中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)7月經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)分析暨提質(zhì)增效工作會(huì)，會(huì)議組織學(xué)習(xí)了華銀公司《勞動(dòng)用工薪酬改革專(zhuān)題報(bào)告》文件精神，總結(jié)分析了公司上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析、研判當(dāng)前形勢(shì)和存在的不足，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　在聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)后，會(huì)議指出，上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司采取了積極有效措施，取得了一定的成績(jī)，但總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，下半年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加嚴(yán)峻，任務(wù)將更加艱巨，公司各級(jí)人員要堅(jiān)持目標(biāo)不變、責(zé)任不變、考核不變，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，激發(fā)一切可以激發(fā)的潛能，挖掘一切可以挖掘的潛力，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)人員要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司關(guān)于勞動(dòng)用工薪酬改革相關(guān)工作要求，充分認(rèn)識(shí)改革的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，全面激發(fā)勞動(dòng)活力、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為提高企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力夯實(shí)根基。

　　就如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前受煤價(jià)、消耗性物資價(jià)格高位運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下的不利局面，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，拿出過(guò)硬措施，鉚足攻堅(jiān)勁頭，積極與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，確?？己酥笜?biāo)達(dá)到華銀領(lǐng)先、區(qū)域先進(jìn)。二是要強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，從嚴(yán)加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理。三是電量營(yíng)銷(xiāo)工作要牢牢抓住當(dāng)前的關(guān)鍵重點(diǎn)，算清各機(jī)組發(fā)電的邊際利潤(rùn)值，全力以赴爭(zhēng)取大機(jī)電量比。四是相關(guān)部門(mén)要深入分析廠(chǎng)用電率指標(biāo)偏高的原因，對(duì)異常用電情況及時(shí)組織分析并采取有效措施，全面規(guī)范用電管理。五是要進(jìn)一步提高粉煤灰銷(xiāo)售水平，對(duì)標(biāo)先進(jìn)查找差距，分析原因制定對(duì)策，運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)手段，搶占市場(chǎng)先機(jī)，積極助力企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。六是要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極拓展對(duì)外供汽業(yè)務(wù)，提升對(duì)外供汽能力，挖掘企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。七是要加強(qiáng)與社會(huì)媒體的溝通，大力宣傳報(bào)道公司在迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，想方設(shè)法調(diào)煤保電、努力做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)作為，全力保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)所做出的各種努力，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。