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國能(福州)熱電有限公司:“改”字破解發(fā)展難題

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-05-13 09:34:34  作者:王鳳志

  一年春作首,萬事行為先。

  走進(jìn)國能(福州)熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“福州公司”),除感受到日漸升高的氣溫外,更有一股干事創(chuàng)業(yè)、蓬勃發(fā)展的“熱度”,這股“熱度”源于改革創(chuàng)新的深度和力度。

  發(fā)展路上,惟改革創(chuàng)新者勝。

  如果對(duì)近幾年工作進(jìn)行盤點(diǎn)的話,與萬華化學(xué)合作簽署戰(zhàn)略協(xié)議無疑是福州公司最大的新聞事件。這次混合所有制改革,讓福州公司在通往高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的路上拿到了一張“王牌”,為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升盈利水平提供了可靠支撐。

  為何“改”

  福州公司成立于2004年,它的發(fā)展歷程可以用兩次“改”來概括。

  2007年7月、10月,福州公司一期項(xiàng)目2×600MW等級(jí)超臨界純凝機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)。為積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策,投產(chǎn)以來,福州公司緊盯江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)潛在的巨大的熱力市場(chǎng),對(duì)機(jī)組分步進(jìn)行技術(shù)改造,將原來純凝機(jī)組改造成對(duì)外供熱機(jī)組。2009年7月,福州公司供熱項(xiàng)目被確定為江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)集中供熱熱源點(diǎn),并在2010年9月完成供熱技改,正式實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱。

  “2012年以來,面對(duì)福建省內(nèi)水電和核電機(jī)組的雙重?cái)D壓,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、分一杯羹,做大熱力市場(chǎng)、做活熱力營銷顯得極為重要。”據(jù)供熱發(fā)展部主任尚磊介紹,對(duì)外供熱后,福州公司緊跟江陰經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃及用熱企業(yè)實(shí)際投產(chǎn)進(jìn)度,持續(xù)對(duì)機(jī)組進(jìn)行供熱改造,不斷完善熱網(wǎng)建設(shè),2018年4月,實(shí)現(xiàn)中壓200噸/小時(shí)的供熱能力,2018年6月,完成高壓供熱改造及高壓熱網(wǎng)建設(shè)并開始高壓對(duì)外供熱。

  這是福州公司第一次真正意義上的“改”。

  然而隨著經(jīng)濟(jì)區(qū)供熱需求的不斷增長,福州公司一期項(xiàng)目單機(jī)運(yùn)行時(shí)供熱安全可靠性不足、未來供熱能力不夠的短板逐漸顯露。此時(shí),擴(kuò)建二期項(xiàng)目,提高對(duì)外供熱能力及穩(wěn)定性、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為福州公司拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的“金鑰匙”。2012年12月,福州公司二期項(xiàng)目獲得福建省發(fā)改委“小路條”;2014年11月,通過可研審查;2015年 7月,二期項(xiàng)目成功列入福建省2015年火電建設(shè)規(guī)劃。

  眼看著局勢(shì)愈發(fā)明朗,突如其來的政策改變讓二期項(xiàng)目又陷入困境。2016年,國家發(fā)改委、國家能源局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)我國煤電有序發(fā)展的通知》,原中國國電集團(tuán)公司相應(yīng)制定了煤電項(xiàng)目“三個(gè)一批”實(shí)施方案,對(duì)煤電項(xiàng)目進(jìn)行了分類梳理,除了關(guān)系民生的熱電項(xiàng)目以外,取消、緩核和緩建多個(gè)煤電項(xiàng)目。

  “公司二期項(xiàng)目雖已列入福建省2015年建設(shè)規(guī)劃,核準(zhǔn)各類支持性文件均已取得,但受‘三個(gè)一批’影響被列為緩核項(xiàng)目,二期項(xiàng)目進(jìn)入了等待期。”尚磊坦言,“企業(yè)發(fā)展的新路徑到底在哪里”成為那時(shí)候福州公司亟待解決的課題。

  如何破解發(fā)展痛點(diǎn)?福州公司積極尋求出路,第二次選擇了“改”。就這樣,借助混合所有制改革的“東風(fēng)”,一場(chǎng)鳳凰涅槃式的改革真正開始了。

  如何“改”

  “公司和萬華化學(xué)簽約與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是分不開的。”混改小組成員王偉在講述這次改革時(shí)做了如此的開場(chǎng)白。

