中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孫瑩) 2024年，江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司堅持精益化管理，以燃料庫存警戒線為底線，以煤價對標為抓手，強化各崗位責任，超前謀劃、攻堅克難，不斷優(yōu)化燃料采購結構，加大低價煤種采購比例，提升配煤摻燒效益，標單持續(xù)下降，區(qū)域對標顯著進步。

　　該公司以煤場庫存警戒線7天為底線，加強電量、燃料兩個市場的協(xié)同，與生產(chǎn)經(jīng)營各部門保持時時溝通，及時根據(jù)電量、機組負荷、配煤摻燒、煤場儲煤等情況調(diào)整調(diào)運節(jié)奏。打通進口煤連云港鐵路反裝、水路反裝通道，充分利用東方港等港口進行電煤儲存及中轉，成功建立“在途應急儲備機制”，確保關鍵時刻運得來、頂?shù)蒙希哔|量完成迎峰度夏、迎峰度冬關鍵時期能源保供任務。以煤價對標為抓手，加大市場研判力度，深入分析研究政策環(huán)境和煤源格局變化，重點攻堅優(yōu)質有效長協(xié)煤。根據(jù)機組摻燒情況，不斷擴大尋源半徑，依托卸煤溝項目，重點開拓煤泥、低熱值煤等經(jīng)濟煤種供應渠道，發(fā)揮水運煤優(yōu)勢，降低物流成本。根據(jù)機組設備情況，加大經(jīng)濟煤種采購力度，同時根據(jù)市場煤行情，優(yōu)化長協(xié)與市場煤采購比例，全年大區(qū)域排名同比大幅進步。

　　該公司牢固樹立“正心正行 干凈干事”的廉潔理念，定期邀請紀委辦開展廉政宣傳，同時利用部門例會及黨員大會做好廉潔教育，讓廉政思想入腦入心。結合集團公司燃料管理提升專項檢查問題的整改閉環(huán)，開展燃料管理基礎提升專項行動，針對合同、結算、驗收等薄弱環(huán)節(jié)開展問題督辦，加強業(yè)務培訓，利用部門例會進行燃料相關管理制度的宣貫學習，確保各項業(yè)務流程規(guī)范化標準化，集團檢查問題共14項已全部完成整改。