互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以日新月異之勢更新?lián)Q代，領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，機遇與挑戰(zhàn)并存。
如何在行業(yè)重壓之下破局？
湖南大唐先一科技有限公司給出了自己的答案：不破則不立，解放思想全面深化市場改革。
崗位協(xié)議、責任書簽訂現(xiàn)場
“一紙契約” 競出管理人才
“我能擔任這個職位，離不開公司市場改革給予我們的發(fā)展平臺，對于我們青年員工來說是激勵也是鞭策。”肖祥武略顯興奮地說。通過此次改革，他明顯感受到公司對年輕且勤學上進職工的重用。
2月上旬，先一科技公司在推行任期制與契約化管理工作中，組織完成了中層干部競聘工作，實現(xiàn)干部能上能下，肖祥武便是新提拔的青年博士干部之一。
本次競聘優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，為隊伍建設(shè)注入了新生機。中層干部縮減了8人；新提拔7人均為80后，其中最小的30歲，3人擁有碩士研究生學位，1人博士研究生在讀。
值得一提的是，此項改革是按市場規(guī)律對中層進行管理，通過全體競聘上崗、簽訂契約合同（協(xié)議）等形式，立下“軍令狀”，明確責任制，激勵和調(diào)整并存，不達要求者，將終止任期，退出干部隊伍。
“我們就是要通過這種管理模式，充分激發(fā)公司中層活力和創(chuàng)造力，推動員工主動加壓，提高良性競爭力，培養(yǎng)更多高端管理人才，解決限制公司發(fā)展的歷史遺留問題，提升公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉文哲表示，改革的最終目標，就是挖掘我們作為專業(yè)信息化公司的更大潛力，助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
早在2021年7月，該公司就已經(jīng)啟動市場改革工作，聘請行業(yè)內(nèi)專業(yè)的市場改革咨詢機構(gòu)，進行市場化改革方案的設(shè)計。
改革初期，該公司就對95%以上員工進行調(diào)研問卷，還對領(lǐng)導層、中層干部、員工代表分別進行內(nèi)部訪談，并結(jié)合收集的各項改革相關(guān)資料進行分析研究。經(jīng)過1個多月夜以繼日的努力，該公司最終得出了人力資源市場化改革的優(yōu)化方向和診斷報告，為后期一系列的改革制度、方案的優(yōu)化設(shè)計提供了基礎(chǔ)。
員工在項目一線認真調(diào)試設(shè)備
“一攬措施” 激出企業(yè)活力
先一科技公司還根據(jù)改革相關(guān)要求，結(jié)合實際，從干部管理、崗位、薪酬、績效、運營等方面制訂8個制度，明確改革路線圖和施工圖，在實施過程中及時糾偏，確保改革路徑不偏不倚。
其中，該公司設(shè)置管理、技術(shù)、職能、市場4個職業(yè)發(fā)展通道，以及基于崗位圖譜的16層級職級，打通了員工職業(yè)發(fā)展多通道發(fā)展途徑，實現(xiàn)人崗適配。
“我選擇離開管理崗，用多年的技術(shù)積累任職架構(gòu)師，對我而言這樣才能發(fā)揮更大價值。”本次改革主動從中層干部轉(zhuǎn)任為架構(gòu)師的舒暢說。很明顯，多元化的崗位通道，可以根據(jù)專長和興趣選擇更適合自己的發(fā)展道路。
通過實施“IT寬帶薪酬+月度浮動薪酬”模式、開展全員績效考核、優(yōu)化銷售與運營機制，共4大改革措施，該公司已形成一個良性的競爭氛圍，進一步激發(fā)了核心骨干員工干事創(chuàng)業(yè)激情。這些措施可以讓員工通過業(yè)績合理拉開薪酬差距，按業(yè)績?nèi)〕?，憑本事說話，實現(xiàn)薪酬能高能低，進一步激勵員工提升自驅(qū)力。
“在提技術(shù)方案時，明顯感覺大家討論比以往激烈，集體頭腦風暴，齊心協(xié)力攻克一個個技術(shù)難點。”
“現(xiàn)在，我們部門都是以主人翁身份和態(tài)度進行工作，在響應(yīng)客戶需求方面，始終保持100%的問題解決率。”
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“可以說，這4大改革措施就是革新國企工資存在平均主義和“大鍋飯”等現(xiàn)象，薪酬收入以貢獻者為本。”該公司人力資源負責人解釋道。
員工正在頭腦風暴
“一套管控” 篩出更優(yōu)員工
如今，先一科技公司在用工方面有著比以往更嚴苛的制度。
“我對入職考核印象挺深的，人力資源部安排專業(yè)面試都是由同方向的專業(yè)人士考核的，綜合面試也很全面。”一名新入職員工說道。
為了篩選出與企業(yè)發(fā)展要素更適配的員工，提供堅實的人才保障基礎(chǔ)，促使企業(yè)更好、更快適應(yīng)行業(yè)、市場、自身發(fā)展的需求和變化，新入職員工除了要層層考核，最終還需黨委書記與總經(jīng)理嚴格審查批準。
另外，該公司還優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，要求職能部門人數(shù)占比不超過15%，引導和鼓勵員工向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。在員工退出通道方面，用人部門會根據(jù)本部門經(jīng)濟效益指標和員工表現(xiàn)自行確定解聘員工人選，員工年度績效考評過低，則待崗培訓或淘汰。
“我們的市場化改革，通過全面貫徹‘凡是束縛生產(chǎn)力的，一切都要改革’的理念，以‘三項制度’改革為抓手，才能如此高速順利地推進全面深化市場改革步伐。”該公司黨委書記、副總經(jīng)理張宇表示，除了各項市場化改革措施，我們還在員工的績效考核工作中，增加監(jiān)察人員參與資料審核與監(jiān)督，進一步提升考核的公開性與透明性。
如今，該公司通過改革，促使多數(shù)員工主動“充電”，提高績效；管理人員不斷創(chuàng)新，追求高效；銷售人員積極收集研究市場信息、提出合理化建議，沖利潤的勁頭十足，事業(yè)部主動對接市場、參與市場；整體工作氛圍熱烈激昂，與此同時也傳來了諸多員工支持的聲音，再次印證了改革良好效果。
“從大家現(xiàn)在干活積極的勁頭看，這次改革肯定能給企業(yè)和員工帶來更好的發(fā)展。”
“科技公司，就應(yīng)該市場化經(jīng)營，向行業(yè)頂尖企業(yè)學習，我支持改革！”
“我們程序員，就是吃‘年輕飯’，剛好借著改革東風拼一把！”
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