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為有效提高班組員工綜合能力，推動班組健康向好發(fā)展，近日，大唐淮北發(fā)電廠制定發(fā)布《大唐淮北發(fā)電廠班組能力提升工作方案》，著力創(chuàng)建一批標準化、規(guī)范化班組，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的班組長，大力營造團結(jié)協(xié)作，拼搏奉獻的積極氛圍。

近日，山東費縣發(fā)電公司嚴格落實集團公司外委隊伍安全管理“十必須、兩嚴格”的要求，將承包商項目納入公司安全生產(chǎn)管理體系，從準入關(guān)、安全培訓(xùn)和監(jiān)督管理三方面入手，強化外包人員“無差別”管理，推動外委安全管理邁上新的臺階。

3月2日，國能云南大寨分公司召開7S管理專題部署會，全面部署推行7S管理工作。時光荏苒，該公司安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建通過集團公司驗評已有一年零八個月時間，全公司生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場工作和辦公環(huán)境等得到極大改善，主廠房整潔有序、生產(chǎn)現(xiàn)場、中控室標識統(tǒng)一，設(shè)備設(shè)施定置有序，整體煥然一新。為鞏固標準化創(chuàng)建成果，深入推進精益管理，改進細節(jié)問題，該公司深入開展推行7S管理工作，將持續(xù)對7S管理規(guī)范要求再次進行學習，同時將設(shè)置7S試點部門和試點班組，從而在全公司推行7S管理，讓各職能部門、班組、全體職工對7S管理的基本內(nèi)涵

3月1日，國家電投江西江口電廠召開新能源項目發(fā)展推進會，謀劃新能源項目發(fā)展各項工作安排，號召全員集中一切優(yōu)勢、匯聚一切資源、動員一切力量，堅決打贏新能源項目發(fā)展攻堅戰(zhàn)，為實施“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。

燃料成本是火電經(jīng)營成本高地，面對2020年突如其來的新冠疫情挑戰(zhàn)，華電永安發(fā)電公司戰(zhàn)疫情，抓經(jīng)營，精準施策以提高海運煤采購占比、地產(chǎn)煤平抑煤價，用好“以價換量”運輸優(yōu)惠、長期合作使用港口等舉措，壓降煤價掘“黑金”，2020年入廠標煤價比降81.05元/噸。

截至2月28日，寧夏電力大武口熱電2月份發(fā)電量完成3.03億千瓦時，完成率100.44%，超額完成2月份發(fā)電量任務(wù)。

該公司充分利用全媒體宣傳陣地開辟專題、專欄，利用微信、QQ群轉(zhuǎn)發(fā)集團公司、云南公司學習開展情況，全方位、多角度地宣傳會議精神

近日，大唐湘潭發(fā)電公司召開了2月督查督辦會議。

截至2月28日，山東費縣公司完成工業(yè)售汽量13.63萬噸，首站售汽量28.08萬噸，累計售汽41.71萬噸，同比增供1.16萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

今年以來， 國家能源集團雁石發(fā)電公司積極落實集團公司關(guān)于火電機組節(jié)能降耗工作要求，從倡導(dǎo)節(jié)約行為、優(yōu)化節(jié)能措施、細化分解任務(wù)入手，不斷挖潛節(jié)能潛力，努力提升生產(chǎn)成本管控能力。

中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐石門發(fā)電公司召開燃料管理專題會議，對新年度燃料工作如何開好局邁好步進行工作部署。

截止2月28日，該公司2月完成發(fā)電量27599.4萬千瓦時，超計劃45%，超發(fā)電量8599.4萬千瓦時，圓滿完成春節(jié)保供電任務(wù)，發(fā)電創(chuàng)9年新高。

大唐雞西熱電有限責任公司強化機遇意識和風險意識，堅持精益化管理思路，抓緊抓實各項工作，助力“十四五”開好局、起好步。截止目前，該公司超計劃完成發(fā)電、供熱任務(wù)，輔助調(diào)峰收益顯著，實現(xiàn)了2021年開門紅。

為落實公司及部門關(guān)于外委單位管理提升相關(guān)要求，結(jié)合項目實際情況，陜投集團趙石畔煤電發(fā)電部多次組織召開會議進行研究討論，制定了“多步走、強基礎(chǔ)”的管理策略及具體措施。

2021年，大唐華銀張家界水電有限公司電量營銷小組，定期召開相關(guān)專題會議，研究營銷政策，為市場營銷工作找準突破口。