謀好篇、布好局、開好頭。一季度，華電烏江公司緊盯關鍵要素，提升管理效能，以效定電，以煤保電，完成發(fā)電量116.38億千瓦時，各項指標呈良好態(tài)勢，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　做好經營加法，“三到位”提質增效。

　　元旦剛過，為期兩天的火電年度經濟運行暨減虧脫困“一廠一策”專題座談會召開，就火電經營問診把脈，針對電量優(yōu)化、電煤采購、資金需求、設備治理、燃料管理五個方面的工作提出具體要求，滿滿70頁紙3萬余字，勾畫出“一廠一策”挖潛增效作戰(zhàn)圖，吹響了集結號，拉下了起跑令。

　　組織領導到位。自2月以來，在積極做好疫情防控的同時，公司領導積極奔赴各火電廠調研指導，查找短板，因時施策。公司火電脫困、經濟運行、燃料管理3大領導小組會議平臺，圍繞火電經營，協(xié)調解決突出困難和問題，強化組織領導，形成合力。

　　責任激勵到位。“減虧專項責任書+專項獎懲”，雙管齊下，壓擔子，強作為。完善《發(fā)電企業(yè)生產管理獎懲規(guī)定》《發(fā)電量計劃指標獎懲辦法(修訂)》，明確責任主體，堅持業(yè)績導向，運用激勵杠桿，撬動各級人員主動作為，堅決杜絕“等靠要”思想。

　　支持保障到位。扭虧脫困一盤棋，形成上下聯(lián)動。運營管理部采用數(shù)字化管理手段，日分析、周總結，實時監(jiān)控火電企業(yè)各項生產經營指標。燃料管理部實行集約采購，各火電企業(yè)燃料驗收過衡、采樣、化驗及合同實行全過程跟蹤，嚴格限制低熱值質煤采購，加大電煤監(jiān)質、監(jiān)裝管理和摻雜使假的扣罰力度。財務管理部嚴格火電企業(yè)業(yè)務前端預算管控，從電量、煤價、煤耗等關鍵生產經濟技術指標出發(fā)，加強預算穿透力度，強化預算剛性執(zhí)行，加強預算過程的通報、考核力度，壓降成本。

　　做足能耗減法，強基固本保運行。

　　強化生產管控挖潛增效，尋找企業(yè)內部“增值點”。3月30日7時41分，桐梓發(fā)電公司#1機組純冷態(tài)一次啟動并網成功，開機耗油僅用36噸，再創(chuàng)貴州區(qū)域同類型機組純冷態(tài)開機耗油的最優(yōu)記錄。以降低能耗為重點，深度對標供電煤耗、綜合廠用電率和熱值差等重要能耗指標，桐梓發(fā)電公司做實做細入爐煤摻配摻燒，確保雙機經濟高效運行。

　　為使機組“發(fā)得出、帶得起，跑得好”，各火電企業(yè)想方設法，降能耗，強安全，抓技改，清除各類BUG，提升機組運行水平，確保生產順暢。塘寨發(fā)電公司成立技術攻關小組，開展600MW超臨界“W”型火焰鍋爐深度調峰、600MW超臨界“W”火焰直流鍋爐冷態(tài)啟動等技術攻關，確保了機組在低負荷狀態(tài)下的安全穩(wěn)定運行，機組啟動耗油量連創(chuàng)歷史新低。

　　做精市場乘法，外協(xié)內控增電量。

　　外協(xié)內控，科學調配保電量。秉承保爭基礎電、搶發(fā)市場效益電、售好高價電的原則，強化電量營銷工作。每月盯緊市場電量計劃、每天盯緊調度發(fā)電計劃、每刻盯緊機組適時負荷，積極爭取調度優(yōu)化電網潮流運行參數(shù)，提高機組負荷率，解決了大方3臺機組運行總負荷受限500MW的問題，第一時間爭取到大龍、大方開機并網?？缡?ldquo;并湘”成功簽約交易電量!大龍分公司利用“一廠兩網”的優(yōu)勢，積極協(xié)調當?shù)卣?，力爭拿到更多市場份額。畢節(jié)熱電公司各運行值長圍繞發(fā)電目標，主動向調度申請超發(fā)電量，屢創(chuàng)單日發(fā)電量新高，一季度發(fā)電量同比計劃電量多發(fā)0.324億千瓦時。

　　牽住燃料“牛鼻子”，全力以赴保煤量。抓好公司電煤集約化采購，加強整體統(tǒng)籌，把握購煤時機，降低采購成本，強化“噸卡雙控”。多層面協(xié)調省內煤碳企業(yè)跨區(qū)域遠距離供應，將區(qū)域內塊丁煤、化工用存煤全部采購進廠;燃料分公司、電廠采購人員克服疫情影響，毅然逆行駐廠駐礦，多渠道聯(lián)系北方供煤客戶，調撥煤源、協(xié)調車皮、盯緊接卸、聚焦摻配，保障前方電煤調運渠道暢通，后方煤款及時籌措支付，為省內其他發(fā)電企業(yè)騰出進煤空間。

　　上下同欲者勝，風雨共舟者興。一季度，盡管多重不利因素疊加致經營遇阻，各火電廠廣大干部職工仍頂住壓力，攻堅克難，勠力同心，公司生產經營實現(xiàn)良好開局。火電扭虧提質之路任重道遠，烏江人將以“勇毅篤行、一往無前”的企業(yè)精神按下提質增效“快進鍵”，為完成全年目標任務奮力拼博。