中國電力網(wǎng)訊  自國能連江公司兩臺該百萬火電機(jī)組投產(chǎn)后，該公司熱控班組將夯基礎(chǔ)、提管理作為班組建設(shè)的中心工作，堅持以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為重要依托，以集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化要求作為切入點，圍繞文化建設(shè)、安全管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面細(xì)化、量化班組建設(shè)工作，不斷完善班組管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全崗位責(zé)任制，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精益化發(fā)展，切實提升班組管理整體效能和執(zhí)行力。

　　文化建設(shè)為先，從基礎(chǔ)抓起

　　開展班組建設(shè)，找準(zhǔn)定位是關(guān)鍵。熱控班組主要負(fù)責(zé)該公司DCS系統(tǒng)、就地儀器儀表等設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，精密設(shè)備多、技術(shù)含量高。面對現(xiàn)場龐大先進(jìn)的生產(chǎn)裝置，熱控班組主管及班長十分清楚自己肩上的責(zé)任，圍繞“提高人員素質(zhì)，平時保穩(wěn)定、戰(zhàn)時在最短的時間內(nèi)打贏戰(zhàn)役”的核心目標(biāo)，開始考慮開展班組建設(shè)。

　　一流管理靠文化。為統(tǒng)一思想，營造氛圍，為班組建設(shè)工作的開展提供精神保障，熱控班組深入貫徹落實集團(tuán)公司企業(yè)文化核心價值理念體系，大力弘揚(yáng)“實干、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”企業(yè)精神，緊密圍繞國能連江公司“和合”子文化建設(shè)，結(jié)合班組實際，歸納總結(jié)出獨屬于自己的“匠”型班組文化。在“匠”型班組建設(shè)理念、口號灌輸給每個班組成員的同時，并將承包商班組納入班組建設(shè)范疇，同步規(guī)劃、同步建設(shè)，形成了“人人有參與、班組有戰(zhàn)績”的班組文化體系。

　　先進(jìn)的管理經(jīng)驗是企業(yè)和員工意識統(tǒng)一的產(chǎn)物。企業(yè)好員工也會好，員工好企業(yè)也會更快地發(fā)展。降低勞動強(qiáng)度、改善勞動環(huán)境、提高工作效率等是班組員工共同的心愿。在建設(shè)之初，熱控班組從管理的基礎(chǔ)開始，一點一滴做起，制定了各區(qū)域的定置標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了設(shè)備、工器具、資料柜等區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　規(guī)章制度是夯實基礎(chǔ)管理的保障。這也是安全生產(chǎn)的必須，同樣是企業(yè)和員工共同的利益所在。自2022年初，熱控班組依據(jù)企業(yè)及部門各項制度要求，自主制定了專業(yè)制度編制計劃，并對原有文件進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，建立完善制度26項，梳理完成技術(shù)文件種類50項。制度的逐步完善，并把各項管理定清楚、宣貫透，成為班組人員遵循規(guī)則有序、主動、高標(biāo)準(zhǔn)地開展工作的前提。

　　強(qiáng)化安全理念，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　一直以來，熱控班組始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。在著力開展“匠”型班組建設(shè)的過程中不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫，結(jié)合崗位實際，制定相應(yīng)的崗位安全職責(zé)，積極開展“技能保安全”等活動，全面推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　為進(jìn)一步夯實班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面細(xì)化各崗位職責(zé)范圍，熱控班組通過制定定期檢查計劃，大力開展裝置區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備檢查，全面評估安全風(fēng)險等防范措施，達(dá)到消除危害、控制風(fēng)險的目的。

　　通過鼓勵支持班組成員參與各類安全活動，進(jìn)一步將班組建設(shè)與安全活動有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)職工掌握安全技能。班組定期開展安全教育、安全知識培訓(xùn)、觀看安全警示片、班組事故應(yīng)急演練、創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動、現(xiàn)場排查安全隱患等形式多樣的安全活動，從而督促班組職工樹立安全責(zé)任理念。此外，班組結(jié)合該公司下發(fā)的各類文件、通知，對所轄生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險評估，依據(jù)崗位風(fēng)險評估對裝置可能發(fā)生的危險點進(jìn)行總結(jié)，形成一套規(guī)范、科學(xué)的應(yīng)急知識體系，并組織班組成員定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全意識，凝聚強(qiáng)大合力。

　　改進(jìn)創(chuàng)新為本 人才培養(yǎng)為核心

　　改進(jìn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。如何將創(chuàng)新融入到整個工程建設(shè)中，這是熱控班組一直在積極探索的方向。同時，為貫徹落實集團(tuán)和福建公司科技創(chuàng)新相關(guān)要求，深入開展科技創(chuàng)新活動，熱控班組結(jié)合自身實際，以“價值創(chuàng)造”為核心，以“黃中勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”、“王二超青年創(chuàng)新工作室”為載體，積極開展科技創(chuàng)新工作，一是深入開展“廣義變頻技術(shù)應(yīng)用”、“小汽輪機(jī)油系統(tǒng)控制”、“空預(yù)器間隙自動調(diào)整”等創(chuàng)新課題，形成有針對性、創(chuàng)造性的技術(shù)方案并落實;二是對工程技術(shù)不斷提煉、總結(jié)及再創(chuàng)新，截至目前，專業(yè)已發(fā)表科技論文14篇，累計獲得專利申請11項。其中實用新型8項、發(fā)明專利3項，開展科技項目3項。

　　人才是企業(yè)的核心競爭力。以打造“匠”型班組為目標(biāo)，熱控班組充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動性、積極性，提高青工隊伍技術(shù)素質(zhì)，積極開展?fàn)巹?chuàng)青年崗位能手和崗位練兵活動，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。針對班組人員現(xiàn)狀，開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班組活動，以“師帶徒”、“傳、幫、帶”為主要方式，營造“愛崗敬業(yè)、精誠奉獻(xiàn)”的氛圍，積極開展外出培訓(xùn)和內(nèi)部技術(shù)研討，發(fā)揮團(tuán)青主動活躍的思維，發(fā)揮青年生力軍作用，主動踐行新發(fā)展理念，積極在工作中提出了新思路、新想法。班組人才不斷涌現(xiàn)，擁有福建省工會“金牌工人”1人、福建公司“青年崗位能手”2人、“青年五四獎?wù)?rdquo;1人，多人獲福建公司第三屆職工技能大賽個人二等獎、三等獎，福建省數(shù)字化儀控技能競賽個人三等獎、團(tuán)體二等獎，連江公司各類型技能競賽第一名、第二名、第三名等好成績。

　　天道酬勤。一系列班組建設(shè)工作的開展以來，熱控班組基礎(chǔ)管理越夯越實，受益頗深，先后榮獲了福建省級青年文明號、福州團(tuán)委“攻堅120天‘雙爭’青春建功行動”、福建公司“五四青年獎?wù)?rdquo;稱號、國能連江公司迎峰度夏能源保供先進(jìn)集體等公司內(nèi)外諸多榮譽(yù)。

　　篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程?；厥走^往，國能連江公司熱控班組扎實的班組建設(shè)為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。展望未來，熱控班組全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞 愈挫愈勇 永不言棄”的拼搏精神，把基礎(chǔ)牢牢打?qū)崳涯芰Υ_確抓實，把效率切切提實，用奮斗書寫精彩華章，共同鑄就心連心更加美好的明天!