改革鏖戰(zhàn)傳軍令，只爭朝夕啟新程。2020年3月17日，三門峽水力發(fā)電公司(以下簡稱三門峽發(fā)電公司)正式成立。賀樹明董事長在三門峽發(fā)電公司成立大會上，提出了“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管，激活力、提效益，育人才、促發(fā)展，爭一流、保安全”24字發(fā)展目標(biāo)，描繪出三門峽發(fā)電公司揚帆幸福河，建功新時代的嶄新畫卷。至此，三門峽發(fā)電公司的歷史掀開新的一頁，正式開啟了在改革道路上闊步前行的新征程。

　　擔(dān)使命蹄疾步穩(wěn)促改革

　　2020年初，集團(tuán)公司吹響了深化機(jī)構(gòu)改革的號角。作為這場波瀾壯闊改革的一項重要內(nèi)容，三門峽發(fā)電公司率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。

　　“發(fā)展無窮期，改革無止境”，改革必然帶來陣痛，但改革刻不容緩。唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。

　　三門峽發(fā)電公司的體制深化改革這場大考，覆蓋原工程管理分局、原水力發(fā)電廠兩個單位，工作職能職責(zé)和工作環(huán)境完全不同;涉及400余名干部職工的切身利益;20多個職能部門的合并拆分;公司各種資源的整合、建章立制……

　　改革事項一樁樁、一件件，改革力度之大，影響之遠(yuǎn)，情況之復(fù)雜，前所未有。困難可想而知。使命光榮，任重責(zé)艱。

　　如何在短時間內(nèi)讓一個新公司凝聚向心力、激發(fā)戰(zhàn)斗力?沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗可以借鑒，需要探索和創(chuàng)新。肩負(fù)著集團(tuán)公司黨組的殷切厚望，擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展歷史重任的三門峽發(fā)電公司第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子主動迎難而上，砥礪前行。為實現(xiàn)賀樹明董事長提出的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、再聚合力，發(fā)揮1+1>2的效果”，黨委書記許炳勛提出“抓改革、保安瀾、促發(fā)電”三大核心任務(wù)，并發(fā)出“三門峽發(fā)電公司成立之后，如何在高質(zhì)量發(fā)展中搶占先機(jī)、爭取主動，使三門峽樞紐煥發(fā)新的青春和活力?”的“初心之問”。至此，三門峽發(fā)電公司機(jī)構(gòu)改革重點著力加強(qiáng)職能融合、機(jī)構(gòu)重塑，不做簡單“物理相加”，致力于起“化學(xué)反應(yīng)”，破除弊端、完善體制機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系。

　　改革伊始，三門峽發(fā)電公司按規(guī)程第一時間設(shè)立改革工作小組，建立好改革工作的政治和組織保障。公司黨委從構(gòu)建總框架，形成一級管一級、層層抓落實的聯(lián)動效應(yīng)入手，坦誠相見交流思想，反復(fù)溝通慎重決策，構(gòu)建起“任務(wù)第一、質(zhì)量優(yōu)先，時間節(jié)點定底線”的工作機(jī)制，實現(xiàn)以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、督查倒逼落實的工作制度。通過積極探索、融合發(fā)展，從容應(yīng)對了機(jī)構(gòu)改革中各個新部門溝通協(xié)調(diào)難、熟悉適應(yīng)慢等難題，初步探索了一條具有三門峽發(fā)電公司特色的融合發(fā)展之路。

　　2020年3月17日，三門峽發(fā)電公司成立;

　　2020年3月20日，改革工作小組成立;

　　2020年4月24日，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并聘任首批中層干部;

　　2020年5月底，完成基層黨組織成立、選舉工作;

　　2020年7月28日，召開第一次職工代表大會暨第一次會員代表大會;

　　2020年11月27日，召開第一次黨員大會;

　　2020年12月27日，印發(fā)工資管理試行辦法并實施;

　　2021年3月24日，首批技術(shù)技能人員聘任……

　　一年來，三門峽發(fā)電公司全體干部職工在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在改革中迎難而上，相互支持、相互幫助，對內(nèi)蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，對外不忘初心，牢記使命，創(chuàng)造了一個又一個發(fā)電記錄，收獲了累累碩果，交出了一份精彩答卷。

　　聚人心黨建引領(lǐng)促融合

　　“家和萬事興，要實現(xiàn)‘企業(yè)強(qiáng)，職工富，集團(tuán)美’的美好愿景，我們就要凝聚合力維護(hù)好這個大家庭……”這是三門峽發(fā)電公司負(fù)責(zé)人與干部職工交心談話時經(jīng)常說的一句話。機(jī)構(gòu)改革剛合并時，難免有干部職工不自覺地言行舉止流露出過去的痕跡?，F(xiàn)如今，這已沒有了，有的只是和諧默契。機(jī)構(gòu)合并的“人合”成效，體現(xiàn)在讓專業(yè)的人進(jìn)入適配的崗位，打造專業(yè)化的機(jī)構(gòu)運作機(jī)制，實現(xiàn)了干部職工人盡其才，人盡其用，同時也體現(xiàn)在職工對三門峽發(fā)電公司身份一致認(rèn)同，更體現(xiàn)在他們心往一處想、勁往一處使，在工作上齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)有為。人合，像一支凝聚劑，聚合起發(fā)電公司職工工作的合力，激發(fā)了努力工作的動力。從機(jī)構(gòu)整合到工作磨合，再到人心契合，機(jī)構(gòu)改革一年來，部門融合效應(yīng)凸顯，以內(nèi)部的平穩(wěn)有序，促進(jìn)了外部的順暢統(tǒng)一，這都離不開黨建引領(lǐng)，離不開團(tuán)結(jié)的三門峽發(fā)電公司班子隊伍。

