中國電力網(wǎng)訊  “這個月你的工時是123個，我記得比上個月多了26個吧!”“按照這個月你的‘工時’統(tǒng)計，工資肯定不少!前幾天#1機組小修的時候我沒能趕上真是太可惜了。”1月4日，中煤大屯電熱公司發(fā)電設(shè)備管理部繼保班按照慣例公示了12月份的“工時”統(tǒng)計表。剛張貼好，就引來大家的熱議。自推進內(nèi)部市場化工作以來，電熱公司按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的內(nèi)部市場化管理理念，采用技術(shù)測定法、經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法、比較類推法對工序任務(wù)進行科學測定，在發(fā)電運行部、設(shè)備管理部、供電運行部、供電檢修部等6大部室中心的45個生產(chǎn)班組中全面推行“工時定額”績效管理，合理拉開分配差距，激發(fā)了員工熱情，提升了工作效率，為各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成提供了有力支持。

　　新標準工作量化更合理

　　“工時制”是績效管理取得成功的關(guān)鍵和前提，是科學確定完成每項工作應(yīng)得的“工時”。推行內(nèi)部市場化管理初期，中煤大屯電熱公司人力資源部、經(jīng)營管理部組織各部室中心內(nèi)部市場化負責人和各班組長召開專題會議，對各部室中心提交的工序任務(wù)工時進行嚴格審核，充分考量每項工作應(yīng)得“工時”的“三個維度”，即技術(shù)含量、勞動強度、安全風險程度。各班組按照這“三個維度”，完善原有的工時量化考核辦法，分別制定符合自身實際的“工時標準庫”，進一步明確工作負責人、工作班成員、工作許可人和班長等不同職務(wù)的量化指標，綜合評價得出每個人的月度“工時”和績效工資，體現(xiàn)職工勞動價值。

　　“#1、2機發(fā)變組檢修2個工時，繼電保護6KV設(shè)備、110KV系統(tǒng)、220KV系統(tǒng)缺陷處理1.8個工時，而設(shè)備日常巡檢只有1.2個工時。”中煤大屯電熱公司發(fā)電設(shè)備管理部繼保班主要工作包括設(shè)備日常巡視、缺陷處理、保護校驗、班組建設(shè)臺賬記錄等方面。該班班長吳濤介紹，

　　“工時標準庫”對原先的《班組工時量化考核辦法》進行了優(yōu)化，把技術(shù)含量和作業(yè)質(zhì)量列入考核項目。這樣一來，技術(shù)水平高和工作能力強的員工就可以得到更多的“工時”，避免了過去只講數(shù)量、不講質(zhì)量的弊端，同時激發(fā)了班組成員自發(fā)學習、提升專業(yè)技能水平的動力。

　　“只有工資差距拉開了，對職工的觸動才會大。”該公司經(jīng)營管理部部長魏玉亮表示，現(xiàn)在把班組成員的績效工資，對照“工時標準庫”進行統(tǒng)計，對于能勝任技術(shù)含量高的工作的作業(yè)人員給予多“工時”。比如，同樣是輔機開關(guān)的維護和檢修，6KV高壓輔機維護、檢修1.8個工時，而400V系統(tǒng)常用、備用開關(guān)維護、檢修只有1.2個工時，工作難度系數(shù)不同所得工時就不同。

　　新動力工時透明促提高

　　在該公司發(fā)電設(shè)備管理部繼保班班務(wù)公開欄里，工時統(tǒng)計表中完整、清晰地記錄著每位班組成員的當班工時和累加工時，使班組成員對自己的“工時”一目了然。

　　“我們的績效工資就是按照這些‘工時’統(tǒng)計表核算發(fā)放的，每一個工作任務(wù)都對應(yīng)著相關(guān)的工作票或記錄。自從實行‘工時制’后，大家的收入和工作熱情普遍提高。”吳濤說。

　　姜玲玲是繼保班新轉(zhuǎn)崗的班組成員。實習期間僅能參與工作班成員的相關(guān)工作，顯然實施“工時制”考核后自己的“工時”就少了。于是，姜玲玲決定迎頭趕上，主動向班組里的技術(shù)能手請教，僅用三個多月的時間就通過了第二種工作票負責人的考試，可以擔任第二種工作票的工作負責人。隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高，她的“工時”也一路攀升。12月份，她各項作業(yè)累計工時達108個，與實習期間的工時相比整整多出了20個工時，績效工資也增幅20%?？吹阶约旱墓べY條，姜玲玲感嘆道：“技能就是效益，付出終有回報!多學本領(lǐng)，努力工作，最受益的還是自己!”

　　在姜玲玲的影響下，該班其他成員也不甘落后，在隨后的幾個月內(nèi)，通過自發(fā)學習，全部通過了第一種工作票考核，整體技術(shù)水平大幅提升。

　　新面貌接單搶活已成風

　　“工時制”點燃了該公司基層班組員工的工作激情，有些班組甚至出現(xiàn)了“搶”活干的喜人現(xiàn)象。10月20日傍晚，安冉小區(qū)門口的供電南一線路因齊心村修路被挖斷了，部分居民用戶發(fā)生停電故障。該公司供電運行部接到線路故障檢修電話時，同時向三個線路班發(fā)出搶修任務(wù)，供電線路二班班長郭磊搶先一步，立即“接單”，填寫好緊急搶修任務(wù)單，迅速組織班組成員趕赴現(xiàn)場搶修，及時為將南一線路恢復了供電。

　　“線路搶修屬于緊急工作任務(wù)，對現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)、技術(shù)水平要求都很高，同樣所得‘工時’也高，工資收入自然上升了，班組成員還能通過參與現(xiàn)場搶修提高技術(shù)水平，積累工作經(jīng)驗，一舉兩得的事。”供電線路二班班長郭磊笑容滿面地聊著自己班的“搶單”經(jīng)歷。“干得多拿的就多，大家的積極性也更高了，這樣內(nèi)部市場化推行起來才有意義!”。

　　“推行‘工時定額制’內(nèi)部市場化管理以來，不僅發(fā)揮了‘獎勤罰懶、激發(fā)潛能’的作用，對作業(yè)人員的考核更加科學規(guī)范，打破了以前“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，營造了作業(yè)人員之間互相促進、共同提高的科學管理氛圍。”該公司人力資源部副部長孔彩霞說，績效考核新方式充分調(diào)動了員工的工作積極性，員工潛力被挖掘、人力資源被釋放，班組面貌煥然一新。