全國安全生產(chǎn)電視電話會議上黨中央對安全生產(chǎn)做出了重要批示，提出了安全生產(chǎn)“十五條硬措施”的要求，在當(dāng)前黨的二十大會議剛剛勝利閉幕階段，作為電力企業(yè)，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地做好安全生產(chǎn)管理，保證電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)是央企的首要使命。大唐雞西熱電有限責(zé)任公司深入貫徹國家、地方政府和上級公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以高度的責(zé)任感和使命感，持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持電力熱力供應(yīng)穩(wěn)定局面。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。健全的制度體系是做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要前提和保證，為充分保障生產(chǎn)技術(shù)支撐體系、保障體系和監(jiān)督體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》，公司修訂完善了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》, 組織學(xué)習(xí)并考試，做到全員熟練掌握。進(jìn)一步梳理了生產(chǎn)人員責(zé)任分工，細(xì)化了公司《設(shè)備責(zé)任分工》以及制定了《安全設(shè)施網(wǎng)格化管理制度》，形成了模塊化、條目化、規(guī)范化的責(zé)任清單。同時(shí)結(jié)合今年安全月，倡導(dǎo)人人當(dāng)好“本崗位第一責(zé)任人”，全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層傳遞安全壓力，切實(shí)擰緊明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)的責(zé)任鏈條，推動(dòng)全員主動(dòng)履責(zé)、共保生產(chǎn)安全。

　　深化隱患排查治理，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制。習(xí)近平總書記曾指出：“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”，從講政治的高度對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了要求。長期以來，公司以“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”為主線，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)季節(jié)性規(guī)律開展了“春檢”、“迎峰度夏檢查”、“秋檢”、“黨的二十大保電自查”、“防寒防凍”，開展了“安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)”，做到提高安全紅線意識、提高風(fēng)險(xiǎn)防控效能、提高安全管理能力、提高事故防范效果、提高隱患治理水平的“五提高”，所有隱患落實(shí)治理計(jì)劃，做到分層分級管控，高質(zhì)量完成閉環(huán)整改工作，促進(jìn)本質(zhì)安全水平提升。

　　加強(qiáng)監(jiān)督考核管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)作風(fēng)。緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核”的安全工作思路，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線管理”和“底線思維”，持續(xù)深化人的安全行為治理，通過“冬訓(xùn)”抓好職工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，確保制度剛性執(zhí)行。各級管理嚴(yán)格落實(shí)日常監(jiān)督檢查工作，堅(jiān)持一級抓一級，一級管一級要求，嚴(yán)肅履行工作部署、檢查整改、考核追責(zé)等方面的職責(zé)，履行“說清楚”制度，在全員中營造齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步提升。進(jìn)一步落實(shí)上級公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)要求，強(qiáng)化責(zé)任追究，制定解決“寬松軟”問題九條硬措施，從制度執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)干部檢查、工作要求閉環(huán)管理、現(xiàn)場作業(yè)管控等方面提出具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)緊安全生產(chǎn)管理硬作風(fēng)。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)定不移做好設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，落實(shí)專業(yè)人員對設(shè)備的日常巡視、檢查及消缺管理，細(xì)化設(shè)備維護(hù)臺賬，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)分析，切實(shí)掌握設(shè)備實(shí)際健康水平，保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格做好“兩票三制”、“三講一落實(shí)”工作，培養(yǎng)一線運(yùn)行人員嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的操作習(xí)慣，提高運(yùn)行精細(xì)化操作水平，重大操作管理人員到崗到位制度，確保運(yùn)行操作安全。常態(tài)化開展應(yīng)急演練，結(jié)合冬季保供需求，嚴(yán)抓各級人員對供熱中斷、全廠停電、極端天氣等典型應(yīng)急預(yù)案的掌握程度，以不定時(shí)啟動(dòng)演練抽查，切實(shí)提高全員應(yīng)急管理水平。嚴(yán)格落實(shí)值班管理，落實(shí)生產(chǎn)部門主任和專業(yè)管理人員24小時(shí)值班。

　　強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，提高基層班組戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工隊(duì)伍建設(shè)，開展公司級、部門級、班組級“三級”培訓(xùn)，構(gòu)建濃厚學(xué)習(xí)氛圍，通過成立專業(yè)技術(shù)組，發(fā)揮好專業(yè)骨干的典型示范作用，以帶頭組織學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流分享等方式帶動(dòng)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，做好技能經(jīng)驗(yàn)的傳承。結(jié)合人員崗位特點(diǎn)，著重以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練以及體驗(yàn)式安全教育提升人員技術(shù)和安全技能。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，構(gòu)建班組內(nèi)部大安全理念，全面提升班組安全保障能力，消除人員違章行為。全面提升基層班組凝聚力，常態(tài)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層班組調(diào)研座談，積極解決困難，充分傳達(dá)上級思想和要求，凝心聚力做到上級要求在基層班組落地落實(shí)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，做到電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)。