中國電力網(wǎng)訊  截至10月底，江西黃金埠發(fā)電公司發(fā)電量累計完成全年計劃80.8%，供電煤耗累計同比下降6克/千瓦時，供熱實現(xiàn)零突破，年累計1.64萬吉焦，實現(xiàn)利潤1.9億元，同比增加6400萬元，涓涓暖流匯聚為推動該公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

　　今年以來，該公司按照“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)貫徹好集團(tuán)公司“四個強(qiáng)化”“四個確保”決策部署的思想自覺和行動自覺，堅持黨建一流、安全一流，效益一流工作要求，迎難而上，化被動為主動、變難點為亮點，向著年度目標(biāo)砥礪前行。

　　強(qiáng)黨建把好一流“方向盤”

　　該公司全面落實集團(tuán)公司、江西公司關(guān)于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進(jìn)的指導(dǎo)意見，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的先鋒模范作用，以一流黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　學(xué)思踐悟理論武裝。該公司將學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，通過“線上學(xué)+線下學(xué)”“理論研討+延伸運(yùn)用”“個人自學(xué)+集體學(xué)習(xí)”等方式，掀起學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》三卷、習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的四中、五中全會精神熱潮，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、黨建信息化等平臺，引導(dǎo)廣大黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理。堅持理論聯(lián)系實際，圍繞加安全風(fēng)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)，落實集團(tuán)公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和江西公司“一體兩翼三化”整體布局，推進(jìn)公司創(chuàng)一流高質(zhì)量發(fā)展等方面工作，先后組織8次中心專題研討，在知行合一、學(xué)以致用上下更大功夫，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　紅色引領(lǐng)崗位建功。該公司堅持以紅色為引領(lǐng)，以“新時代方志敏式好黨員”紅色基因品牌建設(shè)為載體，深入開展“黨建+外委共建”“黨建+安全經(jīng)營運(yùn)行”項目建設(shè)。圍繞安全生產(chǎn)、迎峰度夏、新能源建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、常態(tài)化疫情防控等重點工作，持續(xù)推進(jìn)“社會主義是干出來”崗位建功行動，積極開展“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒 奪取雙勝利”“迎峰度夏我爭先、穩(wěn)發(fā)保供勇?lián)?dāng)”等主題黨日活動，創(chuàng)崗建區(qū)，設(shè)立黨員示范區(qū)8個、黨員示范崗10個，成立黨員突擊隊4個，黨員服務(wù)隊2個，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范作用，引導(dǎo)廣大黨員干部職立足崗位擔(dān)當(dāng)作為。

　　黨員教育凝聚力量。該公司把抓好黨員教育作為重大政治責(zé)任，充分利用江西地區(qū)紅色資源，將井岡山精神、方志敏精神、中央蘇區(qū)精神納入支部每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化黨員理想信念教育，引導(dǎo)黨員干部“不忘初心、牢記使命”。開展十九屆四中、五中全會精神、全國兩會精神宣講會，舉辦專題輔導(dǎo)講座，開展“黨課開講啦”活動，舉行“牢記初心使命 踐行偉大號召”主題微黨課競賽，引導(dǎo)廣大黨員自覺做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實踐行者。組織學(xué)習(xí)習(xí)近平在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司王董事長在“社會主義是干出來的”(‘一防三保’疫情防控)崗位建功行動表彰大會的講話，開展“立足崗位建功、踐行初心使命、奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章”主題大討論活動，統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)全體黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　保安全堅固一流“壓艙石”

　　該公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一號文件精神，全面落實“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”活動要求，狠抓設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，為該公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該公司始終強(qiáng)化“以現(xiàn)場風(fēng)險管控為導(dǎo)向”的安全管理。在嚴(yán)格落實集團(tuán)公司、江西公司“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”。以“黨建+外委共建”為載體，加強(qiáng)外委項目管理，強(qiáng)化落實“十必須兩嚴(yán)格”。針對政治保電等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化政治大局意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，克服麻痹松懈心理，將一級保電高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求融入企業(yè)日常安全管理，通過做實保電風(fēng)險評估、重點時段盯守等工作，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。針對1號機(jī)組A修暨通流改造工作，嚴(yán)格現(xiàn)場準(zhǔn)入制度，加大“三票三制”管理、反違章管理和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期的最佳契合。針對雨天容易堵煤情況，制定緊急應(yīng)對措施，修訂運(yùn)行安全技術(shù)措施，強(qiáng)化各生產(chǎn)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司嚴(yán)格落實設(shè)備管理主體責(zé)任，全面查擺設(shè)備缺陷隱患，做到安全管理“無死角”、隱患排查“零盲區(qū)”，形成“人人身上扛設(shè)備、人人身上有職責(zé)”的良好局面。以2號機(jī)組爭創(chuàng)“金牌機(jī)組”為契機(jī)，全力保障機(jī)組可靠穩(wěn)定，扎實做好機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行工作,結(jié)合秋冬季安全專項行動，認(rèn)真制定可靠性管理方案，明確生產(chǎn)各級人員管理職責(zé)，形成自上而下的規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)層層監(jiān)督安全、層層落實責(zé)任、層層兌現(xiàn)獎懲的管理體系。

