中國(guó)電力網(wǎng)訊  自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，華電河北水電公司堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、河北公司三年改革部署要求，抓緊抓實(shí)該公司改革三年行動(dòng)，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭按下改革“快捷鍵”、跑出改革“加速度”，深入推進(jìn)實(shí)施6個(gè)方面73項(xiàng)改革任務(wù)，完成進(jìn)度82.19%，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，建立完善了“第一議題”制度，第一時(shí)間跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和指示批示精神，同步建立了跟進(jìn)督辦機(jī)制，做到學(xué)習(xí)跟進(jìn)認(rèn)識(shí)跟進(jìn)行動(dòng)跟進(jìn)。深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，對(duì)黨支部進(jìn)行重新設(shè)置，更好地推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，成立監(jiān)督部，完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動(dòng)構(gòu)建大監(jiān)督格局。建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作體系，形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制?？偨Y(jié)提煉公司“1641”創(chuàng)建工作舉措，通過(guò)創(chuàng)建工作宣傳、檢查督導(dǎo)、聯(lián)合查評(píng)，提升“三清”企業(yè)創(chuàng)建水平。注重社會(huì)監(jiān)督，建立公司《信息公開(kāi)實(shí)施辦法》，制定信息公開(kāi)目錄，打造陽(yáng)光水電。

　　夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。按照國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，配齊建強(qiáng)，董事會(huì)中外部董事原則上占多數(shù)的要求，建立董事會(huì)，充分發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。依法依規(guī)修訂公司章程，細(xì)化落實(shí)與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的法人治理機(jī)制。修訂完善公司“三重一大”事項(xiàng)決策制度，進(jìn)一步明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。堅(jiān)持每年定期組織開(kāi)展制度自查，全面梳理制度建設(shè)中的短板弱項(xiàng)，制定廢改立和有效制度兩個(gè)“清單”，建立形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。

　　實(shí)施體制機(jī)制改革激發(fā)企業(yè)活力。積極推進(jìn)經(jīng)理層契約化管理，簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)責(zé)任。調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化調(diào)整部門(mén)職責(zé)分工，保證組織邊界清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全面推行水電運(yùn)維一體化管理，優(yōu)化運(yùn)維值班方式，持續(xù)提升管理效能。建立管理和技術(shù)技能職位序列，設(shè)置主任師、副主任師等崗位，暢通“三支人才隊(duì)伍”發(fā)展通道，拓展人才晉升空間。加大干部培養(yǎng)力度，把年輕有為的青年骨干放到工程建設(shè)等重要崗位，摔打磨練，蹲苗壯骨，提升素質(zhì)能力。制定《科級(jí)干部試用期管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)新提任干部試用期內(nèi)的管理，完善試用期監(jiān)督，打破試用期就是保險(xiǎn)期的慣性思維，讓提任干部自我加壓，自我警醒、自我趕超、自我完善、自我提高。實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資改革，員工以崗定薪、崗變薪變，破除了平均主義和“高水平大鍋飯”。制定《績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配管理辦法(試行)》，通過(guò)開(kāi)展部門(mén)重點(diǎn)工作完成率、工作質(zhì)量和工作效率的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步突出崗位“貢獻(xiàn)”，更體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，用績(jī)效“指揮棒”激發(fā)公司活力效率。

　　下一步，該公司在認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)上一階段改革工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查找差距和不足，聚焦問(wèn)題和短板，加緊落實(shí)改革工作臺(tái)賬任務(wù)，全力做好下半年和“后半程”改革工作，堅(jiān)決保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)改革任務(wù)。