中國(guó)電力網(wǎng)訊　“功以才成，業(yè)由才廣”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍

　　當(dāng)前，大唐?？诠竟粳F(xiàn)有職工132人，平均年齡30.7歲，是一支年輕、充滿活力的隊(duì)伍。

　　為了給年輕人搭建夢(mèng)想舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，公司黨委嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨組統(tǒng)籌謀劃和省公司黨委部署要求，落實(shí)“幸福大唐”建設(shè)，將“五福”種進(jìn)職工心坎里，不斷優(yōu)化人才配置機(jī)制，完善人才布局和結(jié)構(gòu)，從選人用人育人的“源頭”著手，注重青年人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化、年輕化的管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍。

　　紅色引領(lǐng)，握好選人用人“方向盤”‍

　　愛才更要識(shí)才，“講政治”是選拔人才的第一標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委全面履行選人用人主體責(zé)任，堅(jiān)持黨管干部，抓好“選養(yǎng)用管聚”工作，切實(shí)加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，確保選人用人工作的方向正確，讓“又紅又專”成為優(yōu)秀人才的標(biāo)簽。公司黨委始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)期好干部和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)及省公司“五防”要求，著力加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，把管行為與管思想統(tǒng)一起來，把管工作圈與管社交圈銜接起來，把八小時(shí)之內(nèi)與八小時(shí)之外的管理貫通起來，著力培育一支素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

　　綠色通道，暢通人才“快車道”‍

　　公司黨委一直以來始終堅(jiān)持黨管干部與企業(yè)科學(xué)選人用人機(jī)制相結(jié)合的原則，扎實(shí)推進(jìn)“崗位競(jìng)聘”，選人用人由“伯樂相馬”向客觀的“賽場(chǎng)選馬”轉(zhuǎn)變;從“以人選人”向“以制度選人”轉(zhuǎn)變，從“步步高升”向“能上能下”轉(zhuǎn)變。公司黨委認(rèn)真落實(shí)省公司“U28”、“U35”培養(yǎng)要求，積極構(gòu)建日常發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時(shí)使用的工作機(jī)制，完善黨管干部、選賢任能的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范工作方案提出、考察對(duì)象確定、任前考察、集體討論決定、依法依規(guī)任職各環(huán)節(jié)工作程序，推動(dòng)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，踐行“在其位謀其政”的工作理念，著力構(gòu)建復(fù)合型干部人才隊(duì)伍。

　　藍(lán)色引擎，搭建人才培養(yǎng)“蓄水池”‍

　　“授之以魚，不如授之以漁”，公司建立之初便以“傳、幫、帶”的理念，深化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，“常態(tài)化”開展“師帶徒”活動(dòng)，以老帶新、老幫新、技傳新，引導(dǎo)新員工快速成長(zhǎng)，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全面增強(qiáng)公司“戰(zhàn)斗力”。公司黨委以“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，大力推行以品德和能力為導(dǎo)向、以崗位需求為目標(biāo)的人才培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)，為更好的實(shí)現(xiàn)基建向運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)移交，加大關(guān)鍵緊缺人才引進(jìn)培養(yǎng)激勵(lì)力度，加快職工教育培訓(xùn)體系建設(shè)，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才及緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)，并通過給年輕同志壓擔(dān)子，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)成效，真正實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)公司系統(tǒng)燃機(jī)事業(yè)“出人才”。