　　一年來，三門峽發(fā)電公司黨委充分發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極踐行新時代水利精神和黃委黨組“規(guī)范管理、加快發(fā)展”工作要求，牢記“確保樞紐安全運行、提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量”的初心和使命，在深化改革中厚植優(yōu)勢，以保防汛、促發(fā)電、抓改革為主線，引導(dǎo)動員廣大干部職工嚴(yán)格服從組織安排，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，積極作為，主動擔(dān)當(dāng)，加快融合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，確保過渡時期各項工作無縫銜接、正常運轉(zhuǎn)，推動隊伍從“事合人合”向“力合心合”邁進(jìn)，實現(xiàn)“1+1>2”的改革效應(yīng)。

　　五指攥成拳聯(lián)動促融合

　　三門峽發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動尋求融合，統(tǒng)一思想、凝聚共識，形成“進(jìn)一家門、成一家人、干一家事”的良好氣氛。在這個基礎(chǔ)上，各個單位部門也主動尋求融合，在互幫互助、共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，增進(jìn)業(yè)務(wù)融合。在融合發(fā)展的過程中，堅持發(fā)揮公司黨委的統(tǒng)攬全局核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　提高隊伍能力。按照新機(jī)構(gòu)、新部門、新職能工作要求，三門峽發(fā)電公司部門辦公地點及時搬遷、整合，崗位設(shè)置、人員賦權(quán)及時落實。扎實開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)、以老帶新、崗位講學(xué)、勞動競賽和“明明講堂”“明明讀書”“河風(fēng)書會”等途徑，加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)工作溝通交流、互學(xué)互促，推動干部職工快速融合，凝聚干事合力。

　　促進(jìn)情感融合。黨建引領(lǐng)，群團(tuán)豐富，不斷充實文體活動載體。通過“黨建示范帶”“先鋒黨支部”“三門峽市優(yōu)秀旅游景區(qū)”等創(chuàng)建活動，充分展示以人為本的組織文化和奮發(fā)向上的水利人風(fēng)貌，強(qiáng)化積極向上的精神文明陣地建設(shè)。發(fā)揮黨、群、團(tuán)組織作用，以建黨一百周年、傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日等為契機(jī)，舉辦形式多樣的文體活動，持續(xù)拉近情感上的距離，促進(jìn)干部職工消除芥蒂，卸掉包袱，凝聚共識。

　　壓力變動力，動力生合力。以上率下、層層擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感染、影響了每一名職工，上下齊心，克服種種困難和障礙，開展科技攻關(guān)，圓滿完成防汛任務(wù)，正確處理防洪與發(fā)電的關(guān)系，電力生產(chǎn)不斷取得歷史性突破，接連刷新了歷史最好成績，實現(xiàn)了重點工作的破局突圍，初步形成了制度健全、高效運轉(zhuǎn)、上下和諧的良好局面。

　　四合為一初顯改革成效

　　深入開展政治建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)，主動融合、科學(xué)融合、全面融合，打造“事合、人合、力合、心合”四合為一，凸顯企業(yè)改革新成效。以激發(fā)三門峽樞紐新活力為目標(biāo)，設(shè)置5個二級單位和7個職能部門，合理配備人員。根據(jù)集團(tuán)公司工資總額辦法，定崗定編，穩(wěn)妥推進(jìn)崗位工資和績效工資套改，制定以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)，以崗定薪、易崗易薪的工資管理辦法，初步實現(xiàn)了行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的薪酬體系，打通了各自的工資和職級晉升通道。堅持黨管干部原則，制定完善干部選拔任用流程，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、使用、監(jiān)督的閉環(huán)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，初步建立起契合公司實際的管理體系。圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動和雙重預(yù)防體系建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。積極組織參加科技成果評審、技能競賽，多項成果獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎，兩項成果榮獲黃委2020年度技術(shù)進(jìn)步獎二、三等獎;2019年畢衛(wèi)賓同志榮獲河南省“勞動模范”榮譽(yù)稱號;2020年張新超同志榮獲三門峽市第二屆“崤函大工匠”榮譽(yù)稱號。以改革為契機(jī)，以問題為導(dǎo)向，三門峽發(fā)電公司經(jīng)過近一年的嘗試，逐步探索出了一條適宜三門峽發(fā)電公司并獨具特色的改革融合之路、人才培養(yǎng)之路。

　　目前，三門峽發(fā)電公司各項工作取得的良好成績證明改革的效力初步顯現(xiàn)，但三門峽發(fā)電公司班子隊伍也清醒的認(rèn)識到存在一些不容忽視的困難和問題，改革不可能一帆風(fēng)順，只有進(jìn)行時，沒有終點。未來三門峽發(fā)電公司將堅持以職工為中心，以改革深入為抓手，以制度完善為手段，以項目建設(shè)為平臺，以防汛工作為天職，以發(fā)電生產(chǎn)為根本，以職工利益為目標(biāo)的工作思路，精心呵護(hù)前期改革成果，始終不負(fù)改革重托，初心不改，勇?lián)姑^續(xù)闊步前行。(練強(qiáng))