中國(guó)電力網(wǎng)訊  2021年，點(diǎn)評(píng)大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司培訓(xùn)工作的“明星”部門，發(fā)電部當(dāng)仁不讓、雄踞第一。

　　看結(jié)果，2020年入職新人16位，一年培訓(xùn)后全部上崗，8人上崗副值。2021年18位后備人才培養(yǎng)對(duì)象，11人崗位提升，其中兩人晉升值長(zhǎng)，兩人擔(dān)綱單位長(zhǎng)。19位一控員工經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，成功轉(zhuǎn)崗輔控崗位。

　　看理念，一切圍繞生產(chǎn)需求，不走過(guò)場(chǎng)，不做樣子，分層施訓(xùn)，缺啥練啥，有目標(biāo)，有計(jì)劃，有措施，有考核，上至行將退休的老革命，下至初入茅廬的小青年，全員參訓(xùn)參考，考試成績(jī)直接與績(jī)效掛鉤。

　　看形式，五花八門，只重成效。部門組織學(xué)，值里趕著學(xué)，專工領(lǐng)著學(xué)，操作組里老師傅講故事，培訓(xùn)課上小家伙當(dāng)老師，或嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)做結(jié)合，或生動(dòng)，寓教于樂(lè)，多樣化學(xué)習(xí)無(wú)處不在。

　　新人培育：以訓(xùn)促學(xué)打基礎(chǔ)

　　新人意味著生機(jī)與希望，也帶來(lái)了壓力與責(zé)任。如何通過(guò)有效的培訓(xùn)，讓新人們以最快的速度融入工作之中，進(jìn)而盡快挑起大梁，這是該公司發(fā)電部多年來(lái)一直在探索的課題。

　　2021年初，在人力資源部指導(dǎo)下，發(fā)電部為頭年新入職的16名員工一一安排“師傅”，簽訂師徒合同。并結(jié)合歷年經(jīng)驗(yàn)，為新人量身定制全年培訓(xùn)方案，方案細(xì)化到機(jī)、爐、電各專業(yè)每一個(gè)系統(tǒng)，具體到每個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時(shí)“一個(gè)不少”的從中分批次抽調(diào)人員跟隨專工強(qiáng)化培訓(xùn)，旨在讓新人更為全面、快速地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工作流程有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)知。

　　為保證新人們學(xué)有所成，發(fā)電部專工們可謂煞費(fèi)苦心、招數(shù)百出。

　　招數(shù)一，定期布置專業(yè)理論性課題，讓新人自主查資料、搜百度，制作成電子文擋并當(dāng)眾主講。招數(shù)二，把歷年事故編成故事，邊講邊解，身臨其境、感同身受，安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)兩相兼顧。招數(shù)三，現(xiàn)場(chǎng)分析異常情況，核對(duì)運(yùn)行方式，講解重大操作存在的風(fēng)險(xiǎn)以及正確流程。招數(shù)四，要求新人每天必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況提問(wèn)，一問(wèn)一答之間知其然更知其所以然。招數(shù)五，運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，回辦公室背寫默畫。

　　與百出招數(shù)相呼應(yīng)的，自然是檢驗(yàn)真才實(shí)學(xué)的考試大關(guān)，發(fā)電部的考試早就是出了名的多而且“狠”，成績(jī)優(yōu)秀的師徒同獎(jiǎng)，成績(jī)不過(guò)關(guān)的，回爐再造。

　　小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。歷經(jīng)一年近乎“殘酷”的培訓(xùn)，新人們的潛能得到了最充分的挖掘，全員上崗，8人上崗副值，這是天賦加成，更是努力結(jié)果?；厥走@一年，一位新人至今感嘆，“原本以為參加工作就能輕松了，沒(méi)想到進(jìn)了廠之后比在學(xué)校還緊張，不是在備考，就是在考試。不過(guò)想想也挺值，這么快就能上副值，還真得感謝師傅們!”

