今年以來，火電企業(yè)經營壓力空前巨大，國企改革三年行動進入收官階段，“二次創(chuàng)業(yè)”吹響沖鋒號角，集團公司黨組開展的“大學習大討論”活動，為“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實注入了強勁動力。鄒磊董事長強調，思想觀念的落后是最致命的落后。內生動力不足，使思想的解放速度和程度跟不上發(fā)展的需要。我們要全面貫徹新發(fā)展理念，落實集團公司“穩(wěn)增長、調結構、防風險、促改革、強黨建”要求，堅定執(zhí)行吉林公司“減虧控虧十條紀律”，摒棄一切“客觀理由”“等靠要”思想和“躺平”“看客”“蠻干”的心態(tài)，在常學常新中加強理論修養(yǎng)，在解放思想中實現(xiàn)創(chuàng)新突破，在知行合一中主動擔當作為，凝聚強勁動力，促進管理提升，實現(xiàn)轉型發(fā)展，以思想“破冰”引領發(fā)展突圍。

        在常學常新中加強理論修養(yǎng)。加強理論學習，促進學習再深入，在學懂、弄通、做實上下功夫。把理論學習作為首要、長期政治任務，運用“學習強國”等載體，強化理論武裝，提高黨性修養(yǎng)，努力“學懂”。掌握習近平新時代中國特色社會主義思想內涵，在真學真信中堅定理想信念，在做好“結合”“轉化”上久久為功，達到“弄通”。全面總結、科學歸納企業(yè)貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神工作經驗，建立長效化落實舉措，真正“做實”。在完成黨的十九屆六中全會精神網(wǎng)絡專題培訓班全部課程，已取得結業(yè)證書的基礎上，圍繞“脫困突圍求生存，提質增效謀發(fā)展”開展專題研討，結合“大學習大討論”活動，開展“黨建引領+”重點項目，打造“星火遼源”黨建品牌、“星火護航”監(jiān)督品牌和“星火傳承”工會品牌。達到學思踐悟、融會貫通，確保企業(yè)始終沿著習近平總書記指引的方向前進。

       在解放思想中實現(xiàn)創(chuàng)新突破。加強思想解放，促進脫困再發(fā)力，在改革、創(chuàng)新、發(fā)展中求突破。要進一步解放思想、更新觀念，守正創(chuàng)新、奮楫篤行。堅持系統(tǒng)思維、全局謀劃和前瞻思考，以開拓進取、真抓實干的精神，持續(xù)鞏固“保供、創(chuàng)效”體制機制改革工作成果。此次改革，通過充實市場創(chuàng)效隊伍，72人調整至保供增效崗，替代外包外委用工，全年可節(jié)約外包外委費用約170萬元。增強了干部職工的競爭意識和危機意識，激發(fā)了工作熱情，提高了工作效率，實現(xiàn)在崗人員干勁十足、上崗人員斗志昂揚、轉崗人員積極穩(wěn)定，為企業(yè)提質增效積蓄動能。下一步，要精干保供隊伍，細化部門及崗位職責，加強轉崗人員培訓，提升業(yè)務素質，達到崗位工作標準；完善績效考核制度，加大績效考核管理，使考核標準更量化、數(shù)據(jù)化，以專班制、任務清單制、閉環(huán)整改制強化促落實，使“四能”機制作用得到有效發(fā)揮，

       在知行合一中主動擔當作為。加強能力提升，促進改革再攻堅，在忠誠、干凈、擔當中展作為。進一步增強危機意識，加強業(yè)務知識學習和管理能力提升，提高深入分析和徹底解決問題本領。通過“每天學習1小時，人人上講臺”等各種培訓，鍛煉復合型管理人才，促進優(yōu)秀干部人才成為深化企業(yè)改革發(fā)展中堅力量，在“忠誠、干凈、擔當”中展現(xiàn)擔當作為。發(fā)揚“三小”精神，以“精益管理、指標說話”的實際行動，全力推進政策爭取、保供增效、熱價調增、費用壓降等各項工作，保持“一刻也不能停、一天也誤不起”的緊迫感，以敢于動真碰硬的勇氣、鉚足常抓的韌勁和務期必成的氣勢，全力推進提質增效、脫困突圍工作取得實效，推動企業(yè)管理提升、轉型發(fā)展，以思想“破冰”引領發(fā)展突圍。