中國電力網訊 7月21日，國家電投江西峽江公司組織召開了智慧水電建設推進會議，總結了智慧水電廠建設研究與應用項目的前期工作情況和工程進度，分析討論了面臨的困難和對策，制定了下一步工作計劃和落實措施，加速推進項目建設。

　　一是要加強組織領導，成立以公司總經理為組長的智慧水電建設領導小組，明確人員和工作職責，將年輕專業(yè)技術人員納入其中，全程深度參與和融入到智慧水電建設。二是要加強溝通協(xié)調，推進設計和施工單位完善實施方案，以智慧水電建設項目為主，以水電廠站邊平臺建設模式研究為輔，加快技術和業(yè)務融合。三是要加快建設進度，盡快與中標單位簽訂合同及技術協(xié)議書，分解工作任務，倒排時間節(jié)點，保證項目能夠按期結題。四是要加強調查研究，做好水電廠站邊平臺建設模式研究的調研，與江西公司物資采購部充分溝通，確定招采方式，加快平臺建設項目承建單位招標，全面推進智慧水電建設。