華能東海拉爾發(fā)電廠認真貫徹落實華能蒙東公司2024年三季度經(jīng)濟活動分析會精神，持續(xù)深化四項措施，全力打好決戰(zhàn)決勝四季度收官戰(zhàn)。

　　持續(xù)深化責任落實

　　召開“決戰(zhàn)四季度”動員會議，對年度各項重點工作任務進行再細化、再布置。制定詳細的月度生產經(jīng)營目標計劃，包括設備利用率、成本控制等關鍵指標，將目標分解到每個部門、班組。各部門分別召開專題會議，明確責任分工、完成節(jié)點等，確保將責任落實到每名職工，形成全廠上下“一盤棋”。

　　持續(xù)深化安全管控

　　嚴格執(zhí)行公司和廠內各項安全生產規(guī)章制度，不斷加大設備巡查和維護力度。認真開展“反三違、六嚴查、治隱患”專項行動，對重點防火部位、設備標識、介質流向、外包人員資質等進行再梳理、再完善，進一步夯實安全基礎。組織生產各專業(yè)人員開展設備防寒防凍隱患排查治理工作，共排查隱患23項，全部完成整改，為設備冬季安全穩(wěn)定運行和能源安全保供打下堅實基礎。穩(wěn)步推進“溫暖工程”實施，順利完成設計、監(jiān)理及招標采購等工作，完成36棟樓宇管道改造，進一步提升供熱質量。

　　持續(xù)深化提質增效

　　進一步加強預算控制、資金流動性、稅務合規(guī)性、存貨管理以及專項任務等工作，鞏固擴大提質增效成果。加大熱網(wǎng)失水治理工作力度，累計治理漏點137處，其中，一級網(wǎng)漏點76處、二級網(wǎng)漏點4處、三級網(wǎng)泄漏點57處;割除放水閥90處;拆除私裝放水設備25套;熱網(wǎng)補水量同比降低28.61萬噸，同比節(jié)約成本196萬元。

　　持續(xù)深化黨建賦能

　　進一步抓實黨員示范“區(qū)崗隊組”創(chuàng)建和“黨建引領+”，組織生產一線黨員成立技術攻關組，重點對5號鍋爐DCS系統(tǒng)進行自動邏輯優(yōu)化調試工作，優(yōu)化5號鍋爐一次風機、二次風機、1號引風機的變頻自動控制，以及汽包水位自動調節(jié)、給煤量自動調節(jié)、鍋爐定壓運行及定負荷運行等設置，實現(xiàn)了風煙系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)自動調整，在提高設備運營效率的同時，降低了人力成本與安全風險，對實現(xiàn)智能化轉型升級起到促進作用。(供稿：王磊)