班組建設事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，事關職工幸福快樂安康，事關企業(yè)長治久安，事關企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”。在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，大唐陜西發(fā)電有限公司將始終堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以班組建設達標工作為抓手，矢志一流，奮力向前，努力創(chuàng)建大唐陜西八千職工新時代新大唐更加美好的幸福家園，凝聚起推進高質(zhì)量發(fā)展的奮進力量。

　　開展班組建設達標工作是新時代國有企業(yè)的重要歷史使命

　　開展班組建設達標工作是堅持以人民為中心的發(fā)展思想，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的需要。黨的十九大報告指出，人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國家命運的根本力量。今年以來，習近平總書記多次強調(diào)，必須堅持人民至上、緊緊依靠人民、不斷造福人民、牢牢植根人民，并落實到各項決策部署和實際工作之中，落實到做好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作中去。陜西公司自2004年成立以來，八千多名干部職工牢記使命，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)裝機容量從112.9萬千瓦增長至830多萬千瓦，產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，盈利能力大幅提升，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平提高作出了突出貢獻，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國電力行業(yè)管理工作先進單位等諸多榮譽。

　　黨的十九大以來，集團公司提出了建設世界一流能源企業(yè)的總目標和“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求。實現(xiàn)總目標，落實總要求，譜寫好陜西公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，就必須繼續(xù)緊緊依靠廣大職工，重民意、集民智、聚民力，進一步凝聚奮進力量，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。陜西公司目前共有班組447個，班組職工5000余人，占系統(tǒng)職工總數(shù)的60%以上。這些職工是班組建設的主體，是陜西公司干事創(chuàng)業(yè)的重要力量，是推進陜西公司發(fā)展的主力軍。只有提高政治站位，充分激發(fā)和調(diào)動這一重要力量，不斷開創(chuàng)班組建設的新局面，才能更好地推動集團公司在陜事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　開展班組建設達標工作是堅持新發(fā)展理念，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵。習近平總書記指出，發(fā)展必須是科學發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。班組是企業(yè)最基本的管理單元，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須把新發(fā)展理念貫穿班組管理的全過程。必須釋放第一動力，把創(chuàng)新擺在班組建設的核心位置，讓創(chuàng)新創(chuàng)效、技術革新、技術改造成為班組日常工作的重要內(nèi)容;必須關注內(nèi)在要求，協(xié)調(diào)好班組建設中軟件與硬件、安全與效益、激勵與約束、硬考核與柔關懷等各種關系，增強管理的整體性;必須滿足美好追求，落實生態(tài)環(huán)保任務，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境;必須堅持必由之路，內(nèi)外聯(lián)動，以“請進來”“走出去”激發(fā)班組活力;必須鎖定重要目標，讓班組全體職工全面共享、共建共享、漸進共享班組建設成果。

　　2020年是集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”。集團公司黨組書記、董事長陳飛虎指出，新時代推動高質(zhì)量發(fā)展，必須堅決貫徹新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)推進質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐建設，全力打造新時代的新大唐。2020年也是陜西公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵期。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須推進“五個大唐”建設在班組落地。必須在班組堅持一流信念、一流信條、一流標準，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，建設質(zhì)量大唐;必須在班組堅持做任何事情都追求終極價值，追求是否對企業(yè)價值創(chuàng)造有更大貢獻，建設效率大唐;必須在班組推動創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮進力量，建設活力大唐;必須在班組維護良好生產(chǎn)勞動環(huán)境，建設美麗大唐;必須使每一名班員都有獲得感、幸福感、安全感，都能共享企業(yè)發(fā)展成果，建設幸福大唐。

　　開展班組建設達標工作是堅持在發(fā)展中保障和改善民生，推進幸福大唐家園建設的需要。習近平總書記指出，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。他強調(diào)，要著力解決人民群眾所需所急所盼，讓人民共享經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等各方面發(fā)展成果，有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕。

　　開展班組標準化建設達標工作，就是深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想以人民為中心的發(fā)展理念，就是貫徹落實集團公司黨組《幸福大唐建設行動綱要》的實際行動，就是陜西公司黨委關心關愛職工的政治工程和民生工程。

　　開展班組建設達標工作，就是要提升班組管理水平，提高班組勞動效率，抓實班組績效考核，讓崗位靠競爭、收入靠貢獻在班組落地，增強基層職工在價值實現(xiàn)上的獲得感;就是要加強班組教育培訓，搭建競賽比武、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，推動青年職業(yè)生涯規(guī)劃，增強職工在個人成長上的獲得感。

