小馬：觀眾朋友大家好，我是小馬。今天我們邀請到了集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部吳鳳林主任做客《小馬訪談》。吳主任，歡迎您。

吳鳳林：主持人好，大家好。

小馬：吳主任，我們常說企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃先行。在去年，咱們戰(zhàn)略規(guī)劃部在戰(zhàn)略引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、鄉(xiāng)村振興等方面做了大量工作。那么請吳主任給我們簡單介紹一下，2021年在戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域我們有哪些工作成效和重要啟示呢？

吳鳳林：2021年是集團(tuán)公司建設(shè)“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”世界一流能源供應(yīng)商，努力成為美麗中國建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的起步之年。集團(tuán)公司黨組高站位謀劃、高起點(diǎn)部署，系統(tǒng)實(shí)施四大攻堅(jiān)戰(zhàn)、五大提升工程，抓改革、促發(fā)展，打開了新局面、實(shí)現(xiàn)了新突破，戰(zhàn)略規(guī)劃工作也取得了新成效。

戰(zhàn)略引領(lǐng)方面，集團(tuán)公司黨組匯眾智、聚眾力，在吸納內(nèi)外部300多條意見建議的基礎(chǔ)上，制定發(fā)布了集團(tuán)公司“十四五”總體規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，繪就了集團(tuán)公司“十四五”及今后一段時(shí)期的發(fā)展路線圖和施工圖。完成了區(qū)域規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃編制工作，確立了“一省一策”和各個(gè)產(chǎn)業(yè)的“十四五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，全集團(tuán)緊抓國家實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的有利契機(jī)，全年新能源資源獲取超過2500萬千瓦，資源獲取總量、質(zhì)量和比例創(chuàng)“三個(gè)”歷史新高，托電、蔚縣、渭南、紅水河、婁底和青海海南等六大新能源基地793萬千瓦項(xiàng)目入圍國家第一批大型風(fēng)電光伏基地項(xiàng)目建設(shè)清單，紅水河千萬千瓦水風(fēng)光基地納入國家《“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃》。應(yīng)該說，這是集團(tuán)公司成立二十年來，繼赤峰百萬千瓦新能源基地后，在大型新能源基地方面取得的新的重大突破。

深化改革方面，集團(tuán)公司黨組狠抓改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)落地。著力推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)符合條件的33家二級(jí)企業(yè)和151家三級(jí)企業(yè)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”，黨委書記、董事長“一肩挑”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制改革的全覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制改革，實(shí)施了總部機(jī)構(gòu)改革、派出機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、新能源體制改革試點(diǎn)、授權(quán)放權(quán)、投資管控流程優(yōu)化、“四基”管理提升等一系列舉措，持續(xù)釋放改革動(dòng)能。加快建立市場化經(jīng)營機(jī)制，大力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，342家二、三級(jí)企業(yè)簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，激發(fā)各級(jí)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力。

鄉(xiāng)村振興方面，集團(tuán)公司著力打造“三扶三真，五位一體”大唐特色幫扶體系，與北京師范大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手開展教育幫扶工作，在定點(diǎn)幫扶的三個(gè)縣以及對口幫扶的53個(gè)整村任務(wù)中，派出幫扶干部156名，投入幫扶資金4950萬元，實(shí)施145個(gè)幫扶項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村振興幫扶與集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的相融共促。

小馬：好的，吳主任，面對新形勢，今年我們在新能源發(fā)展方面將面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？

吳主任：大力發(fā)展新能源是集團(tuán)公司黨組貫徹落實(shí)國家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌考慮行業(yè)政策和大唐實(shí)際、發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)之后做出的重要決策部署。可以預(yù)期的是，2022年是能源系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“雙碳”、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)等重要講話和指示批示精神的關(guān)鍵一年，是全面落實(shí)電力和可再生能源“十四五”規(guī)劃的重要一年，新能源集中與分散并舉、陸上與海上并舉、單一場景和多場景并舉的發(fā)展趨勢明顯，特別是國家最近印發(fā)了《以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地規(guī)劃布局方案》，陸上風(fēng)光大基地開發(fā)建設(shè)將進(jìn)入快車道。同時(shí)，廣東、廣西、江蘇、福建、山東等近海風(fēng)電競爭性配置和深遠(yuǎn)海國家示范項(xiàng)目將迎來“十四五”的第一輪發(fā)展機(jī)遇，整縣分布式光伏和千鄉(xiāng)萬村“馭風(fēng)”“沐光”行動(dòng)將全面啟動(dòng)，集團(tuán)公司發(fā)展新能源、新業(yè)態(tài)仍將處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

小馬：好的，吳主任，在今年的工作會(huì)上，鄒磊董事長指出：做好2022年工作，要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持系統(tǒng)施策，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略和策略的辯證統(tǒng)一關(guān)系。我們該如何更好的落實(shí)這一要求呢？

吳主任：戰(zhàn)略是策略的先導(dǎo)，是目標(biāo)和方向；策略是戰(zhàn)略的落實(shí)舉措，為戰(zhàn)略服務(wù)。從戰(zhàn)略規(guī)劃部的角度，要把握好戰(zhàn)略和策略的關(guān)系，關(guān)鍵是堅(jiān)定不移地推動(dòng)“1244”戰(zhàn)略和“十四五”總體規(guī)劃落實(shí)落地。為此，我們將按照董事長講話要求，“涵養(yǎng)孕育干事創(chuàng)業(yè)的一股子氣和勁”，以奮發(fā)向上、一往無前的昂揚(yáng)斗志，重點(diǎn)做好以下五方面工作。

一是堅(jiān)持堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展的原則和底線，根據(jù)集團(tuán)公司“十四五”總體規(guī)劃合理確定各單位的年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不折不扣做好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)。

二是加強(qiáng)綜合計(jì)劃管控，狠抓計(jì)劃銜接落地，促進(jìn)綜合計(jì)劃與全面預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析、績效考核的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，努力確保實(shí)現(xiàn)年度主要發(fā)展經(jīng)營指標(biāo)。

三是持續(xù)深化改革、推動(dòng)管理提升，根據(jù)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部改革需要進(jìn)一步完善內(nèi)部體制機(jī)制，更好應(yīng)用國企改革“工具箱”和數(shù)字化等新形式、新手段，為高質(zhì)量發(fā)展增活力、添動(dòng)力。

四是持續(xù)優(yōu)化業(yè)績考核辦法，更加突出結(jié)果導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，更好發(fā)揮業(yè)績考核的指揮棒作用，做到公平公正、獎(jiǎng)先罰后，實(shí)現(xiàn)用結(jié)果“說話”，讓大家對結(jié)果負(fù)責(zé)。

五是做深做實(shí)“三扶三真，五位一體”的鄉(xiāng)村振興模式，積極履行社會(huì)責(zé)任，著力助推美麗中國建設(shè)，持續(xù)提升集團(tuán)公司的品牌形象和軟實(shí)力，讓大唐“更美好”。

小馬：非常感謝吳主任的精彩解讀。企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃先行。今年，要想打好新的“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“五大工程”這場戰(zhàn)役，我們必須堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化頂層設(shè)計(jì)，繪好“作戰(zhàn)圖”，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，才能打贏這場“主動(dòng)仗”。今天訪談就到這里，再次感謝吳主任做客小馬訪談節(jié)目，我們下期見。