中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司不斷提升風(fēng)電場(chǎng)班組管理水平，在班組建設(shè)工作中突出從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)管理，全方位打造素質(zhì)過硬班組。

　　作風(fēng)上要嚴(yán)。該公司強(qiáng)化班組動(dòng)態(tài)安全檢查達(dá)標(biāo)，對(duì)日常檢查考核中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，做到講原則、不護(hù)短，班組長(zhǎng)對(duì)班組出現(xiàn)的問題做到不解決不撒手，特別是涉及安全措施的問題，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到不走樣、不變味。

　　工作中要細(xì)。跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)在班前會(huì)上詳調(diào)當(dāng)班工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)源，對(duì)工作質(zhì)量提出明確要求，讓員工做到心中有數(shù)，注重當(dāng)班作業(yè)環(huán)境的檢查及班中各人員作業(yè)崗位、環(huán)節(jié)的巡查，班后對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行小結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)工作中要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)崗位做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、處處留心。

　　措施上要實(shí)。嚴(yán)格按照風(fēng)電場(chǎng)、班組、運(yùn)維隊(duì)制定的措施，層層簽定責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書，把責(zé)任落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并建立配套的激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷提高班組成員整體素質(zhì)，確保員工在關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全生產(chǎn)。

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