中國電力網(wǎng)訊(通訊員 向華君) 10月14日，湖南大唐先一科技有限公司召開10月份經(jīng)營與工作調(diào)度會，進一步貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，總結(jié)前三季度工作，分析形勢任務(wù)，部署安排四季度重點工作，動員公司上下堅定信心，攻堅克難，高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華，副總經(jīng)理胡東輝參加會議。

　　會議指出，今年以來，在集團公司、數(shù)科公司的堅強領(lǐng)導下，該公司全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)深化改革，奮力開拓市場，狠抓賬款回收，注重科技創(chuàng)新，但經(jīng)營業(yè)績離年度目標任務(wù)仍有一定差距。接下來，全體干部員工要著力提高工作執(zhí)行力，以“滿弓緊弦”的緊迫感，鉚足干勁，加壓奮進，堅決打贏年底“收官戰(zhàn)”。

　　會議強調(diào)，四季度是定全年、保全局，謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期，該公司上下既要對標年度任務(wù)找差距，瞄準問題補短板，堅定不移完成全年各項目標任務(wù);又要未雨綢繆，提前謀劃好明年的工作，早計劃、早安排、早部署，為明年各項工作蓄勢賦能、贏得主動。一是咬定全年經(jīng)營任務(wù)不動搖，牢固樹立問題導向、結(jié)果導向，制定時間表和作戰(zhàn)圖，逐級分解、倒排工期、壓茬推進，確保年度各項目標任務(wù)如期完成。二是緊盯重點項目建設(shè)，抓實項目全過程管控，多措并舉強化項目監(jiān)管，加強與業(yè)主方的溝通協(xié)調(diào)，著力釋放項目風險，確保項目建設(shè)安全規(guī)范、高質(zhì)高效推進。三是強化科技支撐，加大通用技術(shù)研發(fā)力度，有效降低“個性化”研發(fā)在產(chǎn)品設(shè)計中的占比，徹底摒棄“項目型”思維，確保產(chǎn)品化進程跑出“加速度”。四是從嚴從實從細抓好專項審計整改工作，聚焦重點領(lǐng)域的突出問題，加快制定針對性整改措施，壓實主體責任，強化督查督辦，確保整改工作取得實實在在的成效。五是全面加強黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)，持續(xù)深化正風肅紀反腐，營造風清氣正的政治生態(tài)，積極推動黨建工作邁上新的臺階，確保在年度黨建責任制考核取得A級。

　　會議宣貫了《關(guān)于集團公司系統(tǒng)違反中央八項規(guī)定精神典型案件通報》(大唐集團紀監(jiān)發(fā)〔2024〕11號)精神，部署了相關(guān)工作。

　　會上，綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務(wù)部、運營管理部、技術(shù)部(安全質(zhì)量部)、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了9月份及前三季度工作情況。

　　各部門負責人及相關(guān)人員參加會議。