　　梯隊(duì)建設(shè)：更嚴(yán)更細(xì)早成才

　　立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)全面細(xì)致、行之有效的培訓(xùn)，培養(yǎng)后備力量，打造骨干隊(duì)伍，始終是發(fā)電部努力的方向。2021年，發(fā)電部在后備人才培養(yǎng)上，想的更全、做得更細(xì)、成效更顯著。

　　2021年年初，發(fā)電部提前策劃，從思想品德、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)等方面綜合考量，報(bào)請(qǐng)人力資源部批準(zhǔn)，確定18位后備人才培養(yǎng)名單。

　　18位后備人才的第一項(xiàng)任務(wù)是領(lǐng)受專業(yè)技術(shù)課題，要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況、指標(biāo)分析、調(diào)研結(jié)果、個(gè)人心得撰寫論文，旨在練心練腦，綜合提升。一年下來(lái)，18位人才個(gè)個(gè)為“會(huì)想、會(huì)寫、會(huì)做”費(fèi)勁了心思，也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

　　在此基礎(chǔ)上，緊扣生產(chǎn)實(shí)際與崗位需求，18位后備人才分專工、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等崗位“因材施訓(xùn)”。后備專工制定相關(guān)培訓(xùn)方案，為期一年，除機(jī)房值班外，協(xié)助專工工作，重大操作到位監(jiān)護(hù)，表現(xiàn)優(yōu)良給予獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先上崗。

　　而后備值長(zhǎng)、后備單元長(zhǎng)的培養(yǎng)則更為全面、細(xì)致與嚴(yán)格。現(xiàn)任值長(zhǎng)言傳身教，部門專工帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)，從集控、脫硫、脫硝、化學(xué)到循泵房、燃運(yùn)輔控，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)講解專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)流程，輔以相應(yīng)的問(wèn)答考試，然后匯總部門，定期綜合評(píng)判，及時(shí)掌握各自的學(xué)習(xí)態(tài)度與進(jìn)步程度。

　　不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。孜孜不倦的悉心栽培，自我進(jìn)取的不懈努力， 18位后備人才培養(yǎng)終結(jié)碩果，2021年8月，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘考試，18人中的谷海平、鄒鵬里晉升值長(zhǎng)，鄧偉、廖瑋晉升被擢升至單位長(zhǎng)崗位。

　　轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：立足實(shí)際見(jiàn)成效

　　2021年，耒電公司一期兩臺(tái)20萬(wàn)機(jī)組超期服役即將關(guān)停，一控人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)成為發(fā)電部年度培訓(xùn)工作的重頭大戲。對(duì)此，發(fā)電部早早就確定了培訓(xùn)思路，一切立足于崗位需求，持續(xù)強(qiáng)化日常培訓(xùn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，確保所有轉(zhuǎn)崗人員盡快人崗適配。并第一時(shí)間明確專人負(fù)責(zé)，制定周密的培訓(xùn)方案與考核細(xì)則。

　　發(fā)電部的培訓(xùn)歷來(lái)注重以考促學(xué)，日常培訓(xùn)中，從規(guī)程學(xué)習(xí)到仿真機(jī)培訓(xùn)，林林總總無(wú)論老幼，一律要求全員參考，而且成績(jī)直接與績(jī)效掛鉤。

　　針對(duì)轉(zhuǎn)崗人員年齡偏大、學(xué)習(xí)時(shí)間較短等特點(diǎn)，發(fā)電部充分發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織轉(zhuǎn)崗人員簽訂師徒合同，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)。在加強(qiáng)日常培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)上，還特別突出考試成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)金的直接關(guān)聯(lián)。明確規(guī)定，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)組每月績(jī)效由基本績(jī)效和培訓(xùn)績(jī)效組成，培訓(xùn)績(jī)效由考勤、考試成績(jī)、崗位培訓(xùn)系數(shù)綜合評(píng)分?？荚嚱Y(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容定期進(jìn)行，至少每月一次，成績(jī)不及格的只發(fā)基本績(jī)效，成績(jī)優(yōu)秀者則給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。各方努力下，發(fā)電部2021年轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)成績(jī)喜人，截止2022年1月，該部門已經(jīng)培訓(xùn)、安排19名一控員工充實(shí)到各個(gè)輔控崗位(尾水5人，脫硫3人，脫硝5人，化學(xué)3人，黃吉2人，循泵1人)，為加強(qiáng)一線生產(chǎn)力量、提升全員戰(zhàn)斗力發(fā)揮了積極作用。（史勇）