　　開展班組達標工作，就是要加強和改進班組思想政治工作，提振士氣，強化認同，增強職工在從業(yè)選擇上的幸福感;就是要加強人文關懷和心理疏導，豐富班組文化生活，增進班組成員的情感鏈接，增強職工在人際交往中的幸福感;就是要落實帶薪休假，保障職工休息權益，增強職工在家庭生活中的幸福感。

　　開展班組建設達標工作，就是要加強班組安全管理，提高職工安全意識和技能，改善班組工作環(huán)境，落實勞動保護和職工健康服務措施，增強職工在生命健康上的安全感;就是要讓職工“高高興興上班，快快樂樂奉獻，平平安安回家，幸幸福福生活”，充分挖掘職工潛能，創(chuàng)造更多社會財富，增強職工在社會生活中的安全感。

　　敢于正視問題，準確把握影響班組建設存在的突出問題

　　習近平總書記深刻指出：“問題是時代的聲音，人心是最大的政治。”“只有立足于時代去解決特定的時代問題,才能推動這個時代的社會進步;只有立足于時代去傾聽這些特定的時代聲音,才能吹響促進社會和諧的時代號角。”班組標準化建設達標，就是準確把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，不斷傾聽時代的聲音，不斷提升發(fā)現(xiàn)和解決班組建設過程中問題的水平，積極推動班組建設問題的解決，進一步提升班組建設水平，切實解決班組實際問題，凝聚推動班組建設的強大力量。

　　自2004年組建以來，該公司始終堅持高度重視班組建設工作，認真落實集團公司各項工作部署，大力開展了以班組為主體的“工人先鋒號”“模范職工小家”“青年文明號”“學習型紅旗班組”和“班組文化樣板間”等創(chuàng)建活動，以班組建設質(zhì)量的提升夯實安全生產(chǎn)基礎、提升盈利能力、穩(wěn)定職工隊伍、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，班組建設取得了可喜成效。

　　有正視問題的自覺，才能發(fā)現(xiàn)不足、找到短板;有刀刃向內(nèi)的勇氣，才能解決問題、不斷進步。經(jīng)過深入調(diào)研，系統(tǒng)總結，陜西公司發(fā)現(xiàn)班組建設還存在幾個不容忽視的突出問題：

　　一是工作環(huán)境有待改善。班組的硬件環(huán)境與新時代新大唐的要求，與一線職工體面勞動的期盼還有較大差距。硬件配置標準低，日常維護更新不到位;班組的人文環(huán)境與新時代新大唐的要求，與一線職工快樂工作的期盼還有較大差距。二是日常管理有待加強。對班組建設重要性的認識不到位、基礎管理不規(guī)范，與建設世界一流能源企業(yè)所需要的一流班組差距較大;對班組長重要作用的認識不足，對班組長的培養(yǎng)選拔和考核激勵乏力。三是工作效果有待提升。班組宣傳思想工作效果有待提升，關心關愛職工效果有待提升，安全生產(chǎn)工作效果有待提升，人才培養(yǎng)開發(fā)效果有待提升。

　　堅持問題導向，扎實推進班組標準化建設達標工作

　　習近平總書記強調(diào)，創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。建設一流能源企業(yè)，推進班組建設達標工作，就是要堅持問題導向、目標導向，理清發(fā)展思路，堅持一條主線，緊扣四個目標，解決三個問題，抓住四個關鍵，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大的奮進力量。

　　(一)堅持一條主線，把牢班組標準化建設方向。

　　把為了職工作為出發(fā)點和落腳點，時刻牢記民心是最大的政治，牢記國有企業(yè)的使命擔當，不僅是中國特色社會主義的重要政治基礎和物質(zhì)基礎，更是陜西公司八千職工賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)和精神家園。

　　衡量班組標準化建設成效的根本標準不在于考評得分，而在于職工心里高興不高興、滿意不滿意。把依靠職工作為力量源泉，把從職工中來、到職工中去作為根本方法。班組標準化建設達標工作涉及專業(yè)多，工作面廣。

　　要充分相信職工，緊緊依靠職工，切實解決班組達標工作中遇到的各種困難和問題。要認真調(diào)查研究，深入車間班組傾聽職工心聲，組織專業(yè)部門討論會診，找準痛點、難點，制訂切實可行的工作方案和措施。