  2019年,集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于開展國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)工作的通知》文件精神,福建公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改試點(diǎn)工作。福州公司也以此次混改為契機(jī),從關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的高度,深入分析企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),有針對(duì)性地尋找協(xié)同能力強(qiáng)、發(fā)展理念一致的戰(zhàn)略投資者,力求以“變”謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,實(shí)現(xiàn)協(xié)同、聚合、提升效應(yīng)。

  2020年3月,萬華化學(xué)與福建省福清市政府、福州江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)管理委員會(huì)簽訂了三方投資協(xié)議,計(jì)劃在福州公司所在的福清江陰園區(qū)建設(shè)萬華產(chǎn)業(yè)園,打造化工產(chǎn)業(yè)集群。在獲悉這一訊息后,福州公司第一時(shí)間聯(lián)系了萬華化學(xué),以向其提供電、熱、水、氣等綜合能源供應(yīng),成為其產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán),打動(dòng)萬華化學(xué)與福州公司建立互信互贏的長期合作關(guān)系。

  為什么選擇萬華化學(xué)作為“聯(lián)姻”對(duì)象,王偉用“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力、全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整、國際一流”來形容這家全球化運(yùn)營的化工新材料公司。“但是這次混改并不省心。第一次見面我們滿懷熱情和期待,但萬華集團(tuán)則持有保守態(tài)度,在留下‘回去研究一下’六個(gè)字后就沒有了下文,且這一等就是2個(gè)多月時(shí)間。”

  “開始我們還覺得萬華集團(tuán)反應(yīng)比較慢,后來發(fā)現(xiàn)不是,他們回去后非常認(rèn)真地研究了兩個(gè)事情:一是研究了福清江陰經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)情況;二是研究了我們公司。”王偉坦言,“第二次見面很快來了,而這次見面萬華帶來了厚厚的一摞資料,談怎么干。萬華這個(gè)動(dòng)作讓我們很吃驚,這次談,我們?cè)俅翁岢隽?lsquo;如萬華項(xiàng)目落地江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)東部片區(qū),則利用廠區(qū)相鄰的優(yōu)勢(shì)開展除鹽水、空分氣體、蒸汽等合作’的建議,他們同意了。我們提出‘專業(yè)人做專業(yè)事’的管理理念,他們說這是對(duì)的。”

  有了第二次見面初步談成的條件,福州公司迅速成立股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判機(jī)構(gòu),建立以情況通報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研、事宜談判、措施制定為主,以法律管理、綜合協(xié)調(diào)、資產(chǎn)評(píng)估、生產(chǎn)技術(shù)、審計(jì)監(jiān)督等為重點(diǎn)的工作小組,與萬華化學(xué)全面開展戰(zhàn)略合作談判。

  在回憶整個(gè)談判過程時(shí),王偉表示,因?yàn)闆]有可借鑒的案例,所以每走一步都十分的謹(jǐn)慎,交易的達(dá)成則更像是跨障礙賽跑,遠(yuǎn)比短跑要困難得多。

  談判因雙方存在較大分歧而多次陷入僵局,一期股權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評(píng)估初步結(jié)果溢價(jià)及《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中熱價(jià)定價(jià)體系成為雙方僵持不下的焦點(diǎn)問題。為破解合作過程中的難題,雙方開展了較長時(shí)間的商談拉鋸戰(zhàn)。

  “萬華化學(xué)做的不是一筆生意,而是一個(gè)事業(yè)。這次談判歷時(shí)之長,難度之大,都是前所未有的。”福州公司黨委委員、副總經(jīng)理蘭慶華表示,這次談判,福州公司拿出了當(dāng)年一期機(jī)組拓荒基建時(shí)的決心和意志。

  從2019年8月雙方成立項(xiàng)目組,正式開啟股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判;到2020年5月雙方就電、熱、水、氣等能源服務(wù)、合力推動(dòng)二期項(xiàng)目建設(shè)、建設(shè)綜合能源應(yīng)用示范基地等方面達(dá)成意見,確立了以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式開展混改工作,并簽訂了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議;再到2020年11月福建公司與萬華高層就一期股權(quán)轉(zhuǎn)讓和合作推進(jìn)二期項(xiàng)目談判中的難點(diǎn)再次交換意見,前前后后歷時(shí)2年之久,這個(gè)談判走走停停,中間停滯了4次,談判異常的激烈,有時(shí)甚至都抱著放棄合作的決心,到了2021年8月,雙方秉持“1+1>2”的合作目標(biāo)正式簽訂協(xié)議。

