中國電力網(wǎng)訊(通訊員 梁海超) 1月30日，錫盟新能源事業(yè)部召開2024年安全生產(chǎn)工作會議。會議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)工作會會議精神，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在問題，部署2024年事業(yè)部安全生產(chǎn)工作。

　　事業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理李清升作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)保安全、聚焦重點(diǎn)提效益，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航》的工作報告。

　　報告指出：錫盟新能源事業(yè)部2024年安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)工作會議各項(xiàng)部署，樹立“認(rèn)死理、結(jié)硬寨、打呆仗”管理理念，做到“分級管理、分層管控、重點(diǎn)直控，不順則停”。以治本攻堅為主線，抓重點(diǎn)，確保不發(fā)生人身事故;抓關(guān)鍵，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故;抓基礎(chǔ)，提升專業(yè)化管理水平。深化“兩個落實(shí)”，提升作風(fēng)建設(shè)水平;深化體制機(jī)制改革，提升履職能力及現(xiàn)場管理水平;深化設(shè)備治理，提升設(shè)備健康水平;深化科技創(chuàng)新，提升價值創(chuàng)造水平;深化生產(chǎn)準(zhǔn)備，提升新投設(shè)備安全水平;深化技能培訓(xùn)，提升全員安全技能水平;深化營銷管理，提升效益意識，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

　　事業(yè)部黨委書記、執(zhí)行董事楊立華出席會議并作總結(jié)講話。

　　楊立華強(qiáng)調(diào)：

　　一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級管理人員要撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，樹立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司各項(xiàng)決策部署，做到持續(xù)發(fā)力、久久為功、務(wù)求必成。

　　二是做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。提前謀劃34.5萬千瓦新項(xiàng)目投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，充分考慮“增容不增人”的前提下，科學(xué)、合理調(diào)配人員，保證在役和新投場站生產(chǎn)人員“頂?shù)蒙?rdquo;。

　　三是落實(shí)責(zé)任狀任務(wù)指標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)全員要樹立“度電必爭”的理念，將績效獎金與責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，保證安全的前提下，提高消缺效率。

　　四是做實(shí)生產(chǎn)減負(fù)。充分應(yīng)用好安全生產(chǎn)管控平臺，取消現(xiàn)場相關(guān)紙質(zhì)或電子記錄，做到管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。發(fā)動全員積極性，征集安全生產(chǎn)管理“金點(diǎn)子”，營造人人管安全的濃厚氛圍。

　　五是提升綜合管理能力。各級管理人員要深化改革成效，建立運(yùn)維中心班組量化考評機(jī)制，把責(zé)任和壓力層層傳遞至一線員工，樹立管理標(biāo)桿，確保早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理型事業(yè)部。

　　六是厘清責(zé)任界面。壓實(shí)各級安全管理責(zé)任，明確職責(zé)，強(qiáng)化履職，解決個別少數(shù)員工不在狀態(tài)、能力不足、惰政懶政的問題，提升安全管控能力和生產(chǎn)管理水平。

　　會議以現(xiàn)場會與視頻會相結(jié)合的形式召開，安全監(jiān)督部、生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)部全體人員，各運(yùn)維中心相關(guān)人員參加會議。