華電永安發(fā)電公司聚力開展有關(guān)問題專項自查工作
中國電力網(wǎng)訊 最近,華電永安發(fā)電公司制定實施方案,聚力開展有關(guān)問題專項自查工作,旨在進(jìn)一步落實省公司2021年年中工作座談會有關(guān)工作部署,強化合規(guī)經(jīng)營意識,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,防范管理風(fēng)險,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長的專項自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室掛靠監(jiān)督部,負(fù)責(zé)專項自查工作方案制定、組織協(xié)調(diào)、推動實施,督辦問題整改,健全完善制度,提出處理意見。本次自查重點內(nèi)容分貫徹執(zhí)行中央重大經(jīng)濟(jì)方針政策和決策部署,企業(yè)財務(wù)核算的真實、合法、效益,履行重大經(jīng)濟(jì)決策職責(zé)和業(yè)務(wù)風(fēng)險管控,落實中央八項規(guī)定精神和遵守廉潔自律規(guī)定等四個方面內(nèi)容,并對具體條款內(nèi)容明確了責(zé)任人。本次自查范圍為2018年1月至2021年6月。
為保證自查工作質(zhì)量,該公司要求各部門圍繞《有關(guān)問題自查清單》,結(jié)合實際深入開展自查自糾工作,根據(jù)自查結(jié)果建立《有關(guān)問題專項自查臺賬》,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人牽頭,做好責(zé)任分工,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),周密安排部署,精心組織實施,舉一反三,認(rèn)真開展自查,杜絕隱瞞問題、敷衍整改等情形。同時,本次自查工作注重成果運用。要求各部門對發(fā)現(xiàn)的問題實行臺賬管理,制定整改措施,邊查邊改,逐項逐條限期整改;對普遍性、傾向性和苗頭性問題,深入分析問題根源及存在的體制性障礙、機(jī)制性缺陷、制度性漏洞,提出加強管理舉措,完善管理制度,健全內(nèi)控體系,防范管理風(fēng)險。
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華電永安發(fā)電公司以抓安全思想不松懈、抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不懈怠、抓班組管理不放松等“三抓三不”,強化班組建設(shè)。
近日,永安發(fā)電公司第二黨支部召開黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會。
落煤管粘煤燃燒存在著管外壁金屬高溫?zé)龎募奥涿汗芏氯娘L(fēng)險,危急機(jī)組安全穩(wěn)定運行,8月14日,華電永安發(fā)電公司精彩展示落煤管“咽炎”治愈記。
7月份,面對市場煤價高居不下、盈利空間不斷攤薄的經(jīng)營形勢考驗,華電永安發(fā)電公司逆勢突圍,抓住重點,“四箭齊發(fā)”瞄準(zhǔn)經(jīng)營靶心,提質(zhì)增效結(jié)碩果。
班組長是班組的核心,直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全,提高班組長安全管理水平是班組建設(shè)的重要內(nèi)容,華電永安發(fā)電公司把握班組長“五戒”。
安全不僅能減少損失而且能增加效益,安全本身是效益產(chǎn)生的起點,華電永安發(fā)電公司強化安全效益思維,助力安全生產(chǎn)。
永安發(fā)電公司“綠竹文化”中“虛懷若谷 持之以恒”學(xué)習(xí)理念的詮釋。該公司踐行學(xué)習(xí)理念,大力營造良好的培訓(xùn)文化氛圍。
華電永安發(fā)電公司運行班組在長期安全生產(chǎn)實踐中形成了運行好傳統(tǒng)運行分析“五步法”,即通過異?,F(xiàn)象收集、信息分析、檢查判斷、結(jié)論及提出防范措施思路進(jìn)行分析,最后由專業(yè)對分析進(jìn)行評價,對確保運行安全生產(chǎn)發(fā)揮了很好作用。
把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,讓黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能,是國有企業(yè)充分發(fā)揮獨特優(yōu)勢,做強做優(yōu)企業(yè)的有效措施,華電永安發(fā)電公司推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
8月10日,華電永安發(fā)電公司防控疫情紀(jì)檢督查組4人,深入公司重點區(qū)域戰(zhàn)“疫”督查,積極踐行紀(jì)檢監(jiān)督守土有責(zé)責(zé)任。
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