以“三步走”推動“三個能力”建設(shè) 支撐國家電投產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

能研院(上海成套院)黨委書記、董事長 顧皚
 

　　國家電投以進一步全面深化改革為動力，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要著力點，全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)提供了行動綱領(lǐng)。能研院(上海成套院)作為國家電投機構(gòu)優(yōu)化成立的專業(yè)化公司，將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊抓住發(fā)展機遇和改革契機，通過“三步走”推動“三個能力”建設(shè)，支撐國家電投產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為“均衡增長戰(zhàn)略”落地提供成長引擎。

　　加快“三個能力”建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)化公司價值。能研院(上海成套院)將響應(yīng)新型電力系統(tǒng)和“雙碳”目標挑戰(zhàn)，加快技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新“三個能力”建設(shè)，實現(xiàn)非核產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)、全壽期、全生態(tài)服務(wù)功能，成為面向新型電力系統(tǒng)的新型能研院。一是做強技術(shù)管理能力。全力支撐國家電投總部專業(yè)部門落實黨組對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要決策，強化頂層設(shè)計，健全標準管理體系，對重點技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)成果、共性技術(shù)問題等形成共享反饋機制，推進信息化建設(shè)，提升技術(shù)管理工作數(shù)字化基礎(chǔ)。二是提升技術(shù)服務(wù)能力。對接國家電投產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、安全環(huán)保、技術(shù)先進等現(xiàn)實需求，建立全產(chǎn)業(yè)、全壽期、多層級技術(shù)服務(wù)體系，建設(shè)經(jīng)驗豐富的專家型人才隊伍，融入產(chǎn)業(yè)“貼身服務(wù)”，協(xié)同配合“主動服務(wù)”，快速響應(yīng)“集成服務(wù)”。三是夯實技術(shù)創(chuàng)新能力。釋放技術(shù)創(chuàng)新潛力，從產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，圍繞共性問題開展技術(shù)創(chuàng)新，支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞國家需求，加強產(chǎn)學(xué)研深度合作，承擔國家級重大科研項目。以數(shù)智化賦能產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動國家電投新能源數(shù)字化達到行業(yè)領(lǐng)先水平，打造差異化優(yōu)勢。

　　通過“三步走”路徑，實現(xiàn)“三個能力”的持續(xù)提升。第一步成為國家電投產(chǎn)業(yè)的技術(shù)“支撐者”。建立業(yè)務(wù)體系，整合補齊非核各產(chǎn)業(yè)人才隊伍和專業(yè)能力，做好貼心服務(wù)，成為國家電投和各產(chǎn)業(yè)單位技術(shù)的信賴者。第二步成為國家電投產(chǎn)業(yè)的技術(shù)“協(xié)同者”。持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新，通過能源產(chǎn)業(yè)與專業(yè)技術(shù)的系統(tǒng)協(xié)同，充分發(fā)揮好能研院(上海成套院)作為專業(yè)化公司的作用，成為國家電投的參謀部。第三步成為非核產(chǎn)業(yè)的技術(shù)“引領(lǐng)者”。在產(chǎn)業(yè)重大創(chuàng)新課題上實現(xiàn)重點突破，建立先進的技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新的解決方案，引領(lǐng)非核產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，助力國家電投由投資驅(qū)動向科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

　　能研院(上海成套院)將面向未來能源產(chǎn)業(yè)、科技研究等高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，在國家電投非核產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)范圍結(jié)構(gòu)性成長、盈利方式組合式成長、競爭優(yōu)勢系統(tǒng)性成長、協(xié)同關(guān)系持續(xù)性成長，為國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”落地貢獻能研院(上海成套院)的價值創(chuàng)造。