中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李帥) 今年三季度以來，中國水利電力物資集團(tuán)有限公司重工事業(yè)部(簡稱：重工事業(yè)部)深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2024年中工作會(huì)精神，通過建立全方位、多層次、系統(tǒng)化的人才培育體系，推動(dòng)招標(biāo)采購人員專業(yè)能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購服務(wù)供需的有效銜接。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)。重工事業(yè)部黨支部將理論基礎(chǔ)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，持續(xù)學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例以及相關(guān)法律法規(guī)政策蘊(yùn)含的新思想和新要求，從實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)深入地了解招標(biāo)采購實(shí)務(wù)知識(shí)和招標(biāo)采購工作的方式、方法以及重點(diǎn)難點(diǎn)解決思路，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。

　　同時(shí)，重工事業(yè)部黨支部定期開展合同管理培訓(xùn)和合同合規(guī)講座，聚焦采購過程管理，將招標(biāo)采購方案落實(shí)為具體的合同條款，為提升項(xiàng)目質(zhì)量和效益提供強(qiáng)有力的契約保證。

　　強(qiáng)化專業(yè)技能。重工事業(yè)部黨支部重視招采人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，充分發(fā)揮采購專家“傳幫帶”作用，通過“我身邊的保供故事”演講會(huì)、“我的保供經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”活動(dòng)和“風(fēng)電保供經(jīng)驗(yàn)傳幫帶”職工素養(yǎng)提升活動(dòng)，圍繞采購過程中的資質(zhì)業(yè)績要求、捆綁采購和打捆招標(biāo)，分享經(jīng)驗(yàn)心得，解決疑問困惑，快速學(xué)習(xí)日常招投標(biāo)項(xiàng)目解決方案、采購合規(guī)類檢查和招投標(biāo)工作流程，以及相關(guān)實(shí)操類的經(jīng)驗(yàn)傳遞，健全多維度、全方位的“學(xué)中干、干中學(xué)”模式，切實(shí)提高專業(yè)技能。

　　優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制。重工事業(yè)部黨支部聚焦員工個(gè)人發(fā)展，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持縱向到底的考核導(dǎo)向，從需求計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目歸檔等方面重點(diǎn)評(píng)價(jià)采購人員業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持橫向到邊的考核導(dǎo)向，從工作質(zhì)量和結(jié)果滿意等方面重點(diǎn)評(píng)價(jià)采購人員工作能力。同時(shí)，通過項(xiàng)目全流程的PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合采購工作量、采購效率和采購質(zhì)量等采購工作特點(diǎn)，建立“以員工能力為導(dǎo)向”的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛力，挖掘員工潛能。

　　今年以來，重工事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)物資集團(tuán)部署采購管理各項(xiàng)工作任務(wù)。接下來，重工事業(yè)部將繼續(xù)全方位提升采購人員專業(yè)能力，為物資集團(tuán)建設(shè)能源行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商貢獻(xiàn)重工力量。