　　該公司以設(shè)備治理、技術(shù)改造為抓手，系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊，提升各項指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，破解了一系列影響企業(yè)效益提升的難題。組織開展精品檢修，通過1號機(jī)組A修暨通流改造和2號機(jī)組臨檢，消除了機(jī)組投運(yùn)以來公用系統(tǒng)未進(jìn)行檢修、未升級改造、長期無法消除的設(shè)備老化及缺陷 123 項，設(shè)備可靠性大幅提升。同時，該公司積極開展風(fēng)險運(yùn)控評估，優(yōu)化保護(hù)邏輯，深入隱患排查活動，各級人員各司其職，嚴(yán)格落實設(shè)備巡視檢查，主動排查“我身邊、我崗位、我管轄設(shè)備”的安全隱患，并結(jié)合季節(jié)特點動態(tài)調(diào)整關(guān)注重點，確保第一時間發(fā)現(xiàn)異常、隱患和缺陷，為搶發(fā)電量奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　提效益握緊一流“助推器”

　　該公司緊緊圍繞效益這個中心，全力抓好電量增發(fā)、燃料降本、節(jié)能降耗、資金管控等方面工作，努力夯實持續(xù)盈利基礎(chǔ)。

　　電量增發(fā)提效益。該公司針對上半年機(jī)組大修發(fā)電量一度低于區(qū)域平均值的被動局面，主動出擊、內(nèi)外突圍。通過與“去年同期值、與上級公司計劃值、與區(qū)域同類機(jī)組、與區(qū)域單位”四個對標(biāo)，強(qiáng)化增發(fā)電量管理，建立有效的電量追趕機(jī)制，形成了全廠一盤棋、整體攻堅的態(tài)勢。一方面嚴(yán)格落實爭發(fā)責(zé)任制，將全年目標(biāo)分解至各月、各值和個人，組織開展“生產(chǎn)運(yùn)動會”“值際小指標(biāo)競賽”等活動，強(qiáng)化滯后、拖延發(fā)電任務(wù)考核辦法，形成全員增發(fā)氛圍。另一方加強(qiáng)與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，采取縱橫對比的方式找準(zhǔn)工作突破口，提高工作的預(yù)見性和計劃性，按天、按小時跟蹤爭發(fā)，千方百計做到度電必爭、積少成多。

　　燃料降本增效益。該公司克服疫情影響、主動出擊，逆勢突圍，從運(yùn)輸成本上尋求突破口，抓住鐵路運(yùn)量下降運(yùn)費(fèi)打折的機(jī)會和鐵路運(yùn)力相對寬松的的有利時機(jī)，江西區(qū)域首家與鐵路部門簽訂“一口價”運(yùn)價優(yōu)惠協(xié)議，實現(xiàn)鐵路運(yùn)費(fèi)“一口價”優(yōu)惠下浮30%，今年1-10月份，節(jié)約鐵路運(yùn)費(fèi)2391萬元?？朔沤蚝樗夂降炔焕蛩赜绊懀^續(xù)加大水運(yùn)煤轉(zhuǎn)運(yùn)力度，截止10月底，完成水運(yùn)媒105.9萬噸，同比增加11.64萬噸，同比節(jié)約燃料成本約5168萬元;

　　節(jié)能降耗挖效益。該公司以“確保安全、優(yōu)化運(yùn)行、降本增效”為抓手，系統(tǒng)梳理影響機(jī)組效率的各類問題，深入挖掘機(jī)組潛力，通過機(jī)組1號A修暨通流改造,解決了機(jī)組熱耗偏高難題，同時進(jìn)行了冷端優(yōu)化、鍋爐燃燒特性調(diào)整、空預(yù)器密封等專項節(jié)能改造，機(jī)組熱耗、廠用電率等指標(biāo)達(dá)到了較好的水平。大力開展低熔點神混煤種摻燒，1-10月，年累計低熔點煤摻燒86萬噸，占比40.4%，節(jié)約成本2000萬余元。

　　資金管控創(chuàng)效益。該公司不斷強(qiáng)化預(yù)算剛性控制，嚴(yán)控各項成本費(fèi)用，并加強(qiáng)與地方政府、電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)力度，營造良好的社會氛圍。堅持向政策要效益，落實疫情期間扶持政策，全力爭取財政補(bǔ)貼、減稅降費(fèi)、環(huán)保返還等政策，積極開展超低利率承兌票據(jù)和推進(jìn)票據(jù)貼現(xiàn)等工作，1-10月，累計節(jié)約財務(wù)成本3600萬元，資金成本率完成 3.73%，環(huán)比下降 0.03 個百分點，為全面完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。

　　同時，該公司全面推進(jìn)新能源綜合服務(wù)，扎實做好常態(tài)化疫情防控，第一時間安排供汽項目復(fù)工，順利完成2臺機(jī)組供熱項目改成，于3月份正式投入運(yùn)營，向工業(yè)園區(qū)供汽，實現(xiàn)供熱“零的突破”，截至10月30日，年累計供熱158105吉焦。積極推進(jìn)新能源發(fā)展，同地方政府簽訂預(yù)開發(fā)協(xié)議，儲備400MW規(guī)模新能源項目，完成兩個重點項目預(yù)可研報告。為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

　　行百里者半九十，越到年底沖關(guān)之時，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，全面落實“四個確保”工作要求，扎實做安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綜合能源服務(wù)等工作，以攻城拔寨的決心，迎難而上，全力沖刺全年目標(biāo)，在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)工作中，結(jié)碩果、創(chuàng)佳績。

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