2022年國家電投江蘇公司如東和風公司總結提練經驗，挖掘“融和e鏈”更便捷、更靈活的特性，從供應商上線級次縱向推行、與合作銀行橫向推行“簡單融”入手，將“融和e鏈”推向更廣、更深，為公司“創(chuàng)價值、爭效益”做出了積極貢獻。

　　持續(xù)完善供應商縱向推行機制。使用“融和e鏈”結算首先需將供應商引入所屬供應圈鏈。公司主動與浙江華東咨詢、中天科技集團、上海電氣等主要合作單位進行對接，剖析集團公司供應鏈平臺的優(yōu)勢與使用賬單結算的便捷性，成功指導合作單位下游供應商完成上線工作，在供應商之間建立了完整、有效的供應鏈。目前，如東和風公司作為上游核心企業(yè)開具“融和e鏈”結算可至四級供應商，極大提高了結算的便捷性。

　　積極與銀行橫向推行“簡單融”賬單。為降低核心企業(yè)與供應商的融資成本，公司與中國農業(yè)銀行如東縣支行開展合作推行“簡單融”賬單業(yè)務。簡單融賬單相比常規(guī)的供應鏈賬單具有易融資、融資成本低等特點。經與如東農行多次溝通，將綜合融資成本從3.92%降為3.45%，相比一年期貸款LPR利率還低20BP。今年1-8月，已開具1年期“簡單融”賬單6500萬元，為公司節(jié)約財務費用18.20萬元。

　　與供應商溝通推行半年期賬單。為落實公司年度“創(chuàng)價值”具體要求，公司積極與各合作供應商溝通推行半年期賬單，該類型賬單的使用極大的緩解了資金壓力，同時大大節(jié)約了財務費用。1-8月份，已推行半年期賬單2.22億元，降低公司財務費用444萬元。

　　下一步，公司將繼續(xù)多方位推行供應鏈金融業(yè)務，不斷強化與供應鏈領域相關單位的共贏合作，全面打通供應鏈金融業(yè)務通道，努力實現(xiàn)公司年度“創(chuàng)價值”各項目標任務。(孫啟釗)