中國電力網(wǎng)訊(通訊員宋瑋、張津 )復工復產(chǎn)迎春到，全力沖刺開門紅。春節(jié)過后，云岡熱電公司迅速按下復工復產(chǎn)“快進鍵”，鉚足干勁、火力全開，為完成全年任務目標蓄勢積能。一月份，該公司發(fā)電量同比增幅13.68%，供熱量同比增幅10.21%，實現(xiàn)新年首月發(fā)電量、供熱量雙增長、同進步，入爐標煤單價同比減少3.66%，供電煤耗創(chuàng)公司近三年最低，高標準實現(xiàn)“開門紅”。

　　“嚴”字當頭，夯實安全基礎

　　春節(jié)過后，云岡熱電公司第一時間召開復工復產(chǎn)收心會，全面貫徹落實三個“一號文”具體要求，以嚴的基調(diào)、細的措施抓實安全生產(chǎn)工作。

　　該公司以規(guī)范化、標準化為主線，全面梳理業(yè)務線，明確責任人，形成檢查標準。圍繞“計劃、布置、檢查、考評、總結(jié)”五個環(huán)節(jié)，定期對制度、規(guī)范、標準執(zhí)行情況進行檢查點評，建立標準化作業(yè)機制，規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為，嚴堵管理漏洞，有力確保“一次性把工作干好”。

　　同時，以“兩票”為抓手，以“零非停、零違章”為目標，強化反違章管理，增強“苗頭性違章”敏感度，加大“重復性違章”考核力度，深入分析反復型違章原因，確保安全風險可控在控、生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定持續(xù)向好。

　　“細”字為要，抓精指標管控

　　該公司充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營一體化協(xié)同作用，精益管理、統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)各項工作最優(yōu)化配置與執(zhí)行。公司上下全力搶發(fā)效益電量，積極推進效益保供，以運行小指標競賽為抓手，結(jié)合機組負荷和設備運行情況，跨部門、多專業(yè)深入分析發(fā)電量、供熱量、供電煤耗等重要參數(shù)，制定精細化調(diào)整措施，形成了專業(yè)管理與運行管理聯(lián)動、多專業(yè)協(xié)同分析的指標監(jiān)督、分析、管控體系。

　　值得一提的是，自開展磨煤機運行初級點檢以來，對磨煤機主要參數(shù)進行日分析、周比對、月總結(jié)，并結(jié)合電網(wǎng)峰谷時段適時提出檢修建議，有效降低因磨煤機故障造成的雙細則考核。

　　“實”字為重，提升效益水平

　　該公司結(jié)合現(xiàn)貨報價和今年實行容量電價帶來的新變化和新挑戰(zhàn)，以抓取一切有利時機多供熱、搶發(fā)、增發(fā)有效益電量為目標，做足配煤摻燒文章，下好電熱匹配這盤棋。

　　緊盯機組負荷變化曲線及供熱需求，實時調(diào)整輸煤系統(tǒng)運行方式，分時、分倉精準摻配高熱值煤，同時建立高熱值煤使用臺賬，對每日高熱值煤收、耗、存情況進行統(tǒng)計分析，做好長遠規(guī)劃，既保障機組頂峰能力，又保證高熱值煤高效利用，確保“好鋼用在刀刃上”。

　　統(tǒng)籌兼顧設備運行狀況、機組電熱負荷，以效益最大化為目標，適時調(diào)整機組運行方式，抓住最好的發(fā)電、供熱時機。以供熱精益化管理、電熱策略最優(yōu)為出發(fā)點，為現(xiàn)貨報價策略、機組計劃性消缺等提供有力支撐，在電熱效益雙收的基礎上，合理安排設備消缺工作。一月份以來，根據(jù)實際情況綜合研判，靈活性投入機組調(diào)頻，通過優(yōu)化現(xiàn)貨及機組負荷上限申報策略，統(tǒng)籌制定配煤摻燒計劃，根據(jù)熱調(diào)指令壓上限調(diào)整，最大限度增供熱量，提高熱電比，單日最大供熱量達9.1萬吉焦，乏汽供熱占比52%，雙細則收益達到380余萬元，各項指標創(chuàng)近3年歷史同期最優(yōu)水平。

　　下一步，云岡熱電公司將嚴格按照上級公司統(tǒng)一部署，乘勢而上，以“高、嚴、細、實、快、專”的工作要求，進一步鞏固良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢和發(fā)展勢頭，繼續(xù)深入挖潛、多點發(fā)力、狠抓落實，持續(xù)取得良好業(yè)績。