  最終結(jié)果圓滿。

  “改”帶來的變化

  一子落,滿盤活。

  這次成功“牽手”,不僅為萬華化學(xué)在福建產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣麠l件,同時(shí),萬華化學(xué)的用熱、用電需求為福州公司二期熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目核準(zhǔn)提供了關(guān)鍵的電熱指標(biāo)支撐,福州公司也由此獲得了更好的發(fā)展機(jī)遇。雖然談判之路走得很辛苦,但最終也帶來了雙贏的局面。

  “混”是手段,“改”是目的。“引入民營資本搞混改,重要的是引入外部力量拓寬公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,促進(jìn)企業(yè)活力的迸發(fā)。”福州公司黨委副書記、總經(jīng)理張春輝說。“要進(jìn)一步‘緊’起來,進(jìn)一步‘快’起來。”福州公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為推進(jìn)二期項(xiàng)目時(shí)間不等人。

  時(shí)不我待,刻不容緩。在與萬華化學(xué)簽訂合作協(xié)議后,福州公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源,迅速行動(dòng),緊鑼密鼓聯(lián)合開展江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)供熱兩個(gè)規(guī)劃的修編、開展二期熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目前期工作。

  “取得江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)兩個(gè)熱規(guī)劃批復(fù)是推動(dòng)二期工程可研、環(huán)評(píng)等所有前期工作的前提。”據(jù)福州公司二期項(xiàng)目組成員朱克紅介紹,為有效推進(jìn)二期項(xiàng)目,福州公司步步搶“先”機(jī),與福建省發(fā)改委、福建省生態(tài)環(huán)境廳、福州市政府、福清市政府、江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)等政府部門多方走訪溝通。為保證評(píng)審報(bào)告在短時(shí)間內(nèi)取得省發(fā)改委批復(fù),福州公司從嚴(yán)把關(guān)評(píng)審報(bào)批稿,協(xié)助配合編制單位及時(shí)完成評(píng)審意見梳理,大大節(jié)省了報(bào)批稿編制時(shí)間。同時(shí)安排專人跟蹤評(píng)審中心編制完成評(píng)估報(bào)告,確保每個(gè)環(huán)節(jié)無遺漏,每個(gè)細(xì)節(jié)無差錯(cuò)。

  經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力,2021年10月,福州公司二期工程列入福建省“十四五”能源發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃;2021年11月,助推江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)“兩個(gè)熱規(guī)劃”順利通過評(píng)審;2021年12月,園區(qū)“兩個(gè)熱規(guī)劃”獲得省發(fā)改委批復(fù),批復(fù)中明確福州公司已建一期和規(guī)劃建設(shè)二期為江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)集中供熱熱源點(diǎn);同月,福州公司二期項(xiàng)目可研審查會(huì)順利通過中國國際工程咨詢有限公司審查;2022年3月,二期項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)通過福建省政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心審查;2022年5月6日,取得福建省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)……

  “敢于思想破冰,二期項(xiàng)目才取得如此大的突破,這說明公司的改革奏效了,說明“國有資本與民營資本真正發(fā)生了‘化學(xué)反應(yīng)’!”說到福州公司未來發(fā)展,黨委書記、董事長郝云志信心滿滿。據(jù)他透露,二期熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)建成后,不僅有利于福州公司提高供熱安全和能力,進(jìn)一步提高電、熱、水、氣等能源服務(wù)水平,成為江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)化工物工鏈、萬華產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。而且隨著規(guī)?;?yīng)的顯現(xiàn),福州公司未來增利空間將逐步擴(kuò)大,助力國家能源集團(tuán)在閩產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為國家能源集團(tuán)加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流示范企業(yè)添磚加瓦。

  改革風(fēng)勁起,發(fā)展春潮急。改革激發(fā)出干部職工踔厲奮發(fā)的內(nèi)生動(dòng)力,蓄勢(shì)賦能向未來,福州公司將在建設(shè)集團(tuán)綜合能源應(yīng)用示范基地高質(zhì)量新征程中篤行不怠、闊步前行!

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