　　要向基層班組講清楚班組達標工作的目的意義、重點內(nèi)容和方法步驟。針對班組達標工作中的新情況新問題，要積極動員基層職工建言獻策，改進方法，調(diào)整措施。要強化宣傳，大力營造“自己的工作自己干，自己的班組自己來建”的濃厚氛圍。

　　(二)緊扣四個目標，做實班組標準化建設內(nèi)容。

　　開展班組標準化建設，必須圍繞建設一流能源企業(yè)的總目標，著力提升班組的凝聚力、執(zhí)行力、管控力和創(chuàng)新力。緊扣提升凝聚力，加強班組思想政治建設。

　　認真開展班組政治學習和思想教育工作，充分發(fā)揮班組黨、團員的先鋒模范作用;落實關心關愛職工措施，加強班組民主管理，維護職工合法權益，有效激發(fā)班組職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化職工的歸屬感和主人翁責任感。

　　緊扣提升執(zhí)行力，加強班組基礎管理。嚴格遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹上級各項規(guī)定，切實執(zhí)行企業(yè)標準和規(guī)章制度，完善班組管理制度，健全班組臺賬記錄，規(guī)范各項工作流程，改善班組勞動條件，提高班組信息化水平，實現(xiàn)班組健康有序高效運轉(zhuǎn)。緊扣提升管控力，加強班組安全生產(chǎn)管理。

　　認真落實班組安全主體責任和班組長安全工作第一責任人責任，強化崗位責任制，加強日常管理，深化“六規(guī)”安全管理，不斷提升班組安全管控力，全面完成安全生產(chǎn)目標任務。

　　緊扣提升創(chuàng)新力，加強班組人才培養(yǎng)開發(fā)。廣泛開展各類業(yè)務技能培訓和勞動競賽活動等，全面提升職工技術技能水平;組織開展技術攻關、“五小”、QC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，搭建舞臺，提高班組創(chuàng)新能力，推進技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

　　(三)解決三個問題，補齊班組標準化建設短板。

　　按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，切實解決與一流標準存在較大差距的短板問題，推進班組標準化建設再上新臺階。

　　以軟硬件建設為抓手，改善班組環(huán)境。制定班組空間基本功能和硬件設施基本配置標準，對本單位不同類型班組的空間功能進行優(yōu)化、調(diào)整和完善，加大投入，改善班組工作條件;落實班組定置管理，保持班容班貌整潔;提煉總結班組文化理念，落實關心關愛職工措施，提升班組情感溫度，改善班組人文環(huán)境。

　　以制度落地為抓手，加強日常管理。本著務實管用、精簡高效的原則，組織好班組建設制度的“立、改、廢”管理工作;明確班組制度、臺賬和例行工作清單，制訂班組減負措施;建立健全班組長培養(yǎng)選拔考核激勵機制和技術工人技能提升激勵機制，激發(fā)班組長和職工工作的積極性主動性。

　　以對標整改為抓手，提升工作效果。加強生產(chǎn)經(jīng)營指標的對標管理，強化基層單位對標理念，引領基層單位增強對標意識，瞄準一流目標，爭創(chuàng)一流業(yè)績。加強和改進班組思想政治工作，筑牢班組安全生產(chǎn)防線，大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，增收節(jié)支，增產(chǎn)增效。

　　(四)抓住四個關鍵，務求班組標準化建設實效。

　　抓住落實領導責任關鍵，發(fā)揮頭雁效應。班組標準化建設具有基礎性、全局性，各級主要負責人作為第一責任人，要發(fā)揮頭雁效應，實行企業(yè)、部門、班組分級管理。

　　各單位黨政領導要把該項工作列入重要議事日程，親自研究部署、親自把關過問、親自協(xié)調(diào)推進，確保人、財、物支持到位。部門負責人要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，扎實開展。各班組長要對照標準，嚴格落實，確保實效。抓住落實管理責任關鍵，確保協(xié)調(diào)推進。

　　班組標準化建設具有系統(tǒng)性，實行統(tǒng)抓分管、齊抓共管，納入黨群業(yè)務線考核，由黨委領導、行政落實、工會協(xié)調(diào)，各職能部門各負其責，協(xié)力推進。抓住激勵約束機制關鍵，增強班組凝聚力。要建立配套的相關制度，發(fā)揮考核激勵導向作用，定期檢查考核督促，確保班組建設成效。要抓住時間進度節(jié)點關鍵，緊盯目標，分解任務、落實責任、明確時限，嚴把進度、分步實施，卡實節(jié)點、壓茬推進，確保務期必成。

　　作者系大唐陜西發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委副書記