國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，必須貫徹落實新發(fā)展理念，深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的豐富內(nèi)涵和實踐要求，主動服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求。2019年以來，大唐華銀張家界水電有限公司積極響應(yīng)湖南省委省政府以及張家界市委市政府環(huán)保整改工作要求，努力扛起央企社會責(zé)任，按期關(guān)停轄下賀龍、紅壁巖兩座電站，而僅余在役的魚潭電廠也因流域降水分布不均、國家宏觀政策電價下調(diào)、地方防汛部門調(diào)控愈加嚴(yán)格、機組設(shè)備老化劣化趨勢加大等多項因素重疊，對公司營收產(chǎn)生了極大影響，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力遽增。

　　面對當(dāng)前內(nèi)外交困的嚴(yán)峻形勢，唯有落實新發(fā)展理念、推動公司高質(zhì)量發(fā)展才能破解難題，浴火重生。理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。正確的理念不會憑空而來，需要不斷學(xué)習(xí)，對標(biāo)糾偏，引領(lǐng)我們前進的方向。今年以來，集團公司先后召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會、2020年工作會議、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議、2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、黨組2020年第4次會議、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅視頻會議等六次重要會議，這是新時期集團公司黨組深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署進行的具體安排，是集團公司推進“高質(zhì)量發(fā)展年”各方面工作的具體行動。作為集團公司系統(tǒng)三級基層企業(yè)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實這六次重要會議精神，就是我們當(dāng)前極為重要的一項工作任務(wù)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工必須聚焦大唐集團公司提出的“增量創(chuàng)效、存量提效、減量見效”三量齊抓的工作方針，按照華銀公司確定的“刻不容緩發(fā)展光伏、想方設(shè)法發(fā)展風(fēng)電、穩(wěn)步推進百萬煤電、高度關(guān)注現(xiàn)代氣服”的高質(zhì)量發(fā)展思路，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上提高認識、擔(dān)當(dāng)作為。

　　一是要加強新時代黨的建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，牢固樹立企業(yè)抓黨建就是抓改革發(fā)展的理念，就是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色主義思想，持續(xù)跟進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神、重要指示批示精神和黨中央決策部署，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要牢記“央企姓黨”，扛好央企政治責(zé)任，自覺不斷與黨中央的決策部署對標(biāo)對表，旗幟鮮明講政治，鞏固發(fā)展好形勢，聚精會神抓落實，心無旁騖謀發(fā)展，確保我們的奮斗始終沿著建設(shè)世界一流能源企業(yè)的總目標(biāo)闊步前進。要將新發(fā)展理念作為做好公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展管理等各項工作的根本遵循，引導(dǎo)廣大干部職工深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的深遠意義，進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)和擔(dān)當(dāng)作為的激情和信心。

　　二是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)跨越式趕超，要把科技創(chuàng)新擺在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出位置、融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和各項工作謀劃中，充分發(fā)揮中央企業(yè)人力資源及資金和技術(shù)優(yōu)勢，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，建立戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系。要加大技術(shù)革新投入，提升技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量，積極擁抱云計算、大數(shù)據(jù)等科技手段助力傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)型，在探索中不斷提高工作效率，規(guī)范工作流程，將員工從簡單重復(fù)勞動中解放出來，將精力時間投入到高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新中。要強化人才驅(qū)動，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，完善選人用人機制，引進和培養(yǎng)“高精尖缺”人才，大力倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。

　　三是要堅持“三量”齊抓、“四輪驅(qū)動”，推動高質(zhì)量發(fā)展。要充分認識高質(zhì)量發(fā)展是全方位的，建設(shè)新能源一流新項目是高質(zhì)量發(fā)展，做好現(xiàn)有的設(shè)備管理、提升企業(yè)管理水平和能力也是高質(zhì)量發(fā)展，做好水電退出整改的相關(guān)工作同樣是高質(zhì)量發(fā)展，每件事情都需要我們統(tǒng)籌策劃，精心謀劃，發(fā)揮全員智慧，以矢志一流的的決心抓好各項重點工作。要進一步增強“資源為王、搶到碗里才是肉”的意識，鋪天蓋地搶占光伏、風(fēng)電等新能源資源，最大限度下好先手棋。要進一步加大“三進”工作力度，主動與政府職能部門深度溝通，力爭將手上好的項目納入地方“十四五”規(guī)劃的盤子。要正確分析當(dāng)前風(fēng)電光伏電站在消納方面存在的主要矛盾，長遠看待清潔能源的消納問題，充分認識這個問題既是整個電力系統(tǒng)的質(zhì)量提升自身應(yīng)解決的事情，也是“十四五”規(guī)劃或未來湖南電網(wǎng)提質(zhì)建設(shè)的重點工作，高度重視與電網(wǎng)公司的深度合作，以利于指標(biāo)的獲取。要研究未來新能源的生產(chǎn)與消費市場如何有機合理的銜接，做到未雨綢繆，要事先做足功課。要充分認識到土地資源的有限性，資源為王是硬道理，是發(fā)展新能源項目的第一瓶頸。同時在存量方面要向管理要效益，將對標(biāo)管理、精細管理與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合與提質(zhì)增效深度融合，注重常態(tài)化的機制養(yǎng)成，要加強投資風(fēng)險的管控，嚴(yán)控債務(wù)和資金風(fēng)險，要推進依法治企、合規(guī)管理，強化審計成果應(yīng)用。

　　四是要加強宣傳思想工作，推動高質(zhì)量發(fā)展。要做大做強正面宣傳，緊緊圍繞中央決策部署和公司中心工作，精心開展各類主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳，壯大主流思想，弘揚一流精神，打牢建設(shè)世界一流能源企業(yè)的共同思想基礎(chǔ)。對內(nèi)宣傳要貫通上下，增強針對性，講清楚黨的理論路線方針政策和中央重大決策部署，及時傳遞新時代新大唐的新理念新要求，深入發(fā)掘報道基層一線貫徹新發(fā)展理念、推進高質(zhì)量發(fā)展的典型成果，深入發(fā)掘報道堅持一流標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)一流企業(yè)的典型人物，唱響主旋律，激發(fā)正能量。對外宣傳要增強針對性和時效性，加強向地方黨委政府和有關(guān)職能部門匯報溝通，利用地方各級主流媒體，大力宣傳中國大唐履行經(jīng)濟、政治、社會責(zé)任的成果，展現(xiàn)“美麗大唐”“美麗華銀”“美麗張水”新形象。 (作者系大唐華銀張家界水電有限公司總經(jīng)理、黨委副書記)

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