中國電力網(wǎng)訊 截至2021年11月末，內(nèi)蒙古公司山西分公司(全口徑)累計實現(xiàn)利潤7845萬元，完成年度計劃的146.86%，較去年同期增長134.67%，累計利潤再創(chuàng)新高。

　　完善體系，落實責(zé)任。

　　面對新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻考驗，該公司沉著應(yīng)對，健全、完善安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系，明確安全責(zé)任、細(xì)化安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保機組設(shè)備穩(wěn)定運行。

　　深化對標(biāo)，積極整改。

　　該公司定期開展經(jīng)營指標(biāo)環(huán)比、同比分析，與同區(qū)域、同機型、同類型風(fēng)電場進(jìn)行對標(biāo)分析，查找問題、總結(jié)原因，制訂整改措施。

　　度電必爭，度電必降。

　　對發(fā)電供電實行精細(xì)化管理，堅持“度電必爭”的生產(chǎn)管理原則，精打細(xì)算、精心調(diào)整，努力降低每一度電的成本，同時將厲行節(jié)約、艱苦奮斗的理念落實到實際行動中。

　　預(yù)算先行，合理節(jié)流。

　　嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。細(xì)化預(yù)算管理，將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化，分解到管理的各個角落與個人，保證企業(yè)各項管理活動有章可循，提高工作效率。

　　下一步，該公司將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”目標(biāo)和內(nèi)蒙古公司“以高碳體系向綠色低碳轉(zhuǎn)型為主、投資驅(qū)動與創(chuàng)新驅(qū)動并重”的戰(zhàn)略布局，“綠色效益再翻番;低碳智慧創(chuàng)雙一”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，多措并舉，確保安全與設(shè)備可控在控，保障穩(wěn)定運行的同時提升管理效率，為中國“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。