初心使命體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;主戰(zhàn)場(chǎng)”，胸懷“國(guó)之大者”，以穩(wěn)發(fā)電、穩(wěn)供暖雙路并進(jìn)筑牢防疫工作“大后方”。

　　“小修臨近，計(jì)劃項(xiàng)目、費(fèi)用均控制在下達(dá)范圍內(nèi)。”

　　“用時(shí)2小時(shí)45分，#2爐撈渣機(jī)張緊輪更換工作順利完成，消除了撈渣機(jī)重大隱患。”

　　“D加熱器缺陷措施做下來(lái)了，得抓緊處理，供熱無(wú)小事。”

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)。在作出封閉式辦公的第一時(shí)間，生產(chǎn)一線部門員工迅速響應(yīng)，有序上崗，充分發(fā)揮以廠為家的優(yōu)勢(shì)，黨員帶頭花更多時(shí)間、精力投入到設(shè)備巡檢維護(hù)，隱患排查治理工作中，一些平時(shí)難啃的“硬骨頭”“老大難”問(wèn)題得到了推動(dòng)和解決，各方協(xié)作治理設(shè)備缺陷的效率得到了顯著提升，“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”的精神品質(zhì)得到了進(jìn)一步深化，充分彰顯了國(guó)企本色。

　　效率!馬上就辦暖人心，關(guān)切衣食住行

　　馬上就辦、辦就辦好。從果斷拍板封閉式辦公，到一聲令下到崗工作，黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)，全體行動(dòng)。35名志愿者組成的黨工團(tuán)防疫志愿服務(wù)隊(duì)輪番上陣，在宿舍、在辦公樓實(shí)現(xiàn)早中晚3次測(cè)溫登記、核酸檢測(cè)、防疫消殺，靠前行動(dòng)、主動(dòng)作為，成為戰(zhàn)“疫”生力軍的可靠力量。

　　“防護(hù)服80套已就位，背式噴壺8套已就位，溫槍和電子體溫計(jì)共125個(gè)已就位。”

　　“后勤保障、餐飲要做精，倡導(dǎo)大家早睡早起，勤鍛煉。”

　　做好疫情政策研究是當(dāng)下防疫工作的重中之重。疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開(kāi)3次會(huì)議，全面盤點(diǎn)人員情況，構(gòu)建79名網(wǎng)格員在內(nèi)的“橫向到邊、縱向到底”三級(jí)網(wǎng)格化管理模式，暢通信息傳遞，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，僅用時(shí)5小時(shí)人工排查完成710余人與21例確診病例軌跡重合情況，第一時(shí)間做出響應(yīng)。主動(dòng)對(duì)接政府、醫(yī)院，在廠區(qū)設(shè)立采樣點(diǎn)，近600人的三輪核酸采樣平均用時(shí)3.5小時(shí)。

　　歲月更迭，不掩華章又新，踔厲奮發(fā)，不怠時(shí)代使命。這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”我們終將勝利。