中國電力網(wǎng)訊   開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會上的重要講話精神，在集團(tuán)公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程、浙江分公司打造創(chuàng)新引領(lǐng)和綠色低碳的行業(yè)窗口的具體實(shí)踐中找準(zhǔn)定位、堅(jiān)定目標(biāo)、不等不靠、緊抓落實(shí)，奮力推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育和中心工作深度融合，引導(dǎo)職工把從黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取的智慧和力量凝聚到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中，在一線學(xué)思踐悟、深學(xué)篤行，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”取得成效。

　　實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作創(chuàng)新融合。該公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建助力推進(jìn)高質(zhì)量“二次創(chuàng)業(yè)”，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，緊密結(jié)合中心工作，推動(dòng)黨建工作增實(shí)效、樹標(biāo)桿，著力打造具有企業(yè)特色的黨建工作品牌，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為奮戰(zhàn)年度任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力和發(fā)展優(yōu)勢。深刻把握當(dāng)前 “六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)的重要性，緊密圍繞隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和“黨史學(xué)習(xí)教育”等重點(diǎn)工作細(xì)化工作措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，堅(jiān)持黨員帶頭，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)同頻共振、相融共進(jìn)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理向縱深發(fā)展，不斷提升現(xiàn)場安全管控水平，為慶祝建黨100周年?duì)I造安全氛圍。同時(shí)，與外委項(xiàng)目部聯(lián)合開展黨建共建活動(dòng)，以3號機(jī)組A級檢修項(xiàng)目為依托，以創(chuàng)先爭優(yōu)為手段，堅(jiān)持“鏡頭向下”，每周推出“檢修共建之星”，覆蓋廣大職工和黨員干部，樹立標(biāo)桿、突出典型，調(diào)動(dòng)全員積極性，激勵(lì)每位一線人員參與到黨建工作創(chuàng)新中來，形成助力“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒力量，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)按期高質(zhì)量完成。目前，3號機(jī)組已順利并網(wǎng)發(fā)電，綜合升級改造圓滿完成，增容提效達(dá)到預(yù)期效果，標(biāo)志著該公司在全力投身 “二次創(chuàng)業(yè)”中鑄造了精品檢修工程。

　　深入抓精益管理助力提質(zhì)增效。該公司結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營各重點(diǎn)要素，聚焦影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，運(yùn)用精益管理理念和管理工具來謀劃和推進(jìn)發(fā)展任務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”競爭力、盈利能力和發(fā)展活力，將各項(xiàng)工作做到極致，真正向管理要效率、效益，推動(dòng)提質(zhì)增效取得實(shí)質(zhì)性突破。該公司深耕電力現(xiàn)貨市場政策研究，以精細(xì)化、優(yōu)勢化的營銷布局推動(dòng)全員營銷，在科學(xué)預(yù)測全年煤炭、電力市場行情以及機(jī)組狀況的情況下，今年普通直接交易網(wǎng)上競價(jià)成功競標(biāo)并獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電量，取得喜人成果;以保供應(yīng)為基礎(chǔ)，以降煤價(jià)為核心，積極拓展采購渠道，科學(xué)合理開展配煤摻燒，提高裝卸港效率，統(tǒng)籌做好燃料的“進(jìn)、耗、存”工作;扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，推動(dòng)能效對標(biāo)，深入開展優(yōu)化運(yùn)行和“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，通過指標(biāo)競賽等方式，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，轉(zhuǎn)變職工觀念爭做“經(jīng)營者”，讓每一個(gè)崗位成為“利潤源”，穩(wěn)步推進(jìn)技改項(xiàng)目，促進(jìn)生產(chǎn)挖潛增效;強(qiáng)化成本節(jié)約意識，圍繞“兩利四率”，深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，全面開展成本對標(biāo)管理，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，提升成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢，加大預(yù)算剛性執(zhí)行和管控，嚴(yán)禁超支，拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保各類補(bǔ)貼和政策優(yōu)惠等顆粒歸倉，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供堅(jiān)實(shí)財(cái)力保障。

　　精準(zhǔn)發(fā)力培育專業(yè)人干專業(yè)事。該公司堅(jiān)持推進(jìn)多通道發(fā)展機(jī)制落地，多措并舉加強(qiáng)對緊缺專業(yè)人員的培養(yǎng)，有針對性的結(jié)合各崗位職工多樣化需求，“量體裁衣”制定培訓(xùn)套餐，在夯實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，更注重指導(dǎo)性和實(shí)操性的現(xiàn)場實(shí)踐，著力解決職工實(shí)際工作難題。該公司對內(nèi)開辦了生產(chǎn)技術(shù)技能、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、管理能力提升、辦公技能提升、企業(yè)合同管理、電力現(xiàn)貨市場等專業(yè)培訓(xùn)班，對外選派職工外出培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，同時(shí)，開展和參加各類技術(shù)技能競賽、勞動(dòng)競賽、調(diào)考及比武等檢驗(yàn)培訓(xùn)成效，在公平公正的崗位競爭中讓真正優(yōu)秀的人才脫穎而出，形成良好的人才成長環(huán)境，暢通職工成長平臺，與此同時(shí)，發(fā)揮宣傳陣地作用，充分挖掘比賽過程中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)的引領(lǐng)作用，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，以此激勵(lì)每一名職工瞄定坐標(biāo)、開拓創(chuàng)新，不斷在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)一份力量。