中國電力網(wǎng)訊  近日來，河北水電公司把增強內(nèi)生動力、激發(fā)企業(yè)活力作為三項制度改革的出發(fā)點和落腳點，深化體制機制改革創(chuàng)新，著力通過用人機制、激勵機制的改革創(chuàng)新，激活企業(yè)活力和效率。

　　堅持系統(tǒng)謀劃和一體推進相結(jié)合。該公司堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務(wù)，在學(xué)懂弄通做實上下功夫,通過專題研討，深化對國企改革重要性、緊迫性的認識，增強了深化國有企業(yè)改革的行動自覺。堅持長短結(jié)合、重點突出、注重實效的原則，將國有企業(yè)改革三年行動與對標(biāo)提升創(chuàng)建一流系統(tǒng)謀劃、一體推進，制定《改革三年行動工作臺賬》《對標(biāo)提升創(chuàng)建一流工作工作方案》，明確改革目標(biāo)、建立對標(biāo)指標(biāo)體系、開展科學(xué)評價，持續(xù)提升管理能力和管理水平。

　　堅持問題導(dǎo)向和重點發(fā)力相結(jié)合。該公司著眼管理水平與規(guī)?；l(fā)展不相適應(yīng)的管理現(xiàn)狀，不斷加大公司治理、三項制度改革等重點改革任務(wù)的推進力度，積極構(gòu)建“三能”機制。根據(jù)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展、多經(jīng)企業(yè)治理、業(yè)務(wù)招待、取消工程承攬等工作實際，進一步調(diào)整完善組織機構(gòu)，優(yōu)化部門職責(zé)分工，保證組織邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、高效運轉(zhuǎn)。全面推行水電運維一體化管理，制定下發(fā)生產(chǎn)運維管理實施方案，整合機電檢修、水電運維生產(chǎn)班組，精簡檢修人員，補充運維人員，優(yōu)化運維值班方式，大力推進生產(chǎn)運維體制改革，持續(xù)提升管理效能。大刀闊斧推進以崗位薪點工資為基礎(chǔ)的基本工資制度改革，建立員工薪酬晉升的調(diào)整機制，更好地促進了企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。制定《績效獎金二次分配管理辦法(試行)》，通過開展部門重點工作完成率、工作質(zhì)量和工作效率的綜合評價，進一步突出崗位“貢獻”，更體現(xiàn)了按勞分配，多勞多得。

　　該公司將全面落實對標(biāo)提升和國有企業(yè)改革三年行動方案要求，保持目標(biāo)不變、加大力度的工作態(tài)勢，持續(xù)加壓、持續(xù)奮進、持續(xù)超越，始終以昂揚的斗志和必勝的信心迎接建黨100周年。