中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員：聶冬梅)11月27日，陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東、陜煤集團(tuán)基本建設(shè)管理部副總經(jīng)理杜平一行到陜煤石門發(fā)電公司調(diào)研陜煤石門2×66萬(wàn)千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)情況。陜煤電力集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣拢兠弘娏瘓F(tuán)副總經(jīng)理張二強(qiáng)，陜煤電力集團(tuán)、長(zhǎng)安華中發(fā)電有限公司相關(guān)人員，該公司班子成員及三期項(xiàng)目部人員陪同調(diào)研。

　　李仰東一行深入陜煤石門2×66萬(wàn)千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，就各施工區(qū)域施工作業(yè)、工期節(jié)點(diǎn)、安全監(jiān)管和質(zhì)量管控等方面情況進(jìn)行了實(shí)地查看，并在三期項(xiàng)目部會(huì)議室就項(xiàng)目推進(jìn)情況開展座談。

　　李仰東對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中取得的成效給予了充分肯定。就做好下階段項(xiàng)目建設(shè)工作，他要求，一是加強(qiáng)合規(guī)管理。牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓合規(guī)”理念，強(qiáng)化招投標(biāo)合規(guī)管理，有效防范項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)投資管理。嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)控制，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程概算管理，確保項(xiàng)目整體不超概算。三是加強(qiáng)進(jìn)度管理。要全面加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前謀劃，整體推進(jìn)，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　李仰東強(qiáng)調(diào)，安全工作關(guān)系到項(xiàng)目的順利推進(jìn)以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，正值年終歲尾時(shí)期，一定要守好安全關(guān)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)安全目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)安全的精品工程。一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸心理，確保2024年度圓滿收官。二是完善體系建設(shè)，全面落實(shí)安全管理責(zé)任。健全安全生產(chǎn)制度，完善安全管理體系，狠抓基層末梢的安全責(zé)任落實(shí)，確保不留責(zé)任盲區(qū)，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作落實(shí)落地。三是規(guī)范建設(shè)程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和秋冬季施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工方案，加強(qiáng)高危管控，保持“反三違”高壓態(tài)勢(shì)，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)安全工作。四是筑牢安全防線，深入開展隱患排查治理。重點(diǎn)做好秋冬季施工安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行分級(jí)管控，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位，控制措施到位，督導(dǎo)檢查到位，整改落實(shí)到位，全面防范各類事故的發(fā)生。五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高全員安全素質(zhì)。持續(xù)加強(qiáng)參建人員的安全培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的三級(jí)安全管理教育，定期開展安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)講座，全面提升全員安全意識(shí)及安全技能水平。

　　楊勇要求認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司此次調(diào)研提出的要求，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求做好項(xiàng)目合規(guī)管理和招投標(biāo)管理;要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，全力降低項(xiàng)目投資成本;要抓好項(xiàng)目進(jìn)度管理，合理統(tǒng)籌優(yōu)化方案，確保項(xiàng)目早日投產(chǎn);要抓好項(xiàng)目安全管理，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效;要完成項(xiàng)目2024年度目標(biāo)任務(wù)并做好2025年工作謀劃。

　　該公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜君文匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)情況。他表示將積極踐行集團(tuán)公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，緊盯目標(biāo)全力拼搏，將項(xiàng)目打造成安全最好、質(zhì)量最優(yōu)、效益最佳、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的樣板電廠。